王永斌
山东黄河信项目管理有限公司 山东省 256600
摘要：目前，绿色理念广泛应用于建筑工程领域，不仅可以降低能耗，满足人们对绿色环保的需求，而且可以促进我国建筑领域的可持续发展。但是，在绿色理念下建设项目成本预算成本控制还需要具体措施加强，才能充分发挥其作用。
关键词：新建绿色建筑项目；成本预算；成本控制；分析
1绿色建筑成本管理原则
1.1建筑全寿命周期设计原则
一个建筑项目的全寿命周期通常是指项目从开始构思到竣工验收投入使用，最终，这座建筑物被拆毁了。在建筑的全生命周期中充分考虑成本，从建筑的经济效益和社会效益的角度综合考虑绿色建筑工程。合理考虑建筑后期使用的维护管理成本，从环保节能的角度进行成本管理。因此，绿色建筑成本管理应贯穿于建筑的全生命周期。
1.2资源综合高效利用原则
传统建设项目一般通过核算各种成本来进行成本预算编制。绿色建筑要求在开展成本管理工作时，要充分考虑各种因素，不断优化建筑总体设计，选用绿色建材施工，合理配置各种资源，提高资源的综合利用效率，从而达到节能的目的，也在一定程度上为企业节约了工程成本。
2绿色建筑项目成本预算控制方法
2.1提高项目成本预算人员的工作能力
从绿色建筑的理念和上述绿色建筑项目成本预算控制的特点可以得出结论，与传统的建设项目相比，项目成本预算人员在开展绿色施工项目成本预算控制工作时所处的形势和考虑的因素比较复杂，工作难度较大，对其工作能力也提出了更高的要求。因此，要有效控制绿色建筑工程造价预算，工程造价预算人员必须提高工作能力，树立绿色建筑理念。首先，建设单位要加强项目预算造价人员的职前、职后教育和培训，从根本上提高他们的工作能力，使他们树立科学的绿色建筑理念，在施工前期定下绿色建筑的基调。一方面，通过岗前教育，建设单位要明确绿色建筑项目的概念、特点及其工程造价预算的特点，为工程造价预算人员做好控制工作，使他们能够了解绿色建筑工程造价预算和控制的相关知识，熟悉相关法律法规，为项目预算成本控制工作的开展打下良好的基础。另一方面，要通过售后教育，积极学习、学习和引进先进的科学技术，不断完善相关工作，并结合市场和工程实际情况，建立一套完整的绿色建筑工程造价预算控制体系。其次，在绿色建筑理念指导下，工程造价人员要通过加强对施工现场水文、绿化等实际情况的了解，深化工作，制定符合当地绿色环保理念的工程造价预算控制制度，因地制宜地开展绿色工程造价预算工作，进一步提高工作质量和效率，使绿色建筑工程造价预算控制工作成为一项根本性工作保证。
2.2编制绿色工程造价预算方案
做好新建绿色建筑工程造价预算方案管理，通过编制造价预算方案的手段，可以实现对新建绿色建筑工程施工情况和设计利用的全面控制，从而从整体上实现对新建绿色建筑项目各阶段的成本分析，从而给出准确的项目成本预算值，为项目的建设提供必要的参考。新绿色建筑工程造价预算编制包括（1）对工程建设实际情况的分析。在开展新型绿色建筑项目之前，相关施工企业、项目预算管理人员等需要对绿色建筑项目的施工现场和施工环境进行多次实地调研，根据不同类型绿色建筑项目的造价情况，给出了绿色建筑项目的可行性方案和预算范围。同时，运用计算机软件技术对绿色建筑项目的建设需求、建设周期、建设成本等相关因素进行合理预测，给出建设成本预算的一般结果，不断丰富成本预算计划的内容。（2） 分析绿色建筑工程的设计图纸和施工方案，研究绿色建筑工程的工程量、工程周期要求、施工成果标准等，在工程造价预算方案中给出相应的工程造价预算浮动幅度，这也是进行工程造价预算统筹的前提。同时，成本预算的相关人员还需要运用全面、整体、多角度的计算方法，对绿色建筑项目的投资额和成本进行预测，确保成本预算的真实性和企业的利益追求。
2.3加强绿色建筑工程造价预算的动态管理
