刘磊
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摘要：我国经济正处于发展的上升阶段，城市建设十分重要。因此，在城市建设项目建设中，必须切实解决好存在的问题，特别是施工质量管理问题。针对各种实际问题，采取有针对性的措施，从根本上解决存在的问题，防止类似问题再次发生。提高施工质量管理水平，促进施工企业的可持续发展。
关键词：建设项目；建设项目；质量管理；分析
1建设项目质量管理分析
建设项目质量管理的最重要目标是建立完善的质量管理体系，对整个建设项目的全部内容进行深入研究，总结全文施工整体效果，保证工程施工达到合同要求和标准。目前，在工程建设中，受到机械设备、施工人员、施工材料、工艺等方面的影响。在施工期间和外部环境的变化，也会导致工程项目施工质量发生显著的变化，在工程项目施工中，每个项目都有独特的设计方案，导致工程项目的质量管理缺乏可参考的质量，安全性差在恶劣的自然条件下，生产环境的稳定性得不到保证，容易导致质量波动的问题。在施工过程中，如果忽视施工工序的协调衔接，将影响整个工程的施工进度，甚至威胁到整个工程的质量，造成严重的安全事故。在一个工程的施工过程中，上道工序往往被下道工序所覆盖，从而产生大量隐蔽工程。如果这些隐蔽工程得不到及时、科学、有效的处理，也会造成竣工验收的影响。通过分析建设项目的特点，可以发现建设项目的质量管理能够有效地提高建设项目的施工质量，保证建设项目按标准规范施工，提高组织协调能力。施工水平的高低将直接影响到施工质量的效果，必须不断完善施工质量管理，加强施工技术规范，才能真正保证工程的施工质量达到预期的要求。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1建筑材料设备管理中存在的问题。在施工过程中，各种材料、设备的物力资源都可能影响施工质量和安全。在建设项目管理过程中，材料设备的管理是一个非常重要的方面。现代建筑工程在施工过程中，涉及到各种机械设备和建筑材料，施工现场各种工种相互交织，所使用的设备和材料也各不相同，因此，只有做好建筑材料设备管理，才能有效保证工程质量。从建筑材料设备管理的实际情况来看，由于管理人员或施工单位为了追求经济效益的失误，往往使建筑设备材料不能满足施工的需要，或使其没有发挥应有的价值，严重影响工程质量。另外，在施工过程中，施工设备的管理没有对作业过程进行有效的监督，也会对施工项目的最终质量产生负面影响。
2.2质量管理技术水平差。
工程质量最关键的因素是管理。但施工企业的管理经验和现代管理技能却很少。施工生产的技术水平和组织管理水平低，导致施工技术质量管理工作顺利开展，管理者对建筑工程缺乏深刻认识，不能有效实现施工技术、质量和进度管理，不能引进新技术、新工艺，提高工程建设质量等。这是现代管理者技术水平低下造成的。
2.3施工项目相关人员的素质缺陷
随着人民生活水平的不断提高，建设工程所涉及人员的素质缺陷，以及相应的施工技术，对施工单位施工人员的要求也越来越高，传统的施工技术已经不能满足当前市场对我国大多数承包商的要求，绝大多数优秀的施工技术都来自于工人之间的口头交流。一些施工人员流动性差，缺乏组织纪律，在工程实施过程中没有设计标志，导致违章作业；或者，由于施工技术差，建筑达不到规划标准，因此，在施工中应注意这一现象项目管理就是为了解决建设项目中的这些问题。
2.4未建立健全的工程质量管理体系。
在任何管理工作中，只有建立健全的管理制度才能保证管理的有序进行。然而，从我国建筑施工质量管理的现状来看，许多建筑施工企业没有建立起科学完善的管理体系，极大地制约了质量管理的发展。另外，施工企业的质量管理体系应根据市场的变化进行灵活的调整。
但是，许多建筑企业的质量管理体系是一成不变的，不能适应建筑市场的新变化和新要求，很难发挥其原有的规范和约束作用，对质量管理的运用产生影响。在建设工程质量管理过程中，由于缺乏完善的管理制度和制度，管理者的工作行为没有得到有效的约束和规范，一些违法现象时有发生，也没有严格的处罚措施，引起管理者的重视。
3建设工程施工质量管理策略探讨
3.1完善质量保证体系。
一是要建立健全质量管理体系，建立有效的控制机制，按照要求进行全过程质量管理。基于目前建筑业存在的衔接和分包的情况，是普遍存在的，更重要的是要切实杜绝，严格按照招标承诺组建管理团队，二是制定符合施工实际的先进技术，科学可靠的施工方案，并按照企业管理程序严格执行审批；三是要明确建设项目施工控制的重点。施工企业必须根据工程项目的主要特点，明确质量控制的重点。同时，他们还需要把责任和权力落实到个人头上，我们还应该把项目的管理分开，成立相关部门，这样管理工作才能规范化、规范化地开展。另外，要重视施工前的技术交底工作，认真检查验收制度，确保质量管理体系具有全面性和完整性。
3.2加强建筑材料管理。
在建设项目的施工过程中，对材料的需求量通常很大，材料的准备和实施必须由管理部门负责。但是建筑材料管理中存在一些问题，要解决这些问题，需要管理部门加强对建筑材料的管理。对此，一方面要结合施工企业建设项目对建筑材料的实际需求，对市场环境下可供使用的建筑材料进行调查比较，经过多次测量和比较，选择质量最好、经济性较好的建筑材料，在正规厂家采购合格产品时，从源头上保证材料质量。二是在建筑材料的应用上，也必须合理存放、摆放建筑材料，根据不同类型严格分类保管，不能随意堆放，这样才能保证这一环节的管理质量。三是加强现场检测，严格执行见证取样和现场检测制度，坚决撤出现场更换不合格材料。四是严格执行原材料置换制度，及时与设计沟通，了解设计意图，确保置换符合设计要求，确保工程顺利实施。
3.3提高人员的业务素质。
只有保证管理人员具有较高的业务能力和素质，才能进一步保证建设工程的施工质量。为此，施工企业一方面必须加强对管理人员的培训，以提高其专业技能和综合素质，使其能够更灵活地进行建筑工程管理。另一方面，也要增强管理意识，使管理者能够及时纠正施工现场的不规范行为，防止出现质量或安全问题，以保证工程建设的有效进行。
3.4施工现场质量控制。
作为建筑工程的灵魂，重视建筑施工质量，可以有效地保证建筑工程的完善性和系统性。在这个过程中，系统的质量管理体系能有效地保证工程质量。在日常施工环节中，不仅要进行技术交底，同时还要对施工人员的责任心进行培训。为保证工程的预期质量，要重视工程质量的检查，重视工程的验收。在检查过程中，一旦发现问题，要及时处理，并将对不同的工作制度进行规范化落实。此外，施工负责人还应结合施工现场的具体施工情况，用该车全面管理施工秩序。例如，工程质量控制是工程建设的核心基础，它包括检查交接工序、制定预防控制措施、建立工程方案材料试验、验收隐蔽工程等。揭示技术措施、质量工艺复核、制定防护措施、设计变更程序等。
4结论
施工质量控制效果与工程的社会效益和经济效益密切相关。施工企业应高度重视这项工作，建立健全质量管理体系，采用全过程管理的思想，提高施工管理人员的综合素质，落实质量控制措施，以取得丰厚的效益，确保施工质量达到施工标准，建筑稳定安全运行，为广大施工用户提供优质服务。建筑企业的市场竞争将更加激烈。
参考文献
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