刘 伟
江苏邗建集团有限公司 江苏 225000
【摘要】：我国建筑行业过去一味讲究速度，在很大程度上忽略了对工程的管理。而管理模式的匮乏在很大程度上影响了建筑业的进步。同时存在部分企业一味的追求利益，而不考虑整个行业的进步，这对建筑业产生了很大的消极影响。而企业要不断发展自身的管理模式，推进建筑的发展。在管理中，要对工作进行具体的分工，提高工作的标准度和细致度，这可以在很大程度上推进建筑业的进步。本篇文章将针对如何实行精细化管理模式进行论述，以此为建筑业提供或多或少的帮助，推进行业的进步。
【关键词】：精细化管理;建筑工程;应用
引言
当今时代，建筑业的发展面临新的发展现状，这推进了建筑企业越来越重视在建筑工程管理方面的改进，建筑工程管理人员对管理水平的要求越来越高。因此，建筑工程的管理人员越来越重视贯彻落实精细化的管理理念，而如果想要最大程度的提高精细化管理的高效和高准度的进行，相关建筑工程的管理人员就要不断的实践和探索总结，不断完善精细化的管理细节。
1、精细化管理
在开展建筑工程的管理工作时，因为管理工作具备高工作量、多人员以及高要求等等特点，所以建筑工程的管理工作呈现一种复杂化以及繁琐化的发展趋势。而在工程建设管理工作进程中，如果出现部分工作闪失，就会在很大程度上影响工程建设效果。所以，这就要求建筑工程管理工作要保持绝对的细心和仔细，最大程度的避免相关安全问题等等，而合理化的采用精细化管理工作模式可以在很大程度上帮助这一战略性目标的实现。如果要在管理中确保高度的精细化，就要求每项工作严格符合精细化的管理要求，确保对工作详细的记录，同时对施工质量和施工成本进行控制。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全隐患问题
建筑工程具有一定的复杂性和综合性，它关乎很多种不同的工艺以及设备，同时其工作环境也相对复杂，所以这就加大了施工管理的难度。如果施工单位缺乏对施工人员和管理人员的培训和教育，导致工作人员对隐患的了解度较低，就会在很大程度上影响施工操作的准确度和规范度，加大安全事故的发生频。而部分工程项目的周围地区缺少相关警示标语，缺乏相关的安全防护，同时设备的问题也在很大程度上增加了项目的执行阻碍，可能会导致事故的发生，除夕以外，企业的经济问题也是影响施工进行的一大阻碍。
2.2建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理
管理人员对于每一个企业来说都是必须，而管理者对待工作的态度在很大程度上决定了工程的质量，所以对于建筑工程来说，务必要设置管理部门。在建筑工程中，各方各面都可以体现出管理的作用，管理部门的建了可以加强不同施工环节直接的沟通，完善管理控制体系，推进建筑工程的进步。而施工管理工作的高效开展可以降低企业的投资量，促进生产的高效完成，帮助企业获取更多的利益，提升客户的满意度，但是，相较于其他国家，我国的建筑管理体系依然存在或多或少的弊端，我国的管理体系缺乏精细度，这就导致在工程建设中，存在进度慢以及控制性不强的现象。除此以外，企业建设项目的管理者的管理意识不足，对待工作不够积极，部分人员不清楚自己的职责所在，在或多或少的对工程的进展产生了消极的影响。
2.3建筑工程管理施工效率较低
建筑工程管理施工的低效性主要表现在：一、施工企业内部的管理制度不够健全，由于制度的不完善，影响了在不同环节的管理的进行，影响施工效率；二、施工企业对材料、设备以及人员的管理不到位；三、部分企业缺乏管理部门，管理部门的缺乏导致管理人员的不足，使得施工中部分行为不具备科学性，这不仅导致工程质量问题的出现，对施工效率也存在或多或少的影响。
3、精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1提升管理人员综合素质
优秀的管理能力和职业素养是房建项目成本管理人员和施工质量管理人员都需要具备的能力，所以企业要重视培养管理人员，管理人员在工作时要确保工作的高效高质进行。企业要定期的对员工举办相关的培训和教育。例如，对项目成本管理人员来说，企业应该不断更新自身的知识储备，熟悉信息化资金管理系统的操作规范，保证其在工作中可以对企业资金投入进行科学的计算，为企业的大决策提供数据支撑。从项目施工管理人员的角度出发，要不断完善其自身的管理意识，在培训和教育中对出现的问题进行及时的总结，并且根据总结开展有针对性的教育，保证在进行管理工作时可以最大化的施展其作用和职责。除此以外，要求企业不断完善其自身安全管理意识，最大程度的降低安全隐患问题，保证施工方和其他人员的财产和人身安全，推进项目按照正常高效的进度进行。
3.2施工监督的精细化管理
（1）要在细节处体现管理的精细化，将责任落实到个人。有关人员要对施工情况进行及时的检查和合适，对工地情况进行全面以及具体的分析，对收集到的信息进行整理，确保信息的准确度以及有效性。如果在工作中出现状况，要在第一时间做出反应。（2）要按照监管要求确立考核制度，对管理中的相关标准进行详细的了解，考察每个人员的工作水平；完善制度从而促进施工的开展，从制度的角度出发，对工程项目的调控性能进行进一步提高，在施工组织内部实行精细化的管理。（3）建筑工程的重点在于对项目的审核，科学合理的监督制度可以在很大程度确保项目的高质性，在审核完成后，在要求实现内将其上交给相关部门。
3.3强化施工精细化管理可以优化施工技术
不断加强精细化管理，推进建筑施工技术操作的高效性和安全性进行，这可以在很大程度上推进管理和技术之间的融合。精细化管理一方面可以确保施工技术的规范性进行，另一方面可以加强建筑施工的质量。按照建筑工程的需求，对施工技术实行精细化的管理，根据建筑技术操作，完善规划和评审标准，将信息技术和建筑施工技术融合的优势充分的体现出来。而同时要根据客户的需要根据要求进行精细化管理的施工，利用科学的施工技术，确保各指标的准确度，促进施工项目的高质高效进行。
3.4精细化管理模式提高施工安全性
为了促进建筑业的进步，我们国家制定和完善了很多规定和规范，这就对参与建筑工程的企业提出了一定要求，要求这些企业以相关规定为基础，对建筑工程进行全方面的检查，要在现实的基础上完善管理制度，同时采用精细化的管理模式，自精细化管理模式的帮助下，促进施工的高效进行，最大程度的减少施工事故的发生频率。在运用精细化管理模式时，一切工作要以确保人员安全为基础，一旦施工环境等等外界因素对人员的生命财产造成威胁，要对施工进行及时的叫停处理。另外，施工企业要以精细化管理模式为基础，完善安全管理机制，根据相关要求组建安全管理小组，对小组成员提出相应的安全管理能力要求，对安全管理制度进行落实，这不仅优化施工场地，高效和保存材料，促进施工现场的高效利用性，还可以对施工人员的相关行为进行监督，最大程度的降低操作失误导致的事故发生，同时可以促进建筑工程施工现场的安全稳定开展。
结语
现阶段的建筑工程存在复杂化的发展趋势，这就大大提高了施工管理的难度。因此，建筑企业要在环境的基础上及时做出变化，不断完善施工管理制度、推进施工队伍的高质发展、对施工成本进行高效把控、调整企业内部部门之间的关系和合作，从而稳定其在市场的高效发展，促进建筑行业的高质量和高效率的发展和进步。
参考文献
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