齐放
上海禹豪基础工程有限公司, 上海浦东 200136
摘 要 :最近几年，我国建筑领域飞速发展，给建筑项目施工的成本管理提出更为严格的需求。采用科学完善的成本管控既可以节约成本投入，还可以提高企业的市场竞争力。建筑项目企业管理者需逐渐提升成本把控与管理水准，从而全面提高建筑项目经济利益与社会利益，促进建筑领域的健康发展。
关键词 :施工成本管理；建筑工程；管理控制
引言
伴随着国内科学技术的飞速发展，建筑企业面临着日益激励的市场竞争力，若想强化施工成本的质量把控与管理，确保建筑企业经济利益的最佳化，推动建筑企业的健康全面发展，需对建筑项目施工成本管理选择最佳的把控措施，且对现阶段建筑项目施工成本管理存在的缺陷与不足，进行详细具体的探索与分析，确保建筑项目施工的正常实施。开展建筑项目施工进程中，需主动将成本把控措施落实到位，加强建筑项目管理的水准与质量，确保成本管理的科学性与有效性，降低建筑企业超支现象的概率。
1 施工成本控制的概述
施工成本控制是指对建筑项目的施工成本进行把控与管理，进而降低建筑项目的成本投入，进而不断提升建筑项目的经济利益与社会利益。站在建筑企业角度来说，成本把控是其工作的重要组成部分，因此，成本控制对各大企业起到至关重要的影响。建筑项目施工具有周期性长的特征，在开展其工作进程中，包含着许多流程与内容，且每一个流程与内容均与成本管理问题息息相关，若存在某一环节的成本管理工作落实不到位，则会致使成本管理全面失败。在实际开展工作时，可将成本控制划分为三阶段，即是前期、中期及后期，每一阶段又可将成本控制细分为两大组成部分，一是人员成本把控，二是原材料与经济成本把控，其次还包含许多间接成本，总体来说，成本控制就是建筑项目工程整个所需应用的各类型费用总和。
2成本管理应用与建筑项目施工中存在的缺陷
2.1建筑项目质量成本重视不足
虽施工进程中成本管理的基础性原则是确保建筑项目品质，但只重视项目质量而不选择科学的方式，则会导致施工成本增加，致使缩减建筑企业的经济利益与社会效益；如果建筑工程负责人只重视成本把控，却没有充分考虑到过度的节省成本对建筑项目质量安全问题造成不良影响，甚而建筑项目由于后期返修而加大成本投入，这与成本管理的目标相违背。
2.2成本控制系统不够健全完善
普遍情况下，某个工程施工过程中需成立一个项目小组，专门负责项目施工进展情况进行定期汇报。不过大部分建筑企业没有对项目小组内的工作人员进行权责分明，成本把控工作在项目小组内不够权威。部分项目管理负责人对成本控制认识不足，以为成本管理所造成的项目质量问题属于个人行为，而成本管理把控工作落实所带来的经济利益均是建筑企业的，所以对成本管理工作认识不足。
2.3施工过程有效管理较为欠缺
毋庸置疑，建筑项目施工需投入大量的资金，大多数建筑施工企业在原材料环节的消耗高于60%的资金投入，可见购买环节对施工进展的成本管理问题起到直接影响。若建筑企业不够重视购买环节，没有采取针对性的管理手段，采购监督制度不健全，企业内部员工一味追求高质量材料而忽视采购预算，或者采购人员存在损公肥私等现象则会大大提高施工成本投入，对建筑企业的良好发展造成不良影响。
2.4成本管理意识较为不足
施工成本把控与建筑项目施工整体进程息息相关，需项目整体相关工作人员均参与到成本把控之中。不过许多项目相关工作人员对成本管理意识较为不足，以为成本管理属于财务部门的工作，相关人员的参与度较低。在开展建筑项目施工进程中，每个部门的工作人员只重视自身工作的完成情况，甚而部分工作人员为追求自身业绩而采取加大项目成本的方式来提升个人的工作质量，与成本管理目标背道而驰，导致建筑项目施工进程中普遍存在浪费严重问题，对成本管理把控工作实施带来不利影响。
3成本管理与控制应用于建筑工程施工的针对性措施
3.1提升建筑项目成本管理人员的综合素养
若想高效提升建筑项目施工成本管理把控能力，建筑企业需加大对项目成本管理工作人员培训力度。
