潘印
山东新联谊工程咨询有限公司 山东省济南市，250000
摘要：EPC模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分，由于工程总承包企业承包的项目内容涵盖了建设项目从设计，到采购，再到施工等工程建设的全方面。由于合同总价是固定不变的，而工程项目建设过程中存在不确定性，具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响，所以，总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的。为了提高对造价和成本的管控效果，总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求。
关键词：EPC工程;总承包模式;成本管控
引言
相较于传统工程承包模式而言，EPC模式注重设计在整个工程建设阶段的主导作用，不仅可以摆脱设计、采购、施工等环节成本的相互制约，而且可以保证工程进度、质量、成本控制与工程承包合同约定相符。而EPC管理模式下工程造价管控责任主体的明确，也赋予了工程总承包企业更重的造价、成本管控任务。基于此，对EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施进行恰当分析就变得至关重要。
1EPC工程总承包模式下进行成本管控的控必要性
1.1提升工程社会效益
EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控工作的强化开展，不仅可以提升工程周边区域社会效益，而且可以提升工程总承包公司社会形象。如通过EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控工作开展，可以向社会展现企业高标准、高效率的软实力，提升各个行业对企业认同感，创建正面企业形象。进而以点带面带动周边经济发展、促使工程总承包企业社会效益最大化等。
1.2提升工程经济效益
EPC管理模式是将设计、施工、采购有机整合的工程管理模式，其成本及造价管控贯穿了工程各个环节。通过EPC管理模式下的工程总承包企业造价及成本管控，可以在满足基本需求的基础上，从采购、直接成本、工程变更、间接成本、索赔、签证等方面，降低各项成本费用，提高整个工程经济效益。
2EPC工程总承包模式下进行成本管控的措施
2.1EPC总承包项目设计的造价管控
目前，项目设计决定了工程项目的大部分造价和成本，所以控制设计工作中的造价和成本是非常关键的。首先，针对项目设计方案进行限额，就是要避免设计方案的总造价超出合理的范围。对此，项目设计人员要对工程建设方面的相关经济知识有一定的了解。此外，项目设计部门要时常与造价管理部门进行有效的沟通与联系，以便于设计工作能及时地掌握与工程建设相关的市场价格的变化情况。其次，要在设计工作中施行标准化设计，增加设计的通用性，以减少重复设计和重复施工所增加的成本。最后，要针对项目设计方案进行可施工性的审核工作。EPC总承包企业要选拔专业人员成立审核能力较强的项目审核团队，对项目的设计方案进行严格的审核，并根据以往的施工经验找出不合理的施工设计，并根据施工经验和实际的施工方法对项目设计做进一步的完善优化。
2.2EPC总承包项目采购的造价管控
EPC总承包企业在确定设计方案后，就要进行设备、主材的采购工作，以及施工的招标工作。总承包企业可以通过分包招标的方式，选择最合适的供应商和工程分包商。此外，为了控制成本，企业还要制定科学的设备与主材的采购计划、制度，以及施工分包商选择制度等。首先，供应商与分包商的选择直接影响了设备、材料、施工等价格的定价。作为总承包企业，要通过合理的供应商考核管理机制，对供应商提供的产品进行质量、价格、供应能力以及稳定性的考察，从中选取质量过硬，价格合理，能够稳定供应的商家。同时，要尽量与产品的制造商进行采购合作，以减少差价带来的成本。
此外，在签订分包招标合同时，总承包企业必须明确设置一些具体的条款，以防止分包商的不平衡报价。其次，在具体的设备、主材采购过程中，要根据施工的预期消耗，以及供应市场的变化来制定科学的采购计划，还要根据库存把握适宜的采购时机;在施工分包采购过程中，也要及时了解市场行情的变化，根据实际情况合理制定招标分标计划，确定合适的施工分包商。最后，EPC总承包企业要制定一个较为完善的设备、主材、施工采购制度。这一制度要对采购的原则、程序、计划、价格、方式，以及审批程序进行详细的规定。任何采购工作必须要遵循采购制度制定的流程进行，严禁采购人员私自进行采购。同时，特别注意要管控好采购的审批程序，严防采购人员与供应商相勾结，导致采购价格高于标准价格。
2.3工程施工中的造价管控
首先，分包招标合同要详细。施工分包招标是在总承包合同的基础上，由总承包企业对具体的施工项目进行再次招标，以确保施工项目交给资质最好的分包商。总承包企业在与分包商签订分包合同时，要在合同中明确施工风险发生时的应对措施，如工人误工、设备损坏、人工费用上涨、建筑材料增加、工期延误等等，最大限度地规避总包方的风险。总承包企业可以根据合同，定期对施工单位的施工质量，工程周期，施工进度以及安全管理情况等项目进行抽查，发现违反合同的，可以进行必要的索赔。其次，在遇到要变更原有的施工设计方案时，总承包企业要做好设计变更的审核工作，要联系业主、设计单位和施工单位，进行工程设计施工的交底的工作，以核查施工设计变更是否是合理的、必需的，必要时，还可以进行再次审核。在施行施工变更前，如果条件允许，可以提前进行费用的核算工作。对于需要签证的分包商，应由专人进行必要审核通过后，予以签证。最后，总承包企业要协调好、管理好各个设备材料供应商和施工分包商，保证施工材料的供应和施工建设之间的无缝衔接，避免不同的单位之间产生互相掣肘的问题。
2.4引入系统性管理工具及方法
一方面，BIM技术是工程建设领域的设计各专业的协同技术，涵盖了设计、施工、采购、运维等多环节，且其具有设计调整及优化功能，可以避免因各专业设计模型间碰撞导致的设计变更费用增加。除此之外，工程总承包企业也可以利用基于BIM技术的限额设计方法，预先统计工程量，并根据工程量统计数据对材料设备采购、货物运输过程及施工组织方法进行管控。通过将BIM模型与造价的结合，不仅可以在短时间内完成工程量核算、造价成本对比，而且可以动态监控工程变更费用、工程签证费用等各项成本费用变化幅度。另一方面，在工程设计、施工、采购等项目实施的全过程中应用价值工程方法，可以依据技术合理性、经济可行性原则。在保证工程各模块功能的前提下，寻找现有设计方案中价值较低或者科学性较低的内容，为功能、造价及成本的完美结合奠定基础。在寻找最佳方案的基础上，工程总承包企业还可以结合工程质量及设计功能要求，运用恰当技术措施，对施工机械设备组合、建筑材料组合进行逐一优化，最大限度避免资源消耗导致的成本增加。如在配电柜关键器件采购时，可以优先选择西门子、ABB、施耐德等品牌产品；而在配电柜柜体等非关键零部件采购时，而可以依据技术要求，允许供应商自主选择，以便更加有效地控制成本。
结束语
EPC总承包企业要重点管控工程项目的每个环节，通过加强工程项目的安全监管机制，落实工程项目的环保管理，应用先进的信息管理系统等一系列有效措施，才能最大限度地降低总承包企业的工程造价总额，控制具体施工的成本及后期投入，使工程项目在完成预期的建设目标的同时，还能帮助EPC总承包企业获得最大的经济效益。
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