张洋
1426231991****5526 天津市 300300
摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工行业要想生存，就必须提供质优价低的好产品，只有这样才能让自己有更大的竞争能力。而在建筑施工行业中，工程造价又对整个建筑施工起到了至关重要的决定作用。文章主要阐述了在建筑行业中工程造价的重要性以及目前工程造价的综合管理问题，并提出了相应的有效控制措施，有利于提升施工企业的经济效益。
关键词：施工企业；建筑工程；造价管理
引言
建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
1工程造价管理及其在建筑经济市场中的重要性
工程造价管理以实现资源最优化配置和建设项目最大投资效益为目的，具有管理的多主体性、阶段性、动态性及系统性等特点，是一项复杂而系统的工程。工程造价管理在建筑经济市场中具有重要意义。一是能够有效优化资源配置，提高资源运用合理性和利用率。在工程施工建设的过程中，合理有效的工程造价管理能够在确保施工质量的基础上强化资源管理，合理运用有限资源，提高资源利用效益，节约成本。二是提高工程施工效率。资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。三是工程造价管理能够推动建筑行业稳定发展。对于单个建筑企业而言，工程造价管理对其未来发展有重要影响，提高工程造价管理水平，有利于建筑企业市场竞争力及经济效益的共同提升。建筑行业是各建筑企业及相关企业组成的整体，建筑企业的健康稳定发展就是建筑行业的稳定发展，因此，工程造价管理在建筑经济市场中有着重要意义。
2工程造价管理的问题
工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格，损耗量，以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理，通过采用科学有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控，能减少施工成本，降低资金及资源损耗，保障建筑施工企业经济效益最大化。现阶段在建筑工程造价管理中，有三个方面的特性：其一，工艺多样性。随着国家经济的快速发展，人们生活质量的改善，在建筑施工过程中应用了很多新工艺，新技术，社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题，对建筑工程艺术性特色也更加重视，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等，导致建筑施工成本提高。其二，建筑价格多变性。在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多，当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的，而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。其三，工程项目复杂性。建筑工程项目较为复杂，在建筑施工过程中所涉及的费用项目及类别较多，为此给工程造价管理工作带来了困难。
3加强建筑工程造价管理的实践策略
3.1施工前的工程造价管控
对于建筑工程，其造价管控的关键是对成本进行全面合理精确地预估，这就需要企业的相关部门工作人员共同支持并全力配合，在进行成本报价时，应严格按照目前现有的各项管控制度来执行，全面考察建造进程中有可能会发生的各种突发情况。比如，资金没有按时到位、因天气原因导致工程无法按期开工等，把可能发生的风险降到最低，进而展开严密而周全的造价管控。在这个阶段，招标相对公平且严格按照相关制度执行，优胜劣汰，虽然对于一些实力不够的企业来说难度较大，但能够促进整个行业的良性循环。在此阶段胜出的企业，必定是不断创新不断进步的优秀企业。这个阶段的一个关键步骤就是订立合同，要细致谨慎地制订相关条款，确保其公平合理和现实的可操作性。这样做的目的是为了预先把工程进行过程中可能会发生的利益纠葛以条文的形式加以规定和解决，以避免日后施工时互相推诿，延缓工程进度。建筑项目从开工至完成交付通常需要花费的时间比较长，这其间会牵涉很多不可控制的变化因素，因此在合同起草时，一定要明确权责划分，如果其中一方毁约，需明确规定赔偿金额。同时应邀请监督人员进行全程监督，以保障该合同的有效性及其法律效力。
3.2施工中的工程造价管控
建筑工程施工建设期间，做好施工期间的造价管理工作，对保证施工质量，确保各项资金科学利用，提高资金利用效率有很大帮助。很多项目工程在施工建设过程中，不管是施工单位为了缩短施工周期，节约经济成本，还是设计单位的设计方案不符合实际需求，需要对设计方案作出动态化的更改，这样才能完成施工。管理人员需要加强对施工方案更改环节的严格控制。从施工角度入手，管理部门不能允许施工单位为了赶工期或者节约经济成本，图方便不按照施工图纸的要求开展施工，频繁更改设计方案，增加项目工程的施工预算。另一方面，在施工设计方案设计期间，应该监督设计方深入施工现场，开展有效的监督，并明确具体的设计责任。施工方案出台之前，应该对施工现场的各个环节进行有效的论证，充分加强信息沟通。对于最终制定的设计方案，确实与当地的情况不相符，需要更改的，需要施工单位，建设单位，设计单位在场的情况下进行调整，同时应该对更改后的施工图纸进行妥善保管和交接。
3.3竣工阶段控制
将竣工的资料进行整理竣工的材料包含各种的签证、竣工方面的图纸，以及单价，其中竣工图就是式样图，施工的过程中变化不大，就直接在图纸上面将更改的地方进行标注就行了，造施工的时候工程变化的非常大的时候，就要把图纸重新进行绘制，将图纸绘制完成之后要让监理人员进行签字，并且要盖上公章。将设计进行改变的时候一定要征得原设计单位的同意。签证代表着工程中的承包形式以及质量方面的奖罚，对于隐蔽工程来说签证非常的重要，在进行工程核对的时候难度是非常大的，因此一定要将隐蔽图完成的非常好。在施工完成的时候，需要让相关的一系列参与的人员进行验收签字。工程完成之后，要交一份工程完成的结算书。
结语
工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，从招标、施工、竣工等多个环节进行合理控制，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
参考文献
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