邱琰斐
青岛万象天源工程管理有限公司 山东省青岛市 266100
摘要：营造良好“人居环境”，构建美丽中国是我国新时期发展的重要目标。社会主义事业的发展离不开建筑工程，正是我国建筑行业的飞速发展才带来了人们居住环境、商业办公环境的优化、基建配套设施的完善，祖国的伟大复兴提供了坚实保障。工程造价是建筑工程管理的重要内容，决定着建筑工程项目成本和施工质量，对此，本文重点分析工程造价疑难问题及相应的控制对策。
关键词：工程造价；疑难问题；对策
1工程造价中的疑难问题
1.1造价方法单一
受地域经济因素的影响，不同的建筑工作，其造价管理机制不同。比如原材料价格不统一，施工工艺与技术不同等，都会为造价管理带来很大的难度，导致造价无法统一管理。因此浪费了很多的资源成本，为建筑工程带来了很多的不利影响。当造价管理机制不够统一时，就无法严格要求与规范建筑工程，对其造价方法进行优化调整[1]。因此很多建筑工程，仍旧采用单一的、陈旧的造价方法，只重视前期的工程造价，忽视了中期、后期管理，缺乏整体性与全面性。导致最终的工程造价与实际预算，存在着较大的差异，严重阻碍着建筑工程的正常施工。
1.2人员能力不足
建筑工程造价工作的开展，与造价人员的综合实力，也有着密切的联系。因此造价人员能力不足，也是造价现存的问题之一，主要表现在以下几个方面：第一，很多建筑企业的领导层，过于重视工程项目的质量与效益，因而忽视了造价管理。在机构设置上不够合理，人员组建上不够妥善，导致造价人员的素质参差不齐。第二，由于很多造价人员都是从其他部门调任，因此缺乏一定的专业能力与工作经验。其工作态度消极，不愿主动参与培训深造来强化自身的专业素质与综合实力，造成了大量人力、成本资源的浪费[2]。第三，造价工作的开展，还需要与其他部门人员，展开密切的互动交流。然而很多造价人员，缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。
1.3制度体系缺失
第一，在建筑工程施工中，经常会出现一些工程变更，因此就会出现造价与实际不符。在约束管理制度的缺失下，很多工程负责人员，在工程变更后，没有第一时间通知造价人员，制定相应的解决策略，因此增加了造价费用。还有部分工程，存在随意变更现象，造成了大量资源的浪费。第二，在招投标环节中，建设企业也没有遵循国家的相关政策法律来审核施工企业的资质、能力等，导致招投标工作不够规范。因此就会出现资金垄断的问题，导致建筑工程的资金链断裂，延长了施工期限。第三，由于岗位责任制的缺失，导致造价人员、技术人员、管理人员等，无法明确自身职责，明确自身使命，加强相互配合与协调。因此造价工作与实际要求存在不符，甚至影响着工程项目的质量与安全。
2工程造价控制对策
2.1创新造价方法
传统的建筑工程造价方法，主要为事前管控，因此很难满足预期的目标。因此就需要对造价方法进行创新，实现全过程跟踪管控，才能保障工程项目的有序开展。首先，做好事前管理。事前管理室造价管理的第一步，必须保障其科学合理性。在前期的造价管理中，必须要采用统一、和谐的造价方式，必须满足工程项目的实际需求，才能达到预期目标。此外，造价人员还要与企业领导层、管理者，对于具体造价进行商量讨论，严格把控资金链使用与招投标环节，来提高资金、资源的利用效率。其次，做好事中管理。
在建筑工程的施工建设中，会受到多个方面的因素影响，导致工程变更。因此就需要高度重视施工阶段的造价管理，防止工程随意变更，进而增加成本费用[3]。作为造价工作人员，要与施工人员、技术人员、设计人员，展开密切的互动交流，然后确定设计图纸与施工方案，要求施工人员严格遵循。并且要做好工程监督，根据实际情况来作出适当的调整，将变更的影响降到最低，保障工程项目的有序进行，提高资金、资源的利用效率。最后，做好事后管理。造价工作人员，在工程竣工后，还要联合其他管理部门，健全管理制度，共同展开竣工验收工作。比如耗费的材料费用、是否交付等，都要进行全面调查与分析，才能保障工程造价的科学合理。
2.2培养专业型人才
在工程造价管理中，要想保障建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
2.3优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度［4］。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
2.4加强工程造价监管
在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
综上所述，随着建筑领域不断发展，企业的建筑理念逐渐朝着现代化理念发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，是建筑企业提升经济效益的关键。当前工程造价中存在的诸多问题，影响建筑企业发展，需要建立健全的机制，提升管理效率，优化造价工作，促进建筑工程的造价工作完善，实现建筑企业的高质量工程造价，推动建筑领域长足发展。
参考文献
[1]夏淑玉.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制策略研究[J].科技风，2019(35):115.
[2]李亚光.建筑工程造价预算控制要点分析[J].门窗，2019(23):55.
[3]刘进红.建筑结构设计中工程造价的控制研究[J].决策探索(中)，2019(12):59.
[4]王铮.建筑工程材料成本管理难点及对策分析[J].内蒙古科技与经济，2019(23):35-36.