刘强
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摘要：为了保证水利工程的建设质量，应加强工程质量管控，保证水利工程各道工序有序开展，提高工程的安全性、经济性，从而实现最终的建设目标。基于此，文章对水利工程施工质量的控制措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：水利工程；施工质量；控制措施
一、水利工程施工管理现状与存在的问题
1、施工管理标准不明确
水质保障工程更侧重于水生态系统修复、水资源保护，与以往的水利工程、环保清淤截污工程相比，更具复杂性。项目自立项、设计、施工及维护管理等，全程需密切关注水文、气象、水质、水生生物的特征及周边环境的变化。而工程实践中，往往很多项目自设计工作结束后，施工与设计脱节，施工承包单位缺乏水质保障影响因素统筹分析与系统管理，施工及管养流程标准不明确，事前、事中控制不到位，最后导致各工序完工后水质无法实现预期目标。
2、质量过程管理执行不严
项目经理作为整个项目的重要组织者与参与者，没有对施工现场进行深入了解，以致在施工过程中遇到问题无法进行及时处理。工程竣工后，对后期的维护保养措施做得不到位，日积月累的磨损中破坏性增大，以致有的部位产生局部变形或者损坏。
3、施工过程不规范
施工人员的综合素质直接影响水利工程的质量和安全性。一些施工人员不够重视施工过程，缺乏规范性。一些施工单位为了节省施工成本，忽视了施工材料的质量，增加了施工的安全隐患和质量隐患。在水利工程设计阶段，一些施工单位没有结合地形和环境等因素，导致设计图纸缺乏适应性。
二、水利工程施工质量控制策略
1、建立完善的质量终身负责制
项目工程质量参与的各级领导、设计人员、质量监管人员等要有自身职责意识，所负责的工程质量必须承担终身追究的责任，即无论何时出现重大工程质量事故，无论是调整岗位或是调离岗位，都必须按照制度要求追究应负的责任。因此，各参建单位一定要将工程质量放在首要位置，将质量责任大过天的意识深深印入脑海，并制定工程质量责任档案，分解至各个技术管理人员，只要出现质量问题事故，按照法律法规制度要求追究应负责任。
2、开展全过程质量管理
事前管理。在正式开工前，做好各环节质量审查工作，避免出现审查漏洞，有助于减少后续施工的质量隐患，保证工程的整体质量。同时，完善工程施工质量管理制度，做好管理岗位人才选拔工作，挑选经验丰富、技术性强、懂得管理的人员担任质控员。做好前期培训工作和人力资源管理工作，设置好质控人员岗位，确保每个施工环节有专人负责质量控制，满足工程质量标准。在施工方案设计中做到因地制宜，可以参考权威数据或成功案例及时修改不完善、不合理的部分，为后续施工打下坚实的基础。
事中管理。
质量问题是水利工程施工的关键，施工单位要采取有效的措施提升施工质量，应重视施工人员的技术素养，保障施工规范性，加强专业培训，保障水利工程施工质量。全面检查和监督施工过程，及时排查水利工程中的各类隐患，及时发现施工中的不足之处，并提出针对性的整改措施。在水利工程施工过程中，质量监督管理部门需要定期评价施工质量，评价各类质量影响因素，并对照以往的评价结果改进水利工程施工中的不足之处。
事后管理。事后质量管理主要是工程质量验收，可采用“三检制度”，即小组自检，质量合格后签字确认。质检员复检，质量合格后签字确认。监理人员验收，质量合格后签字确认，按照此流程保证工程整体质量。在三个签字均完成的情况下开展下一阶段施工。应特别关注水利工程隐蔽部位、关键部位的检测工作。做好完工部分的质量审查，实施全过程质量管控策略，加强质量验收记录，并将质量验收材料整合、保存，用作后续参考。此外，应注重特殊时期的质量检查工作，如在汛期结束后，排查工程完工部位是否存在损坏、渗漏等问题，并结合工程周围的自然环境制定保养方案。如果在质量检查中出现问题，应及时通知负责人并落实责任，要求在指定期限内完成整改工作，质量不达标不准开展下一道工序，直到所有施工环节质量均达标为止。
3、合理投入资金
为了确保水利工程进度，保障施工质量和安全性，需要合理投入各项资金。相关部门应重视水利工程建设工作，及时拨款和使用各项专项资金，配置工程建设防护用品，合理使用各项费用。
4、改善质量管理体系，强化质量监督技术
（1）通过加强质量技术体系建设，改进水利工程施工流程，降低不良质量成本，提升业主满意度，开展质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、数据信息技术、智能化技术，以及其他质量管理的理论、模式、技术、方法、工具、最佳实践等研究，建立质量技术体系文件清单及四个层级质量技术制度，形成质量成本控制技术、质量预警技术、质量统计技术、质量检验技术、质量检测技术、质量技术管理办法。（2）创新开展及推广基于预防为主的“提质量、防差错”质量管理提升活动。以质量问题为导向，以施工班组质量文化建设为基础，着力加强工序质量管理，落实质量责任，创新推进质量管理提升，强化质量技术基础建设。从质量管理体系角度梳理施工指导文件、识别差错点，强化工序质量管理，重点防范降低差错率。加强班组质量文化建设，提升班组“一次性把事情做对”的意识和防差错能力。
结束语:
为了保障水利工程的建设质量，确保工程项目可以顺利完工，需要结合水利工程施工管理特点，针对现行的施工管理问题采取管理优化措施，从管理层面、技术层面出发以保障工程质量。此外，还需要加强业主、承包方、监理方的联系，在施工管理中协调各个工种、岗位之间的关系，减少工程建设矛盾与冲突，从而实现水利工程的最终建设目标。
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