李源
乌鲁木齐胜达工程监理有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830026
摘要：随着时代的发展和社会的进步，中国建筑行业迎来了全新的发展阶段，其不单单要重视建筑施工的范围，更要严格把关建筑施工的质量。而建筑施工的现场监理是其中的重要组成，在我国工程项目施工管理中占有重要的地位，现场监理制度的落实对工程建设水平和质量具有促进作用。承担监理责任的工作人员，在建筑工程项目中担负着质量把控的重任，一定程度上能够加快工程建设进度，避免更多的成本消耗，提升建筑工程的整体质量，因此需要优化建筑现场监理工作，基于此本文重点对建筑工程中现场监理制度措施进行分析，研究现场监理对建筑工程施工进度及质量的影响。
关键词：工程监理；建筑项目；施工质量；质量管理
引言
当前的建筑工程项目规模庞大、复杂性高，许多工程项目需要历经数年才能完成，工程建设需要大量的人员和企业参与，其中工程监理是不可缺少的人员。如果监理工作存在缺失，就会对建筑工程项目建设产生直接影响，引发各种工程问题，进而对企业发展产生严重阻碍。作为项目建设过程中的重要分子，工程监理人员需要注重监管模式，综合开展管理工作，达到预期的工程建设目标。
1工程监理在建筑项目施工质量管理中的重要性
在建筑工程中，监理人员主要起到监管和协调的作用，监理人员的监管范围比较全面，涉及各个建筑指标。对于一个建筑工程项目来说，质量就是最重要的建筑生产指标，项目的质量关系到企业的发展与人们的生活，各方面对此非常重视。我国政府部门成立了质量监管部门，制定了严格的质量标准。监理质量管理的有效落实具有非常重要的意义。首先质量是施工的第一管控要点，由于施工内容具有复杂性，质量控制难度较大，而且部分施工企业故意偷减工序，而监理人员属于第三方人员，可以对施工企业进行监管，强化施工管控，及时发现各种质量影响因素，包括人员因素、材料因素等，扼杀各种质量隐患。其次，提升项目施工安全性。由于工程施工涉及地下施工和高空作业，存在许多不稳定因素，施工风险极大，监理人员可以对现场进行有效勘察，规范人员的施工行为，把施工风险降至最低，实现安全稳定的建筑施工。最后，通过有效的监理质量控制，可以对施工企业进行监督限制，及时反馈工程信息，建设方面可以随时掌握工程动态。
2工程监理在建筑项目施工质量管理中的现状
2.1缺乏设计监理
在当前的建筑工程监理工作中，大多数监理倾向于质量问题的事中控制，监理人员的主要管理重心在于项目施工阶段，忽视了项目的设计工作。实际上，作为建筑工程项目建设的主要依据，项目设计方案的合理性是工程项目建设效果的决定性因素。如果设计方案存在问题，易引发重大的质量问题。在工程项目的设计环节，由于大部分监理人员的工作重心没有体现在设计阶段，导致设计方案中问题频发，对工程项目的建设产生了直接影响，极大地增加了质量问题的发生率。
2.2监理人员的专业素养不足
现阶段，我国各个行业的技术水平正得到飞速地发展，建筑行业的发展速度尤为显著。在这种快速的发展过程中，人才的培养速度不能满足建筑行业的发展速度。监理工作的开展需要监理人员对建筑企业全过程有一个详尽的了解，确保在建筑施工的过程中能够及时发现施工中存在的问题，并采取有效措施对该问题进行解决，提高建筑项目的质量管理。监理人员需要协调多方的关系，因此，还需要监理人员有较强的人际交往能力。此外，由于监理人员还需要做好对不同现场人力物力的有效协调与管理工作，监理人员应了解各个不同材料的特性以及施工各个环节的使用量等。
2.3管理人员对监理工作重要性认
识不足现阶段，建筑项目所涉及的管理人员，在其管理的过程中往往关注的重点在于建筑项目的经济效益，而对建筑项目的质量管理的认知相对缺失，且在其意识观念之中，建筑项目的质量仅仅依靠各个项目的管理人员来管理与控制，而监理人员的监管工作在整个建筑工程建设的过程中属于可有可无的人群。
3工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用
3.1有助于提升施工质量管理协调性
通常情况下建筑工程的项目较为庞大，各个部门分别有着自身的职责，只有相互之间全面沟通交流、有效传递各种信息，才能从根本上实现施工质量的管理目的。但是目前在施工质量管理工作中，受到诸多因素的影响各个部门之间无法有效协调，经常会出现信息共享问题与相互之间的交流问题，难以有效进行施工质量的管控。
3.2具有施工质量管理的服务作用
工程监理工作在施工质量管理的工作中具有服务作用，属于智力密集类型的服务工作，相关人员具有一定的服务观念意识，在开始施工之前就可以制定完善的计划方案，开展组织工作与协调工作，有效进行监督控制，结合实际情况全面进行施工质量的监督管理。通常情况下，工程监理工作的每个细节，都会对工程施工质量的管理效果产生直接影响，监理人员形成正确的服务观念意识，可以深入到现场区域全面分析是否存在质量隐患问题，从根本上消除质量隐患，以免出现施工质量缺陷。
3.3具有进度控制报告制度的作用
在施工过程中，监理人员既要对业主负责，也要对承包商负责，因此需要制定进度控制报告制度。首先需要承建方将每周的施工进度情况和下一周的进度计划交给监理人员进行审查。承建方在制定施工进度和进度计划的时候，需要考虑实际工程情况，进行本月进度报告和下月进度计划的编辑工作，最终由现场监理和业主共同进行审查和修订工作，最终确定下月的进度计划。
3.4又助于资料的管理
在整个施工过程中，通常在很多工作环节都要涉及监理资料，对于这些资料，为确保其安全性，避免遗失或混乱现象的出现，除了进行纸质资料的统一管理外，还应加强信息化建设，实现大数据库信息管理系统的完善建立，以更好地实现对不同类型的资料进行分类管理，这样也可随时进行调看，检查有无错误，这种双重资料管理模式也可避免后续纠纷和造假现象的发生。在具体的分类管理中，可分成施工前、施工中和竣工验收三大类资料，然后再对每个阶段的资料进行细分，并由不同的人员负责每个阶段资料的核查和管理；为确保资料的安全性，还应设定资料的管理权限，并做好资料的备份工作以及系统的优化升级工作，以实现资料完整性的充分确保；监理资料的管理中，还要做好与各单位的随时协调沟通工作，特别是甲方建设单位，确保能及时查出资料是否存在问题，这样也可在发现质量问题后，立即采取相关的措施进行优化改进，严重的要勒令施工单位停工进行整顿。
结束语
在建筑项目工程实践工作中，监理单位在项目质量管理工作中发挥着非常重要的作用的，且是不容忽视的。因此，对于甲方建设单位来说，在挑选监理单位时要严格做好把关，以确保其工作实施的可靠性。对于监理单位来说还要不断提升自身水平，加强优秀人员团队的建设工作，在监理信息化建设工作方面增加投入，以更好地实现自身竞争力的提升。此外，国家和相关部门也应多重视对监理行业的优化改进，多为当前发展中的不足之处提供相应的政策支持。
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