姜秦瑜
宝鸡市金辉建设工程质量检测有限公司 721000
摘要：一直以来国家对建筑工程建设的质量和效率要求较高，所以建筑工程管理变得尤为重要。建筑工程施工过程中需要具备完善的管理体系，提高员工的管理意识、安全意识合技术水平，从而提升建筑工程项目的效益。
关键词：建筑工程；工程管理；优化措施
建筑工程管理是建筑施工过程中的关键，直接影响工程项目的预算、设计方案、施工质量等。但是目前建筑工程管理工作中存在很多问题，比如施工人员及时水平低、工程项目缺少专业的管理人员、施工人员缺乏安全意识等，导致施工过程中出现安全问题和质量问题。因此，本问提出建筑工程管理的优化措施，以供参考。
一、建筑工程管理的现状
（一）施工技术水平低
建筑工程的主要部分就是员工的施工阶段，施工人员缺乏管理意识和安全意识会降低施工质量，给建筑工程带来安全隐患。目前工地上的材料和工艺都在进步，然而员工的施工技术能力却没有提升，影响施工进度和质量。建筑工程质量要求比较高，但是施工过程中施工预算与实际不符，导致施工阶段不能保证原来的质量，在材料上以次充好节省成本。针对这种情况施工管理人员忽视安全施工的准则，没有保严格按照施工中有始有终的目标原则进行，最终造成建筑施工过程中出现质量问题存在风险。
（二）缺少健全的工程管理体系
当前建筑工程管理方式存在不足，没有形成现代化、专业化、科学化和多样化的管理模式。虽然建筑工地的员工很多，但是具备专业管理能力的人员却很少。尤其随着建筑规模的扩大机械化设备使用频率比较高，现有的工作人员不能落实工作任务，导致工程工期被延误。另外很多员发现问题之后没有上报，员工之间却少交流，导致问题没有被及时处理，影响工程进度。负责工程的管理人员缺少责任心，出现质量安全等问题不积极处理，影响项目效益[1]。
（三）监管不严格
工地上很多设计人员、检测人员等不是工程专业毕业，为了工程顺利进行部分工程相关人员会找一些建筑工程类的设计师设计图纸，但是他们只重视建筑的外观，没有进行实地勘察，对施工环境和建筑物是否能够抗震等了解不足，因此设计出的图纸不够规范。另外建筑工程施工过程中对质量的要求很高，很多工地上为了节约资金，会选择舍弃一些没必要的材料和安全检测设备。在施工过程中会出现材料供应不足，资金短缺等问题影响施工质量。这些问题的产生都是由于监管部门监督不严格导致。
二、建筑工程管理的优化措施
（一）完善管理体系
首先建筑工程相关企业部门应该按照国家建筑工程的相关规定，结合工程的实际操作内容和环境安全性问题针对工程项目管理制定完善的管理制度，保证工程项目的施工质量，避免出现不合格的情况，造成施工现场出现安全性问题。在施工过程需要所有的在岗人员落实岗位任务，提高管理意识，把控好施工的质量，出现问题及时沟通及时解决，相关人员共同保证工程顺利实施。其次，施工人员的安全是工程项目进行的核心，没有施工人员机械设备都需要停止运行，因此还需要注重安全性的管理体系。工程企业部门可以定期开展关于人身安全的培训，增强施工人员的安全意识，提醒他们操作设备时避免出现不规范问题，导致施工人员自身安全受到威胁。施工过程中除了具有自身具备安全意识还要重视项目的质量问题，质量出现问题同样会影响自身安全。因此各相关企业部门需要严格把控施工材料、施工人员的技术。机械设备是否合格等。建筑工程中的施工、安全、质量等方面有效结合，才能使管理体系更加完善[2]。
（二）加强施工人员的综合能力的培养
建筑工程项目具体实施需要设计人员、管理人员、技术人员等不同工种的施工人员共同完成项目。但是部分施工人员技术水平和文化素养都存在不足，导致施工进度缓慢。因此想要提高项目效益必须加强施工人员的培训，从而提高施工人员的综合能力。首先是技术能力和管理能力。相关企业部门可以邀请有经验的人士给施工人员培训技术知识，然后实际操作过程中亲自指导。给大家发一些培训手册，引导施工人员学习施工管理的内容等。最重要的是人文素养的培养，可以组织一些活动，比如安全方面的防火知识宣传，提高他们的安全意识，宣读工程企业的责任格言等提高施工人员的责任感，加强文化素质的培训使施工人员从思想上进行改变，从而保证他们对企业的相关要求支持和理解。在施工过程中能够自觉的检查施工质量问题，解决问题。最终形成一支高技能、高素质的专业施工团队。
（三）引入信息化技术，提高施工效率
随着社会不断进步，建筑工程各方面也在不断完善，实行科学化管理。由于建筑建造场地比较大，各种项目同时运营这给工程的整体管理带来了难度。借助信息化技术模式帮助建筑工程企业帮助管理工程项目有助于提高建筑工程施工管理水平。例如：引入信息技术以后可以安排管理员对施工所有成员的信息进行录制，然后在进出口位置安装监控系统，通过人脸识别等功能对施工人员进行核实，不断完善施工人员的信息，实施更新。可以再办公区域、材料区域、生活区域、重点施工区域等安装监控，进行远程监视。从而掌握施工现场各个区域施工的进度。还可以安装扬尘监控系统或者塔机检测系统等，方便测出施工环境下粉尘的浓度和实时监控塔机各项的安全运行。通过信息技术的辅助管理，使施工中质量、安全等问题得到有效控制，为施工带来更多的效益[3]。
三、结束语：
综上所述，影响建筑工程管理的因素很多，需要有关部门采取多元化的手段进行优化。在工程施工过程中需要相关部门严格监督工程管理质量，各工程企业部门依据国家建筑行业的要求合理制定建筑工程管理的制度，完善管理体系。严格要求施工人员责任到个人。在施工过程中给施工人员培训技术能力、自身安全意识、管理水平、在岗职责等方面的内容，提高他们的综合能力。施工人员按照要求把控好施工期间的质量问题，使建筑工程稳定发展，从而提高建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]匡思华.现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析[J].环球市场,2019,(16):310-310.
[2]袁晓东.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].建筑·建材·装饰,2019,(9):52-52.
[3]万海重.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].工程与管理科学,2020,2(4):65-66.