秦艺绮
广西钦州临海工业投资集团有限公司 广西钦州 535000
摘要：建筑工程项目的前期管理可以对整个项目的可行性进行分析，制定完善的施工规划，做好各项物资的合理调配，结合建筑工程施工的具体要求科学分工，落实责任，从而保障建筑工程建设的顺利开工。本文通过探讨建筑工程项目前期管理的策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；项目；前期管理
引言：在建筑工程项目管理中，前期管理主要包括了建筑工程施工前的决策立项、设计规划及筹备工作。建筑工程项目的前期管理对于整个项目的顺利推进有着十分关键的意义，是保障建筑工程施工可以顺利推进并保障各部门、各工序之间有效衔接配合的关键阶段。在建筑工程项目的前期管理工作中，需要结合建筑工程项目的具体情况，做好充分的准备工作，从而更加有目标、有重点、有计划的开展建筑工程施工，保障建筑工程施工的质量和安全，合理控制施工进度，降低施工成本，维护建筑企业的经济效益。
1建筑工程项目前期管理的主要内容
1.1建筑工程前期决策工作
建筑工程项目顺利开工并获得预期投资收益的前提是科学合理的工程选址、完善健全的可行性报告、具有稳定的资金支持并具备完备的施工条件。建筑工程前期的决策阶段需要通过全面详尽的实地勘察、资料分析、数据核算等工作，对项目的可行性进行分析，出具完备的项目建议书及投资建议，从而为建筑工程的顺利推进打好基础。通过在决策阶段编制完备的项目建议书及可研报告，可以为项目投资提供更具参考价值的资料，避免盲目投资，同时为建筑工程项目的工期、造价、工程量、资金规模等的核算做好充分准备。
1.2建筑工程前期准备工作
在通过项目决策立项阶段对项目的可行性进行了充分的分析后，需要结合建筑工程建设的具体需求，开展施工前的准备工作，以保障建筑工程项目的有序开展。具体而言，建筑工程前期准备工作主要包括以下内容：
第一，现场勘查工作。在开展建筑工程施工前，需要做好全面细致的现场勘查与测量工作，掌握建筑工程施工区域的施工环境、地质、土壤、水文、交通、地下管线等的基本信息，通过精细化的现场勘查与数据测量，为建筑施工方案的制定提供数据资料的支持，保障建筑工程设计规划及施工方案的合理性，避免在后期施工中因勘察力度不足导致的各类施工质量及安全问题。
第二，项目规划设计工作。在对建筑工程项目进行全面的勘察后，需要结合建筑工程项目的具体用途和建设需求，制定科学合理的设计规划方案，而后绘制完善的施工图纸，设计方案和施工图纸的合理性直接关系到后期施工建设的水平，如果设计规划阶段出现问题，在后期施工中容易造成设计方案频繁变更，增加不必要的成本支出，造成工期拖延、利润下降的后果。因此，在项目规划设计工作中，需要加强各参建单位之间的信息对称，结合各方意见对设计方案及施工图纸进行优化，以保障后期施工的顺利开展。
第三，项目报建报批工作。这一阶段的主要工作内容是对涉及建筑工程项目的设计方案、施工图纸、工程预算等进行全面审核，对项目整体的可行性进行评估，而后对项目建设所需的资源及资金进行合理的统筹与配置[1]。根据具体的项目建设要求，开展工程招投标工作，通过公平、公正、公开的招投标筛选信誉良好的合作伙伴，从而为建筑工程施工做好充分准备。
2建筑工程项目前期管理的有效对策
2.1提高项目前期决策管理水平
项目前期决策管理工作的开展是对整个建筑工程项目的可行性进行科学合理的分析，为项目的投资决策提供依据，是保障顺利立项并开工建设的关键性工作。在这一阶段当中，必须保障建筑工程项目建议书及可研报告编制的科学、合理、准确、全面。在建筑工程项目建议书及可研报告中，需要按照国家及行业的法律法规，对建筑工程项目的选址、投资计划、资金规模、施工条件、经济效益及投资风险等进行全面的把控与科学的评估，从而为后续工作的开展打好基础。
具体而言，建筑工程前期决策管理工作的开展可以从以下方面入手：
