李发平
广西地矿建设集团有限公司 广西壮族自治区南宁市 530001
摘要：建筑工程施工现场管理是否科学合理，直接影响施工质量、施工进度、施工成本和施工安全。基于此，本文作者根据自己的工作经验从目前建筑工程施工现场管理存在的主要问题以及建筑工程施工现场管理的有效措施三个方面进行详细分析，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程；施工管理存在问题；管理措施
在整个建筑工程施工中建筑工程施工现场管理工作是重要环节，在建筑工程中起着关键的作用。有效的建筑工程施工现场管理既可以减少施工工期，确保按时完工，又可以对施工成本进行严格的管理和控制，明显提高建筑工程总体质量。通过加强建筑工程施工现场管理，可以进一步推动我国建筑行业稳定发展，为建筑企业带来最大化利益。
一、目前建筑工程施工现场管理存在的主要问题
（一）质检效率不高，排查隐患难度大
建筑工程的灵魂是质量，就建筑工程施工来讲，其中涉及到多个方面，比如：施工材料、施工机械设备以及施工工艺等等，在施工全过程中施工现场的操作性施工占有的比例相当大，这样就不利于质检工作正常开展，施工单位的施工质检也难以覆盖整个工程，有些隐蔽工程或者局部环节还是存在许多质量隐患，现阶段普遍采用的质检方法有很多，主要包括两种，一种是抽查，另一种是抽检，此质检方法存在较大的局限性，势必会导致质量上存在漏洞，对建筑工程造成消极影响。因此，在目前的建筑工程施工现场管理中必须要注重质检管理。
（二）施工材料管理方法不先进
建筑工程施工的主要材料是施工材料，工程施工材料质量是否合格对工程施工进度有重要的影响，直接关乎到工程总体质量是否合格，而且施工材料管理是建筑工程施工现场管理工作的关键所在[1]。但是施工材料管理并不是简单的事，难度相当大，由于施工材料种类多种多样，数量相当大，而且规格繁琐复杂，包含工程的各个阶段和各个环节，尤其是现代化设备产品以及工业化材料，其质量不具有很大的离散性，这就导致质检人员面临很大的难题，只可以从试验检测报告以及书面报告上对施工材料质量进行片面评估，但是建筑工程施工材料多数都有着相当大的离散性，比如：砂石，还有水泥等等，再加上所有材料都经历动态过程，主要包括材料运输以及材料存储等等，采用静态书面检测的方法难以迅速准确找到问题，导致施工材料质量没有保障。
（三）安全管理没有真正到位，安全事故经常发生
建筑工程施工中所有阶段都容易存在安全问题，工程所有部位都容易有潜在危险点，严重威胁施工人员的生命安全。原本建筑工程施工单位应该重视工程施工安全管理，但是现阶段的建筑工程施工管理者缺乏较强的施工现场安全管理意识，尽管看似监理工程师和管理者都充分了解各项管理条文规范，但是并没有真正贯彻落实，有很多施工单位也一味的看重施工成本控制以及经济效益，导致对安全管理忽视，甚至埋下诸多安全隐患，除了对施工人员的生命安全产生威胁，也会耽误建筑工程施工进度，导致其施工无法正常进行。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效措施
（一）加强施工现场质量管理
施工质量的优劣直接影响用户的身体健康和财产安全，所以需要对施工现场质量管理引起重视。
在实际施工中必须要严格按照有关施工规范、规定进行施工，注重施工指导，对于常见的质量通病要制定有效的预防措施，隐蔽工程要做好隐蔽工程验收工作，加强施工现场监督管理，将国家和行业施工规范作为重要标准，真正落实施工现场的三项检查工作，这里提到的三项检查主要是指班组内部自我检查、专项工程检查以及联合检查，需要详细记录检查结果，只有确保本道工序施工质量符合要求，才可以进行接下来的施工[2]。除此之外，需要不断加强施工人员的专业能力，定期或者不定期进行专业的培训教育，让其及时了解先进的施工工艺，不断完善所有施工环节，提高他们的质量意识，以此提高建筑项目的质量。
（二）加强施工现场进度管理
对于建筑工程施工现场管理者来说，必须要根据建筑工程的具体施工进度，科学管理施工现场进度，因为建筑工程的总体效益与施工进度之间有紧密的关联。项目施工前首先要制定科学、合理的施工进度计划，施工过程中严格按照施工进度计划进行施工。施工现场管理者必须要及时了解施工单位对组织设计以及合同内容的实际执行情况[3]。如果因为不可抗力因素导致工程不能在规定的时间内交工，需要在第一时间续签与工程施工周期延长相关的补充协议，对甲乙双方的利益进行保护，加强与施工单位之间的彼此交流，在确保建筑工程施工质量的基础上，尽量保证与施工进度计划的施工周期要求相符。
（三）加强施工现场安全管理
尽管对施工安全越来越重视，然而从新闻报道上看到依旧有不少工程在施工过程中发生安全事故，导致恶劣的社会影响，所以在施工过程中必须要加强施工现场安全管理，这是尤为重要的，需要重视安全教育，使施工人员具有较强的安全意识，可以从以下几点切入：第一，在施工前对每个施工人员都进行安全教育，必须要顺利通过层层考核才可以进入工程施工现场。第二，确保进入施工现场的每个施工人员都规范佩戴相应的安全防护用具，比如：安全帽，还有安全带等等，在施工过程中绝对不可以拆除[4]。第三，加强施工人员的专业技能以及综合能力，根据有关施工规范要求进行施工，既要确保工程施工质量，又要防止施工安全隐患存在。第四，在实际施工过程中必须要实现各项施工行为的规范化，绝对不能出现高空坠物的现象，施工现场每个施工人员都应该正确佩戴安全帽，尤其是一些相对危险的位置，需要粘贴一些防护标识或者提醒标识，以防出现安全事故。
（四）加强施工现场材料和机械设备管理
即便建筑工程项目涉及多元化的材料种类，然而管理难度并不是很大，材料结合施工现场的实际需求依次进入施工现场，科学分类堆放，而且采取有效的防火以及防潮措施，结合施工现场的实际进度熟练掌握各种材料的实际需求量，确保施工现场有足够的施工材料。并且精心安排专门的人对施工材料进行科学管理，根据施工进度的实际情况对施工材料供应计划作出适当的调整和改变。并且严格管理施工材料的储存，防止浪费不必要的资源，减少经济损失，禁止出现任何的偷盗行为[5]。同时，就施工机械设备来讲，必须要重视平时的养护，定期或者不定期保养和检修施工现场使用的各项机械设备，以确保施工机械设备在施工现场可以正常使用，让机械施工效率得到显著提升。除此之外，必须要提高操作人员的专业素质，凸显出操作的科学性、合理性和规范性。
三、结语
总而言之，在种猪场建设过程中为了保证工程项目的建设质量和建设安全，确保工程可以按时交工，作为施工单位的管理者，必须要加强工程施工现场各个方面的管理，比如：施工质量、施工安全、施工进度以及施工材料和机械设备等等，只有将这些方面的管理工作都做到位，才可以保证种猪场建设质量，以免在今后的使用中存在质量隐患或者安全隐患，直接威胁施工人员和使用者的生命安全。
参考文献：
[1]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰,2020(18):190+192.
[2]陈正权.房屋建筑工程施工现场管理分析[J].四川水泥,2020(06):179.
[3]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.
[4]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材,2020,46(06):202+204.
[5]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰,2020(16):133+136.