隋玉静
青岛宏远建筑工程有限公司 山东省青岛市 266600
摘要：社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；管理工作；优化策略
中图分类号：TU7文献标识码：A
引言
随着人们对于房屋建筑工程的重要要求逐渐提高，建筑企业必须使用科学的施工技术，优化施工方案，同时加强施工现场的管理，保证施工质量。在施工现场严格遵循相关管理制度，加强施工现场管理，从而保证施工效率，降低施工成本，建设出品质过硬、功能齐全的房屋建筑，保证建筑企业的经济效益，提高企业竞争力，促进整个建筑行业的发展。
1房屋现场施工管理因遵循的基本原则
1.1经济可行性
房屋建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出[1]。
1.2管理科学化
项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
1.3管理的标准规范性
在房屋建筑工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率[2]。
2房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
2.1完善管理机制
建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性[3]。
2.2借助现代化技术，完善现场施工的规划管理
随着建筑项目工程规模的不断扩大，同一个项目中所采用的施工单位数量也越来越多，其中不同的单位需要结合自己的特长优势复杂项目中的其中一个环节或者板块，这就导致整个施工现场相对比较混乱，不同单位以及不同部门之间很难实现有效的沟通和交流，人力资源和物力资源也难以实现最大化的共享利用。
尤其是对于部分施工人员来说，文化水平相对较低，在这样比较混乱的场景下很可能会出现施工环节错乱或者操作失误的情况出现，不仅仅严重影响了施工质量和施工进度，施工人员的施工技术也难以得到充分发挥。在现代化技术飞速发展的时代背景下，相关建设单位可以通过利用各种现代化的技术和设备，将其与相关的建筑项目需求融合在一起，一方面能够有效提升项目的完成质量和完成效果，另一方面也能够进一步推进建筑施工领域实现创新化发展。
2.3强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。
2.4提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
2.5做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
2.6加强竣工验收工作
建筑工程施工周期比较长，在施工过程如现场管理工作不到位，可能会影响施工质量。因此要加强工程竣工验收工作，保证房屋建筑质量符合国家标准要求。在工程验收要请专业的第三方检测机构对施工现场的进行严格检查，确保每一项工作都符合国家标，验收合格后出具专业的验收合格证书。对于不符合标注的地方进行改正，直至符合标准后才能交付投入使用。在工程完成后要对施工现场的环境进行恢复，妥善处理因施工造成的破坏，避免迫害生态坏境，影响周围居民生活。
2.7强化施工人员的综合素养培训
无论是相关施工技术的实施操作还是施工现场的管理控制，其主体都是“人”，即建筑工程项目的施工人员，从一定程度上来说，施工人员的业务水平和施工技术等综合素养将直接影响建筑工程的完成质量和完成效果。而在对相关建筑项目工程进行管理的过程中，最核心的一个内容就是人力资源管理，如何采用更加科学有效的方式实现对施工人员的专业化管理，从而在保证其安全的基础上，充分发挥出其最大价值才是当前阶段建筑工程管理人员应该重点思考的问题。
结束语
我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。
参考文献
[1]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产,2020(33):132+141.
[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.
[3]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.