范学琴
新疆恒轩房地产开发有限公司 新疆 830000
摘要：建筑工程施工前全过程管理的有效落实，能够让建筑工程施工更加顺利地完成，做好施工前准备，能够保证施工中的顺利，通过对施工中的管理，能够减少成本投入，缩短工期，为建筑企业获得更好的经济效益。所以，建筑企业需要能够重视，积极制定相应管理制度，完善管理人才培训，让建筑工程施工全过程管理能够有序进行。
关键词：建筑工程；施工；全过程管理
1建筑工程的概述
（1）建筑工程具有显著的复杂特点，在施工过程中，有的施工环节具有很大难度，还会花费较多的资金，参与的人员数量比较多，极容易受到环境等方面因素的影响，施工时间相对较长。（2）在施工过程中，不确定的因素比较多，比如：材料价格、气候等多方面因素的影响，直接影响工程项目的经济效益。除此之外，在实际施工过程中，也会出现各种各样的问题，比如说，人员综合素质不高，材料质量不达标，技术工艺不够先进，机械设备运行效率较低等等，这些都会对施工质量造成很大影响。（3）施工过程的要求比较严格，项目建设目标比较高，具有较强的政治性，不仅关系城市形象，也对人们生活质量具有很大影响。另外，工期进度比较紧张，尤其在冬季，所投入的费用较多。（4）施工管理内容较多，在建筑工程中，施工管理既需要保证任务的落实，还要进行合同管理，做好施工前的各项准备作业，保证工程按照既定计划施工。在施工过程中，需要进行全面控制，改善施工现场环境，做好工程验收工作等等。
2施工前管理和准备工作
2.1做好技术管理
首先，要能够对施工图纸内容有充分了解，针对在建筑工程合同中的各项要求，来对建筑工程施工的每一个环节进行优化，并还应该根据建筑企业自身的实际情况，从设备、资金等方面进行考虑，制定更加完善的施工方案，保证建筑工程的每一个施工环节都能够在控制范围内。其次，还应该针对建筑工程的实际特点，来做好技术准备工作，特别是对于一些要求较高的施工技术，更加需要进行控制，提前试验了解是否与建筑工程施工一致。最后，管理人员还应该能够对各类技术进行整理并总结，针对哪一环节的哪一种技术都需要明确，这样在后续真正应用时一旦出现问题，就能够及时发现是哪一环节，在第一时间进行解决，有效提升其施工效率。
2.2科学资源配置
在建筑工程施工过程中，对于其中的关键环节进行研究，并且对于每一个施工阶段所可能出现的问题都要能够制定完善的解决方案，进而减少成本投入，更好地保证施工质量。通过对施工资源的合理配置，是能够确保施工现场施工效率最大化的重要方法，也是让建筑企业能够获得理想经济效益的关键。在施工过程中，其人力、材料等内容都在不断变化，那么在施工前就应该保证各资源的合理使用，要能够根据其实际情况来编制材料、人力等等的进场方案，并且根据施工现场材料的具体使用情况来设计材料库存，根据现场要求来配置相应设备。
2.3针对工程进行设计
针对建筑工程实际情况，来绘制施工平面图，并且对于建筑工程施工现场的设备、材料堆放位置、水电铺设等等内容，都应该能够保证提前规划好，并且在平面图中加以标注，对于施工现场的安全通道应该有醒目的标志。要保证能够在施工前做好相应施工计划，并且对于设备、材料等等进行合理布局，对于施工现场的车辆、工程环节等等都应该紧密联系，并对其进行科学管理，保证整个施工现场能够有序进行。积极和设计单位进行沟通，针对设计中所存在的不合理内容要及时解决，以此来保证设计方案的合理。与此同时，施工人员也应要在施工前与设计人员做好技术交接，认真听取设计人员的意见，施工人员要能够明确设计人员的设计意图，这样才能够在后续施工中更加顺利，有效提高建筑工程施工质量。
2.4保证施工方案的合理
