李鹏程 安营
山东华盛建筑设计研究院 山东省济南市 250200
济南市章丘区市政工程处 山东省济南市 250200
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工技术水平也进一步提升，对施工人员和现场管理人员提出了更高的要求，施工人员必须熟练掌握各项施工技术工艺，同时，现场管理人员必须加强对技术操作的监督和管理。文章就对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
现当今，我国经济发展十分迅速，而建筑领域发展水平的逐渐提升，扩大了工程建设规模.实践中为了降低建筑工程施工风险，丰富其施工中的技术内涵，提高施工资源的整合利用效率，则需要考虑施工技术及现场施工管理的应用，找出相应的策略予以应对，确保建筑工程施工有效性，避免其施工效果受到不利影响。建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。站在实际角度来看，妨碍到建筑工程场地正常开工的影响因素有很多，因而加大对施工技术、施工场地管理力度，有益于确保建筑工程品质、施工安全达到预期目标。在过去很长一段时间以来，我们国家的建筑行业都处在稳步前进的状态中，所以很难顺应社会的进步需要。在这种情况下，为了可以促使建筑行业做到推陈出新，那么各个建筑企业就应当寻求实用性强的措施，以此提升施工技术水平、施工场地管理效果，继而从本质上保障工程项目的建造品质得以升高，如此才能够增强建筑企业的总体实力，提升建筑企业的竞争地位。由此可见，对于建筑施工技术、施工场地管理工作展开研究很有必要，下文将予以做出陈述。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
地基是指建筑物下面用于支撑基础的岩体或者土体，其稳定性对建筑工程的质量和使用期限有直接影响。分析当前情况，我国建筑工程在施工过程中所用的地基处理技术主要有以下几种：（1）土壤置换法。该方法主要针对无法通过人工手段进行改良的土壤，需要先将原有的土壤挖掘出来，然后填充满足标准的土壤，进而达到改善地基质量的目的。（2）强夯法。地基处理中最为常用的一种技术，主要以机械设备作为基本依托，通过对地基土进行多次打击，使其内部水分完全排出，避免内部空隙的存在，从而为地基的稳固性与安全性提供保障，和其他处理技术相比，强夯法在成本上更为节约，且操作过程十分方便。（3）地基预压技术。主要涉及真空预压以及堆载预压两种形式，堆载预压最为常用，其主要通过在地基土上放置较重的物体，借助物体本身自重所产生的压力，对地基土产生压缩作用，进行实现对其承载性能的有效提升。
1.2混凝土施工技术
混凝土施工技术的使用范围特别大，所以在选择混凝土施工技术时，建筑企业不能仅仅看重混凝土建材的掺和比、掺拌顺序以及浇筑作业流程，还应该重点管理这项施工技术的使用过程，用以确保施工品质。譬如，在运送混凝土建材时，如果想要防止混凝土建材产生分层或者是离析的情况，则应选用最适宜的运送机械，恰当设计运送线路；在保存混凝土建材期间，为了防止混凝土建材的坍塌度超过限定值，则一定要对混凝土的保存时间实行严加管控。此外，在正式使用混凝土建材施工前夕，若想保障混凝土建材浇筑施工的规范性，那么施工人员必须要严加遵从浇筑作业以及振动倒实的施工标准，完成相应的施工内容，这样才可以提升混凝土施工技术的使用效果。
1.3节能技术
所谓的节能技术，主要指的是在一定技术手段作用下，让能源的利用率得到有效提高，从而实现对能源的节约。在进行房建施工作业时，相关的施工单位要严格依照“绿色建筑”理念，依据具体施工环境以及建设需求来完成对资源的合理配置，充分利用太阳能等可再生能源，不仅可以达到绿色施工的目的，还能促进整个建筑企业的可持续发展。与此同时，在正式的房建施工过程中，需要加强对太阳能、采暖以及楼顶隔热等节能技术的应用力度，将节能理念充分融入到施工环节中。除此之外，相关施工人员还要重视对各种资源的回收和利用，提高资源的重复利用率，有效降低房建施工给周围生态环境所造成的污染。
2优化建筑工程施工技术与现场施工管理的策略
2.1健全管理体系
在新时期发展的大背景下，不断完善房建施工过程中的管理体制，可以实现对施工现场各项资源的合理配置，在保障施工管理顺利进行的同时，为提高房建工程质量奠定了坚实的基础。相关建筑单位需要对现场管理工作所具备的重要性有一个正确认知，并设置专门的管理部门，与企业自身经营情况有机结合起来，让现场的管理体系能够得到最大化完善。与此同时，管理部门要以具体的施工需求和现场条件为依据，合理分析、评估涉及到的各项资源，并做好对材料、设备以及人员等的配置工作，相关管理人员要明确各自的职责，尽可能将所有的责任都落实到每个人身上，保证整个施工现场的管理能够更加有序。
2.2材料管理
材料的管理应从采购和保管这两个方面着手。首先，在施工材料的采购上，应按照工程的具体情况，对施工材料的数量、种类进行准确计算，以免因人为疏忽导致材料短缺、浪费等问题的出现。在确定材料供应商之前，应对不同供应商的情况进行深入调查，通过综合对比选择最佳的材料供应商，从而使材料成本得到有效控制。在材料正式入场之前，应对其质量进行全面检查和验收，一旦发现质量不达标的材料，必须及时联系厂家进行更换。其次，在施工材料的保管中，应根据材料的性质与种类进行分开堆放，性质比较相近的材料可统一堆放，材料堆放过程中的防潮、防锈处理也是极为重要的，对于容易受潮的施工材料，应选择特殊的保管方式，以免其在保存过程中出现发潮、锈蚀等问题。
2.3加强对工程管理人才的培养
首先，应加大对管理人员的专业培训力度，使工程施工现场管理人员能及时了解和掌握相关管理知识和技能，从而更好地开展管理工作。其次，管理人员必须充分发挥出自身的主观能动性，及时更新管理理念，积极引入与当今时代发展趋势相契合的新型管理理念，进而提高管理工作水平。最后，还要注重对人才的引进。通过提供可观的工资待遇与职位晋升空间，吸引更多优秀人才加入企业施工管理队伍中，实现管理人才队伍的壮大。
结束语
总而言之，在建筑工程项目进场施工阶段中，唯有建筑企业认识到更新施工技术、做好施工场地管理工作的关键性，才可以规范施工作业行为，进而降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度达到工程设计标准，保障场地工人的安全性，如此才能促使建筑企业的竞争地位、市场形象、资金收益得到明显提升，促使建筑企业得到永续的发展。基于此，上文内容中着重对建筑工程项目的施工技术、施工场地管理工作做出了翔实的分析，以期为相关工作者带来借鉴。
参考文献
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