雷建
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摘要：建筑工程施工阶段的成本核算和控制直接影响着建筑企业的经济效益，并对它的可持续化发展有着重要的关联。在本篇，笔者也是主要针对于建筑工程施工阶段中的成本核算和控制对策展开相关的分析和探讨，希望通过本文能够为我国的建筑领域贡献一份力量，并且一定程度推进建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本核算；控制对策
引言：
通过有关研究，我们能够发现降低成本核算和控制工作效率以及质量的有关因素并不少，譬如相关管理人员的自身原因，不重视或者对于成本核算所应用的方式较为落后，监督管理的力度不够大等等。在本篇，笔者现对于工程成本进行一次概述，然后分析施工阶段的成本核算与控制的有关内容，最后再是针对于建筑工程施工阶段的成本核算与控制的有关对策进行阐述，希望能够为建筑行业尽绵薄之力。
一、建筑工程施工阶段的成本核算、控制的有关内容
（一）用工花费
建筑工程项目需要很多人力、物力和财力的投入，此外如果是一个大型的建筑工程，它还会经常需要使用成百上千的相关施工人员，所支出的用工费用更是一大笔。由此我们知道，想要将施工阶段中的成本核算和控制工作做好，我们必须加强用工费用的核算和控制，避免出现任何的纰漏之处，影响最后的成本核算和控制工作。
（二）材料花费
在施工阶段中除了用工花费外，材料的花费也是该阶段的最主要的成本支出项目，关于它的核算和控制的内容主要包含有两个方面：
（1）材料采购
在进行采购的工作时，最能够影响到材料费用的有采购的材料价格还有采购的数量以及其运输的费用等。与此同时它们的费用并不是固定不变的，相反其会受到材料的质量和市场的价格规律产生一定程度的影响。而且，它的采购数量和建筑工程的规模大小有一定程度的影响，费用则是会和运输的路程长短和运输中采取的保护措施有一定程度的影响。
（2）材料应用
材料花费中的材料应用中的有效控制是需要确保避免材料浪费的现象出现或是避免材料可能出现的非正常损耗。 这也是材料花费出现非理性增长的两大因素，与此同时也是我们控制成本的关键技术点
（三）机械花费
施工环节中的主要支出之一还有一项便是机械的花费。它的费用主要是用在了设备的租赁以及使用的油料等，此外对于机械设备的维修和保养以及配件的更换等等所花费支出的，也都是属于机械的费用。
（四）其他花费
除了以上所说的三项主要费用支出外，还有一项是其他费用，在该费用中，虽然成本较少，但是在工程成本的比例依然不容小觑。其他费用中的成本支出包括有工程点交费、场地清理费、材料的二次搬运费以及工具用具费、检验实验等等费用，它们积少成多，成为建筑工程项目施工过程的主要成本之一，我们在控制成本的时候，也需要重视其他费用的支出。
二、建筑工程施工阶段的成本核算、控制的有关对策
（一）提高对施工阶段成本控制的重视程度
为了有效做好成本的核算以及控制，需要相关项目管理工作人员能够提高自身的重视，加强成本的控制。但是很多这一环节的建筑工程管理员对于该方面的工作重视程度不高，从而无法切实落行成本的控制工作，给建筑企业的可持续化发展带来巨大的损失。
想要控制好建筑工程项目的成本核算以及控制工作，我们必须确保好每一个成本控制人员的工作责任感，并且将其成本观念转变好，健全和完善有关激励措施，大大提升工作人员的工作积极性，调动他们的主观能动性。除此之外还需要完善相关的工程项目的成本控制制度，通过建立以项目经理担任核心，将成本责任分解落行到每一个岗位上的每一个人中，确保具体到岗到人，实现专人专工的责任制度。切实避免出现有成本责任界限模糊的现象，在问题发生的时候能够及时找到责任人，而不是互相推诿责任。