从绿色建筑工程的整体角度出发，当出现相关政策调整、建设单位临时变更施工方案等问题时，项目预算管理将随着工程的进展而动态变化。如果以固定的形式和方法对项目进行管理，项目预算与实际结果会有很大的差异。因此，绿色建筑工程造价预算管理必须加强动态管理工作，动态跟踪计算工程量和造价，定期检查预算控制的各个环节，对出现较大差错的环节及时整改，进而为绿色建筑工程造价预算工作的继续开展提供了根本保证。
3绿色建筑项目成本控制要点
3.1绿色建筑项目投资阶段的控制
不仅涉及多个行业，而且耗费大量的资金和材料。因此，必须做好成本控制，才能在保证工程质量和安全的同时，为施工企业带来更多的经济效益。在投资控制阶段，需要从以下几个方面入手：一是要对项目有详细、全面的了解，从长远、全局的角度看待问题，然后制定投资计划。并对整个工程造价进行了工程造价的评估和分析，以保证投资方案的适当性。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保证所有的数据和信息准确、及时、全面，并利用BIM技术进行三维建模，以最大限度地减少误差，保证工程的有序进行。三是预算编制机制的制定必须保证动态性、全方位。我们不仅要考虑市场价格的波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准。然后对投资报告进行评估，将成本控制在合理的范围内。
3.2设计阶段的控制
设计阶段也是最重要的，因此需要成本控制。具体步骤如下：首先，设计师必须结合自己的工作经验、项目的相关资料，深入现场调查分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑造价和施工工艺。二是设计方案制定后，设计人员与技术人员、施工人员、工程监理等进行密切的互动和交流。在绿色环保理念下，对设计方案进行适当的调整和优化，确保质量和成本的科学合理。三是要全面深入地了解工程造价预算和造价，尽量贴近企业的相关要求，以达到企业的预期标准。在设计方案中，对施工工艺、施工工艺、施工工艺等进行标识，做到人人熟悉、人人跟随，防止停工、返工，避免巨大的经济损失。
3.3施工阶段的控制
在绿色建筑工程施工阶段，会消耗大量的材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等。因此，必须严格按照合同的有关规定，由施工企业密切监督施工企业的行为，做好成本控制。具体步骤如下：一是无论是施工企业，还是施工企业，都必须严格按照合同上的相关要求，明确自己的责任和使命。并相互协调配合，保持密切的互动和沟通。及时发现施工中存在的问题，然后一起分析原因，制定有效的解决方案，防止工期延误。二是双方还应在施工质量上，做好严密监管。比如建筑材料，必须从采购、运输、检测、仓储、进场等环节，全面跟踪管理，才能保证绿色材料的质量、数量、规格、性能等施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选择、停车管理、维护保养等方面进行严格控制，确保机械设备始终处于稳定的运行状态。只有密切跟踪和严格控制各个环节和项目的资金成本，才能保证项目的有序进行，保证绿色建筑工程的质量和效益。
3.4工程质量和工程进度的成本控制
在绿色建筑工程施工过程中，工程质量、工程进度与成本控制的关系在于工程质量不合格或不符合招标人的要求或标准，会造成绿色建筑工程返工或重新设计的情况，从而导致工程量增加，造价增加，相对施工进度也受到限制。而且，如果在绿色建筑项目的监理工作中发现缺陷或不合格情况，也会造成部分建设项目的重新施工，甚至延长施工周期，延误施工进度。一旦施工情况再次出现，建筑材料、设备利用率、设备能耗和人工成本都会造成成本的大幅增加。
4结论
总之，成本控制和成本预算在绿色建筑项目中起着重要的作用，不仅可以影响项目计划的导向，而且可以降低运营成本，增强企业的风险承受能力，扩大企业的经营效益。
参考文献
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