陶莉
武汉建工集团股份有限公司 湖北武汉 430000
摘要：近年来，伴随经济与科技的不断发展，我国建筑行业发展较为迅速，建筑数量不断上升、建筑规模不断扩大。在进行工程建筑过程中，其建筑成本的合理管控是保障企业经济效益的关键。为促使企业经济效益可得到最大化展现，本文将主要研究建筑工程中降低工程造价的几点措施。
关键词：建筑工程；工程造价；措施
建筑工程中，工程造价的涵盖面相对较广，不仅包括施工材料与设备成本、人员成本等，同时还包括初期预算、竣工结算、施工进度等。而在进行工程造价管理过程中，对其产生的影响因素也相对较多，因此在进行工程造价管理过程中相关人员需时刻进行各方面综合考量，及时与各单位进行有效沟通，并提高自身专业素质水平，促使工程造价管理质量可显著提升。
一、影响建筑工程造价的相关因素
1、工程造价管理机制有待完善
在进行工程建筑过程中，工程造价管理水平对施工企业的施工成本、经济效益等均产生直接影响，甚至有时对施工质量等也会产生一定影响。在当前建筑行业中，施工企业虽然也都建立了相应的造价管理机制、并配置了一定的工程造价管理人员，但在实际进行工程造价管理过程中，由于造价管理部门职责范围相对较小、其他部门对其产生的影响较大、缺乏高效、健全的工程造价管理机制等因素影响，进而促使工程造价管理效果不理想。
2、工程造价预算支出管理力度有待提升
施工企业在进行工程建筑过程中所经历的环节相对较多，主要包括施工方案设计环节。投标环节、具体施工环节、绿化养护环节及后期建筑围护环节等，而在此过程中每项环节都需进行合理的工程造价预算管理，尤其具体施工环节 ，其包含的施工项目、施工种类较为繁多，更需加强对其进行工程造价管理力度。而在实际进行工程造价管理过程中，相关人员通常仅是对整体建筑工程进行造价管理，未对具体每项施工环节、施工项目等进行造价管理，进而促使工程造价管理质量相对较低[1]。
3、缺乏对工程管理造价进行有效监督
在进行建筑工程造价管理过程中，为促使管理质量得到高效保障，施工企业不仅需组建专业的管理团队，同时还应设立相应的监管组织，并组建专业的监管团队，针对施工现场的施工材料质量、施工进度、施工质量、资金流向、资金分配等进行全面监管，进而促使建筑工程的造价管理效率显著提升。而在实际进行工程造价管理时，施工企业通常由于各种原因未建立健全的工程造价监督管理体系，同时也缺乏专业的工程管理造价监督人员，促使施工现场的工程造价管理缺乏有效的监督[2]。
4、管理人员专业素质水平较为低下
在进行工程造价管理过程中，管理人员专业素质水平对造价管理效果会产生直接影响。当前建筑行业中，普遍存在管理人员专业素质水平较为低下、后期学习力度相对较小的现象，进而对建筑工程造价管理质量产生一定影响。
二、建筑工程中降低工程造价的主要措施
1、建立健全的工程造价管理机制
为促使施工企业的工程造价管理质量可得到有效提升，首先，施工企业需建立健全的工程造价管理体系，并设立单独的工程造价管理部门，此部门不受其他部门牵制或影响等，并对其进行职责划分，促使其对施工材料质量、工程施工进度、人员各方面管控等均进行有效管理；其次，施工企业根据当前工程造价管理现状、未来管理目标及外界优秀的工程造价管理制度等制定较为完善的工程造价管理制度，制度中明确规定工程造价管理的具体流程、相关标准等；再次，施工企业可及时将外界信息技术、科技技术等引用至工程造价管理中，进而促使管理效率与管理质量可显著提升；要求所有管理人员需严格按照相关管理制度、管理流程及标准等进行工程造价管理，并建立相应的奖惩制，针对管理人员的管理效果及时进行相应的奖励或惩戒措施，针对工程造价管理中不合理处，相关人员可及时提出[3]。
2、提高工程造价管理人员专业素质水平
工程造价管理人员的专业素质水平对工程造价管理水平产生直接影响，进而也影响施工企业的经济效益。因此，企业应加强对工程造价管理人员专业素质水平的重视度与培养力度。首先，可通过高薪聘请的方式吸引更专业、经验丰富的工程造价管理人员，促使其整体专业素质水平可显著提升；其次，通过定期对造价管理人员进行专业培训，同时还可通过为其创造外出学习机会等，并定期对其进行考核，考核过关人员及时给予相应奖励，促使造价管理人员专业素质水平显著提升；最后，企业还可通过相关奖励措施激励管理人员自主进行相关专业知识学习，促使其专业水平再次显著提升。
