刘雅静
乌鲁木齐创博建设管理有限责任公司 新疆乌鲁木齐830000
摘要：对于基本建设项目来说，项目管理是一个非常复杂、漫长的过程，工作内容复杂、复杂、广泛，涉及的项目环节包括设计环节、施工设备材料采购环节、施工环节，这些环节能否落实到位，对基本建设项目的整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而应用项目管理理论在指导相关人员科学制定和界定工作目标和工作内容，促进相关部门形成统一的整体，增强施工队伍的凝聚力等方面发挥着重要作用。因此，如何科学地运用项目管理理论，实现电力基础设施项目的规范化、标准化管理，是企业网络必须考虑和解决的问题。
关键词：项目管理模式；基本建设项目；应用；研究
1应用优势
(1)项目管理理论的应用可以适用于所有工程人员。过去，基层人员在管理基础设施项目时，往往不知道自己的职责，不能有效设定合理的管理目标。运用项目管理理论，强化基本建设项目的建设流程和程序，将具体工作内容运用到相关业务部门的管理工作中，此时各部门可参照项目施工标准，实现全过程管理。当各部门的工作人员被分配到相关的工作内容时，可以根据个人能力做好自己的工作，特别是对于基层的工作人员。最重要的是，通过应用项目管理理论的工作模式，可以强化各部门的职能，落实和落实具体的工作内容，一旦出现问题，可以向相关部门问责。
（2） 项目管理理论能够促进基本建设工作凝聚力的形成。项目管理理论倡导“资源共享、区域协调”的原则，旨在促进外部环境建设与内部管理的协调发展，提高工作效率。在某种程度上，项目管理主要是把具体的任务落实到部门或个人，以保证施工进度能够按照施工组织设计进行。这样，每个员工基本明确了自己的工作职责，能够协调处理工作中存在的问题，保证工作的连续性，促进基础设施项目凝聚力的形成。此外，项目管理理论还可以帮助员工做出与工作相关的决策，取得良好的施工效果。
（3） 项目管理理论可以增强个人的归属感。其实，基建项目所涉及的工作量是多而杂的，每个岗位的工作人员都需要处理一些日常工作。企业的正常运转与员工个人的使命感密不可分。传统的管理方式限制了员工个人的话语权，一些员工在日常管理工作中无法提出有针对性的建议，这对企业的发展产生了非常不利的影响。通过应用项目管理理论可以保证员工在日常工作中畅所欲言，提出有针对性的建议，管理者还可以借鉴民意，设定建设目标。这样，员工才能有效地增强个人归属感。
2基建项目进度监控
在对基本建设项目进度进行监督管理的过程中，具有高度的动态性，因此在项目实施过程中，相关人员可以对项目的资源需求计划进行检查，判断施工进度计划是否合理，并动态跟踪施工工作的具体情况，在此基础上，将实际进度与计划进度进行对比分析，以便能够及时发现和第一时间将出现的问题进行处理。这样可以从技术领域、组织领域、经济领域等多个方面入手，确保工程实际施工进度始终控制在总体进度计划的范围内。但由于该模型需要投入大量的人力资源、数据资源，工作量大，且需要与质量控制、投资控制相协调，因此在开发过程中，必须对项目施工进度进行实时审核。在整个工程的实际施工过程中，由于所需的各种资源量差异较大，进行施工进度监理的管理者必须实时计算和评估各个阶段各种材料的实际需求量，从而尽量减少施工进度影响因素的存在，使最终的进度监控效果达到令人满意的程度。同时，工程技术监理应通过调整工程各环节的施工进度，分析设计变更等非正常因素对工程整体进度的影响，确保后续施工进度计划能在规定时间内完成，确保调整后的施工进度计划能满足原材料使用计划。另外，对于动态管理，主要管理目标是提前编制项目进度计划，在项目实施过程中，将项目的实际进度与计划进度进行对比，分析原计划与实际运行的差异，明确产生问题的原因并在此基础上调整资源和施工进度，从而有效地达到优化项目进度监控管理的目的。
3基本建设项目质量管理
3.1人员控制。
在施工人员管理过程中，不仅要进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育，改善施工环境，切实落实岗位责任制，建立公平合理的激励制度，还要结合具体特点为保证工程的整体质量，对施工人员的技术水平、差错行为进行培训和调整。同时，在给员工分配岗位的过程中，做到岗位责任与员工能力相匹配，严格杜绝在施工现场吸烟、打闹等危险行为。此外，严格执行持证上岗模式，坚决杜绝从事各类岗位工作人员的职业资格。针对工作人员存在的不懂装懂、贪图方便、恶意违规行为，不仅要及时发现、及时制止，还要对工作人员进行必要的处罚。
3.2材料控制。
进入施工现场的材料必须有相应的质量保证书和产品合格证。在此基础上，工程监理应结合工程实际情况，对进场材料的质量和储存条件进行管理和控制。同一材料的不同批次也要严格检验，确保只有合格的材料才能进入施工现场。同时，在建筑材料的储存和储存过程中，项目监理应根据不同材料的特点选择不同的储存环境，确保建筑材料在存放过程中不受高温、湿度等因素影响质量下降。此外，在搬运建筑材料的过程中，还必须进行严格的管理，考虑到建筑材料对环境的适应性和材料本身的特殊性，选择相应的防护措施和搬运工具。另外，在使用材料和结构构件时，要保证有关人员能清楚掌握材料的特性，并对材料的使用情况由工程监理人员进行监督，防止使用不合格材料或浪费材料。施工结束后，指定专人及时清理现场，完成现场清理。
4基本建设项目成本管理
4.1项目内部管理。
通过对项目成本管理的不断改进，可以有效地加强全过程控制，使项目投资估算、组织规划、进度控制、设备采购、人力支出、人员配备等环节得到有效改进。因此，在建设项目实施过程中，应根据实际情况建立合理有效的内部管理体系，对施工人员、材料、设备要素进行动态、程序化、系统化、综合化的管理。同时，为了进一步提高施工人员的工作积极性，采取了多种措施，使施工人员在进行各项工作的过程中保证了较高的合理性，使施工方案真正落到实处。为有效实现这一目标，相关管理者应结合实际情况，制定合理有效的激励机制，激发相关员工的积极性。在此基础上，根据建设内容的变化，加强和完善现有制度，结合建设环境的变化，合理优化工程造价。
4.2机械、材料和人工成本的控制。
在机电工程项目总成本中，人工成本约占15%，材料成本约占10%，机械成本约占5%。在选择施工人员的过程中，应优先选择专业素质高的人员，对施工人员进行安全教育，可以在一定程度上提高劳动生产率和工作效率。应结合工程进度和工程量，对劳动报酬进行核算。在保证施工质量的基础上，尽量减少各环节人员的数量。同时，在选择生物材料的过程中，要比较市场上同类材料供应商的资质，充分考虑供应商在行业内的声誉，拥有世界上性价比最高的供应商。此外，还要根据工程实际情况，判断设备是租还是买。在此基础上，要制定合理的停电方案和施工方案，简化施工作业工序，尽量减少相关设备的使用，提高使用效率。
5结论
综上所述，为了提高基础设施项目的施工质量和施工进度，实现企业网络生产力和市场核心竞争力的全面提高，在应用项目管理理论的过程中，相关人员不仅要做好以上三个方面的工作，还要树立与时俱进的观念，不断学习新技术、新知识，提高自己的业务水平，同时要增强自己认真负责的工作态度，能够在实际工作中尽职尽责，为基础设施项目的高效建设贡献力量。
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