与此同时，还需该项目的经理以及各部门的组长在承担成本控制的责任时，也能够具有一定的成本控制的权利，可以定期展开工程的业绩检查以及考评，并且推行奖励和惩罚并行的措施。此外，在进行成本控制的时候 ，还需要及时反思工作上的问题，及时找到问题或是缺陷出现的原因，进行经验的总结，用来有效提升控制成本的效率。例如在管理成本目标的时候 ，需要首先设定施工的成本目标然后将其分解，确保目标能够责任到位并且得到严格的执行，此外还需要认真检查执行的结果并且进行相应的评价个修改，确保其能够有效构成一个良性的动态控制循环。
（二）明确施工环节中的成本控制内容
通过上文， 我们对于施工阶段涉及到的成本控制工作的有关内容有了一定程度的了解，并且知道主要费用有用工花费以及材料花费和机械设备的使用费用、其他费用等。建筑企业想要做好施工阶段的成本核算和控制工作，需要明确好施工环节所涉及到的成本控制内容，只有知己知彼，才能百战百胜。首先在用工花费上 ，需要企业可以最大程度优化人员的配置，并且实现项目的施工现场的工作人员以及管理人员的数量，对于一些滥竽充数的没有必要的人员进行辞退，不过要注意处理好企业和辞退人员的经济管理，防止纠纷事件的发生。此外还需要提高对安防护的重视，避免出现因为工程事故的产生所产生的高额赔偿，一旦出现就会使得成本严重超标。有效控制材料的费用，需要确定材料的应用定额，并且在采购的时候，能够严格比照材料的应用定额展开采购工作，确保“货比三家”，严格控制材料的单件，择优选择，杜绝质量低劣的产品。此外，还需要相关工作人员在应用材料的时候，可以充分使用材料，提高其利用率，最大程度避免出现材料的浪费现象。
严格管理施工现场，合理堆放材料，并且严格按照有关制度进行对方，尽可能减少出现搬运的次数。在最后，还需要相关的工作人员能够有效控制机械设备的花费，确保严格按照相关的制度展开，科学合理的操作设备，尽量减少出现的机械磨损，并且注意油耗，控制节约用油，还有争取做到“人走机停”。机械的维修保养工作需要按部就班准备和完成，尽可能降低机械设备的损耗频率，减少故障状况的发生，最大程度减少故障完后的维修费用成本。总而言之，就是需要相关的管理人员能够确保在施工阶段的成本最小化，尽可能降低成本，减少没有必要的支出。譬如采取招标方法选择材料的供应商以及分包的团队来尽可能求取最后的最低供应价格；又或者通过设计科学合理的施工方案，充分实现人力、物力、财力的最大使用率；创新施工工艺和施工技术，使用新型机械设备，有效减少成消耗，提升施工质量等等，确保每一个部门间团结协作，充分发挥其作用，促使成本得到有效的控制。
（三）重视施工阶段的索赔工作
在施工阶段的成本控制在中，有一项重要的项目便是施工索赔。出现施工索赔的现象大多原因在于业主又或者其他因素，很少出现在施工一方。譬如业主决策出现失误、设计发生了变动，也有可能是市场的因素或者是停电停水、工程款被拖欠等等各个原因，让建筑企业在施工的时候，出现了超出原本的费用。因此施工企业需要及时做出索赔工作，提出自己的要求，并且编写好相应的文件，在编写的时候切记要符合实际，具有说服力，并且内容充实，计算准确，此外还要注意简明扼要。与此同时对于参与到这一谈判的相关工作人员要充分熟悉和了解该工程内容，熟悉合同的条款，注意使用谈判技巧和方法，成功做好该索赔工作。
三、结束语
综上所述，在工程项目的施工阶段，需要施工单位能够提高成本核算和控制的工作效率，保证施工的质量，确保整个工程项目能够稳步推进和完成，促使建筑企业能够可持续化发展下去，增强自身的竞争优势，在国际地位赢得一席之地。
参考文献：
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[2]郑卫霞. 论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制[J]. 财会学习, 2020, No.256(11):185+187.