第一，筛选实力雄厚、经验丰富的专业工程咨询机构对整个项目进行全面的调研与评估，出具完善的项目建议书及可研报告，对建筑工程投资的合理性进行科学把控。
第二，要从建筑工程项目的经济效益、生态效益、社会效益等多个维度出发，对建筑工程项目进行全面的分析，明确落实建筑工程项目的技术、工艺、质量、安全及造价标准，对建筑工程项目所需的资金和资源进行合理的预估与科学的配置。
第三，结合建筑工程项目建议书及可研报告对建筑工程项目的各项管理机制进行完善，开展风险评估工作，结合建筑工程项目的具体情况提出相应的风险管理措施，加强各部门及各单位之间的信息对称，做好整体层面的统筹协调工作，从而确保信息的高度共享，保障建筑工程各项决策的正确性与统一性。
2.2创新项目前期管理模式
随着我国建筑行业的快速发展，近年来我国建筑领域不断与世界先进技术接轨，借助现代化的项目管理有效提升了前期管理工作的有效性，为建筑工程项目的顺利推进提供了强有力的支撑。其中，全过程工程咨询模式的应用改变了以往落后分散的建筑工程项目管理模式，实现了对建筑工程项目全过程、全生命周期、全方位、动态化的工程咨询与管控，有效提升了建筑工程项目管理的效率与效果。全过程工程咨询借助多种工程咨询服务形式，持续性的为建筑工程的建设的决策制定、资金投入、政策执行、运营管理等提供具有价值的优化措施与解决方案。具体而言涵盖了以下内容[2]：
第一，工程规划咨询：对建筑工程项目的选址、施工计划、预期的利润等进行全面的数据分析，提供具有可行性的投资建议，并对其中存在的风险进行预期和控制；
第二，工程设计咨询：指导建筑工程建设单位进行施工方案的设计，对建筑工程建设的各项成本进行预估，结合施工图纸和施工方案，合理的控制成本支出，保障经济效益；
第三，工程评估咨询：对建筑工程项目涉及的各项申请、建议书和可行性报告等进行专业化的评估；
第四，工程监理咨询：结合建筑工程建设的相关合同、收费标准、结算标准等，对建筑工程项目的建设水平和质量进行全面评估，针对项目验收中存在的问题提出针对性的整改意见，以保障项目可以顺利交付；
第五，工程项目管理咨询：提供项目建设整个过程的管理咨询，根据建筑工程建设单位的实际需求提供咨询服务，保障建筑工程建设企业的合法权益。
2.3优化项目前期设计管理
建筑工程设计规划工作的科学合理性直接关系着后期施工的质量、安全、进度、成本与利润，是建筑工程项目前期管理的重要内容，在设计管理中需要全面把控建筑工程项目的整体情况，确保全面统筹、合理规划、科学设计。
首先，要结合建筑工程项目建议书及可研报告，根据建筑工程项目的实际需求，科学合理的开展设计规划工作，确保建筑工程设计方案的经济性、实用性、社会性与生态性；其次，要借助先进的建筑设计方法，利用BIM技术提高建筑设计水平，大胆尝试新材料、新技术和新工艺，提高建筑设计的创新性与现代性；再次，要加强各单位之间的沟通交流，对建筑设计方案进行深入的探讨与交流，收集各方意见不断优化建筑设计方案及施工图纸，加强审查，确保建筑设计方案的合理性，为后期施工建设做好充分准备。
结论：
随着现代建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模逐步扩大，工程量不断增加，施工难度与技术要求也相应有所提升。在这种情况下，为了保障建筑工程项目的有序开展，确保在规定工期内如约交付，必须做好前期的各项准备工作，通过现代化的项目前期管理手段，提升管理效能，为后期工作的开展打好坚实基础。
参考文献：
[1]梁俊.对工程项目前期管理存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（26）112.
[2]方宜忠.建设工程项目前期管理工作研究分析[J].中国建设信息化, 2019（10）：54-55.