3、对建筑工程进行全过程工程造价管理
由于建筑工程所经历的环节相对较多，为促使工程造价管理效果可有效提升，施工人员需加强对建筑工程所有环节造价管理。在进行工程项目准备阶段，相关人员需根据施工现场环境、市场中建筑材料与设备的价格行情、工程材料的运输费用、人员基本成本等进行全面的造价计算，进而促使后期造价管理的效果可得到有效保障；其次，在进行工程施工前，相关人员需对各方面造价进行全面调查，及时掌握相关变量项目，进而及时做好应变措施，进而促使工程造价管理合理性有效提升；再次，相关人员需及时与其他部门进行沟通，及时了解当前施工进度、施工过程中的相关超预算项目与具体原因、施工现场相关资源的使用状况等，进而及时进行造价管理方案调整，促使造价管理可行性与高效性等可得到显著提升；最后，针对每一施工环节竣工，相关人员需及时进行造价核算，并根据当前管理效果、后期施工项目等进行造价管理效率完善，促使所有施工环节的工程造价管理合理性可得到有效提升[4]。
4、进行竣工阶段成本管控
当建筑工程竣工后，施工企业、建筑商需进行各方面工程结算，在此过程中其结算效果直接对整期建筑工程成本管控效果产生重大影响。对此造价管理人员需加强对竣工阶段成本管控力度。首先，由监理人员根据根据施工质量检验报告、施工过程中相关索赔处理报告、工程竣工图、相关材料与设备清淡、隐蔽工程相关数据、特殊工艺的相关数据、工程变更数据等进行结算审核，并将相关审核结果及时递交施工企业与建筑企业双方，便于其及时进行再次核验；其后，监理人员根据承包合同的陆行状况、现场检验相关数据、建筑工程总工程量、建筑工程变更等各方面数据对施工企业的相关工程结算报告进行全面计算与检验等，进而促使竣工阶段成本管控水平可显著提升。
5、加强对建筑工程造价监督管理力度
为促使建筑工程造价管理水平可显著提升，施工企业需及时采取相应的监管措施促使建筑工程造价管理效果得到高效改善。首先，需促使相关监理人员加强对施工图纸、设计方案的监管力度，进而促使建筑工程的施工质量与施工效率可得到有效保障；其次，需促使相关监理人员加强对各环节工程造价监管力度，针对各环节不合理工程造价现象需及时指出，要求相关部门及人员及时做好相应的改善措施，监理人员以此做好各方面后期追踪；最后，监理人员针对施工现场的施工人员数量、专业水平、施工材料质量等均进行全面监管，进而促使施工质量也可得到有效保障[5]。
结束语
工程造价管理水平直接决定建筑工程的建筑成本及企业的经济效益与未来发展等。因此，企业应加强对工程造价管理重视度与投资力度，提高造价管理人员专业素质水平，在进行工程造价管理过程中及时将先进的信息技术、科技技术及管理理念等运用其中，进而促使管理效率与管理质量显著提升，同时也促进企业的不断改善升级。
参考文献
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[2]朱克.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施分析[J].建筑与装饰,2021(004):100,104.
[3]李婷婷.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨[J].建材发展导向（上）,2021,019(002):43-44.
[4]赵帅.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].建材与装饰,2021,017(004):159-160.
[5]席小静.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施分析[J].建材发展导向（上）,2021,019(002):362-363.