在制定施工方案过程中，要能够从全方面进行考虑，不仅要包括工艺流程、组织策划等等，还应该对施工技术、质量检测等等加以了解，在编制过程中必须要将质量控制作为重点，对于在施工中所存在的问题要进行分析，并且对于经济、管理、操作等等方面要合理应用，保证最终建筑工程能够满足质量要求。
3做好施工现场的综合管理
3.1完善质量管理制度
首先，应该完善质量管理制度，并且责任能够落实到个人，强化对技术质量的管理。积极地对员工进行培训，提升员工的素质，并且通过签署责任保证书的方法，来明确质量和责任之间的关系，以此来达到理想的质量目标。并根据实际情况来制定奖惩制度，通过这样的方法来激发员工的工作积极性，保证员工的工作质量。
3.2严格执行质量验收制度
针对建筑工程的质量而言，应该对其进行严格检查，保证能够确保质量管理的整个过程顺利，对于在这其中所发现的问题，应该能够及时了解原因，并且追查责任，跟踪落实其整改的具体情况。从整体上控制质量的情况下，还应该针对建筑工程的不同施工解读那来进行有效管理，对于施工材料和设备而言，在进场和采购上都应该控制其质量，避免出现不符合要求的材料进入到施工现场。
3.3优化建筑企业现场管理
对于建筑企业而言，现场管理是建筑企业在发展过程中必须要重视的一项内容，同时也是建筑企业管理中非常重要的一项内容。建筑企业可以通过学习先进企业的管理方法、优化内部管理结构，积极的创新管理理念等等方法来对现场管理进行优化。建筑企业在发展过程中，必须要能够遵循经济效益的原则，在保证科学发展的基础上，来获得理想经济收益。在优化现场管理过程中，应该将施工内容与管理连接，施工质量与管理责任相联系，这样一旦施工质量出现问题，就会找到相应的管理人员。通过这样的方法来达到建筑企业的发展目标。而且建筑企业在明确目标后，还应该能够根据市场发展需求，来为用户提供满意的建筑，有效地完成相应生产任务。此外，还应该减少在施工过程中所存在的浪费问题，保证施工生产的高效完成。对于其人力资源也应该加以优化，不断提升人力资源的思想素质，通过定额管理的方法来减少能源消耗，避免因为材料的供应问题而影响施工正常进行。不断减少成本投入，充分发挥管理作用，尽可能地利用最少的成本来获取最大的利益。对于施工现场也应该有效组织，让其实现标准化管理。通过加强基础工作管理，来让施工现场能够始终是在可控的情况下。
3.4制定奖励约束制度
首先，应该建立竞争制度。通过建立竞争上岗的方法，来让其按照公平、公正等原则，进而来提高工作人员的工作水平，保证管理人员的工作效率。与此同时，还应该积极激发员工对于新技术、新材料等等方面知识的学习热情，提高工作人员的工作积极性，有效完成施工内容，保证施工质量。其次，还应该制定综合激励制度。从员工最关心的分配入手，将员工的收入和施工质量挂钩，对于工作效率高的要给予相应奖励。最后，要制定约束制度。建筑企业必须要能够有严格的制度来约束工作人员，这样才能够更好地保证工作的顺利进行，让各项规章制度都能够落实到实处，利用制度来对人进行约束。围绕建筑工程质量和增加建筑企业经济收益这一内容，来制定建筑企业内部管理监督制度，通过这一制度来对建筑工程管理情况进行监督，保证管理工作能够有效的发挥作用，更好地管理建筑工程施工。
4结语
总而言之，对于建筑工程全过程管理而言，要从施工前和施工中两个方面来进行研究，建筑企业在真正落实的时候，要能够从实际情况出发，保证建筑工程施工的顺利完成，为建筑企业获取更多经济收益，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]李红梅.论建筑工程开展全过程造价控制与管理[J].经济研究导刊，2020（19）：82-83.