第一，在招聘成本管理工作人员时，需招聘具备专业成本管理知识与技能的专业人才。第二，需对建筑企业内部的成本管理人员定期开展培训与教育，不断提升工作人员的专业技能与知识，确保每位成本管理人员均可在施工成本管理工作中应用自身的专业技能与知识，将成本管理工作落实到位。第三，成本管理工作人员还需深入项目的每个岗位之中，需了解与认识每个建筑部门与施工流程的实际情况，且根据建筑项目实际状况对每项施工成本实行有效管理把控，确保每个部门与施工环节间的有效关联，给最后的成本计算奠定坚实的基础与支持，确保成本管理把控工作的高效实施。
3.2实施奖惩制度
开展建筑项目施工成本管理过程中，需对把控目标进行有效地拟定，开展项目实际施工进程中，按照项目的差别性来拟定科学的把控目标，且根据项目的实际施工状况，对其项目把控目标进行完善，从而提升成本控制标准的实用性。在这过程可采用科学的奖惩制度，针对在规定时间内施工任务顺利完工，且确保施工品质的施工队伍与工作人员进行恰当的物质与精神上奖励，针对于没有在规定时间内完成任务或施工品质不达标的工作人员进行责罚与批评。通过该方式可逐渐提升施工工作人员工作的主动性与积极性，推动工作人员认真完成施工任务。
3.3提升建筑项目施工成本管理的信息化能力
最近几年，我国科学技术的飞速发展，许多优秀的技术运用到建筑项目成本管理把控中，提升成本管理控制水准。不过当前许多建筑项目成本管理工作依旧采用过去的管理方式，工作成效较低。虽然部分建筑企业将信息化技术应用到成本管理工作中，但是许多工作人员无法熟练掌握信息技术内容，造成许多信息数据不足，所以建筑企业需不断提升其成本管理的信息化水准，主动引入优秀的信息技术设备设施，采用优秀的信息技术来实现成本管理工作中的信息采集、整理总结及分析工作，提升建筑项目成本管理的整体信息化水准。其次，还需定期对成本管理工作人员进行信息化技术培训教育，提升工作人员的信息技能，确保每位工作人员可熟练应用与操作信息技术，进而提升建筑项目成本管理与控制成效，提升建筑项目的经济利益与社会效益。
3.4健全完善成本管理系统
成本管理与建筑项目施工的全过程息息相关，需全体工作人员参与才可完成。所以，建筑企业需建立成本管理系统，确定成本控制权责，设立独立的成本管理部门与组织，提升每个部门工作互相合作的主动性与积极性，采用以项目经理为主设立项目成本管理部门，加大对成本控制工作实施情况的定期核查与监管力度，且需及时将成本管理执行时的问题上报企业相关管理负责人。在确保成本管理方案和项目施工规划方案统一的背景下，需全体工作人员严格根据成本管理方案实行。其次，建筑企业需对工程施工中的各个部门及各个岗位实行权责范围的明确细分，将成本管理理念进行大力宣传与运用，设立针对性的奖罚机制，鼓励全体员工参与，且规范工作人员的工作行为与活动。
4结束语
总的来说，伴随着我国时代经济的飞速发展，各大企业间核心竞争力日趋激烈，建筑企业也一样，若想提升建筑企业的经济利益与社会效益，加强自身的核心竞争力，建筑企业需强化建筑项目成本的管理与把控，从而减少建筑项目的成本投入，使得建筑企业经济利益最大化。成本管理属于建筑项目管理工作中的关键组成部分，近几年国内建筑项目施工成本管理过程中存在成本管理系统不够完善、成本管理工作人员综合素养能力较差等缺陷，对建筑项目成本管理工作的顺遂实施造成不良影响，所以建筑企业项目管理工作人员需意识到施工成本管理工作的重要性，按照建筑项目的真实状况拟定完善科学的成本管理系统，且定期开展成本管理的专业培训与教育，提升工作人员的专业知识水准与专业技能，其次还需实施奖罚制度，采用该举措可逐渐提升建筑项目施工成本管理成效与水平，减少建筑项目的成本投入，提升建筑项目的经济利益与社会效益。
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