寿华锋
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摘要：随着我国城市化建设的不断发展，建筑工程施工技术管理对工程质量的影响逐步被人们重视。施工技术管理是建筑工程质量的重要保障，是贯穿整个施工项目的重要管理工作，其管理标准深刻影响着工程的施工效率和工程造价。本文就建筑工程施工技术管理的现状及控制措施进行分析和讨论，希望对建筑工程施工技术管理工作有所启示。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；控制措施
从我国实施市场化经济模式之后，各行各业都注重于提高企业竞争力。就建筑行业而言，其工程项目的质量以及工程效率就是其竞争力的核心体现，规范建筑工程施工技术管理工作，能够帮助企业保证工程质量，进而减少因工程变更等原因造成的工程造价增加，影响到企业最终利益。
一、建筑工程施工管理工作的意义
完善建筑工程施工技术管理工作体系对建筑工程开展工作意义重大，施工技术管理是对施工中各项技术活动和技术工作进行科学管理的统称，其工作水平严重影响工程质量和工程效率。其工作内容主要为：1.技术工作的管理，包括施工技术标准的管理、制定相关技术管理规定、统一管理相关施工技术文件等。2.施工中管理技术管理，包括确定施工使用技术、对相关技术的施工效果实验以及施工中施工技术检查。3.建筑工程技术开发，包括对新兴施工技术的培训学习、对施工技术创新的可行建议、对落后施工技术的合理改造。4.相关技术创新的投资分析、新兴技术适用工程后的经济效益分析以及设备管理的经济效益分析等。
科学、系统的完成建筑工程施工管理工作，能够保证工程的最终利益，维护公司形象，因此，完善建筑工程施工管理工作对建筑工程行业而言具有重要意义[1]。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）监督管理制度体系不完善
建筑工程施工技术管理工作存在的首要问题，便是其监督管理制度不完善，管理制度是开展管理工作的核心内容，所有的管理工作都需要围绕监督管理制度展开。当前管理制度的不完善体现在两点：1.工作制度不适用，建筑施工单位都有其稳定的项目开发规划，有的大型单位甚至两个或多个建筑项目同时施工，认为其在施工技术管理制度已经足够适用于当前工作，疏忽了因人员变动的产生不确定因素，未及时更新管理制度，导致制度内容与实际工作有出入。2.监督制度管理体系未进行明确的责任分配，当前，大部分工程施工初期只是制定了笼统的施工要求和施工目标，没有将施工工作内容下达至个人，造成了工作中责任不明明确的问题。
（二）施工技术人员自身技术有待提升
建筑施工技术管理工作的内容，即为通过外力干扰施工人员使其发挥出应有的技术水平，从而确保工程质量。我国的建筑行业发展速度太快，导致部分施工人员的职业技术更新并没有跟上发展脚步，开展建筑施工技术管理应首先提升施工技术人员的技术水平[2]。
（三）建筑材料管理力度不足
施工技术人员能否发挥其职业技术很大程度受建筑材料的质量影响，在施工过程中，建筑材料的质量不仅关系到工程质量，更是威胁施工人员生命财产安全的重要因素。影响建筑材料质量的因素有很多，包括：采购部门是否按照标准进行采购、是否因为降低成本而选择次一级材料以及建筑材料的进场检测等，需要加大对建筑材料的管理力度。
三、提高建筑工程施工技术管理工作水平的可行办法
（一）建立高水准施工技术管理队伍
工程施工技术管理工作的水平使受其工作人员自身的工作能力限制的，因此，在进行施工技术管理工作改革之前应着重强化管理队伍的自身能力。施工技术管理人员是管理制度的制定者也是执行者，其自身的工作能力高低对整个管理工作的展开意义非凡[3]。一个优秀的管理队伍需要站在全局的角度看待管理问题，无论是排除风险还是应变突发情况，都需要其有足够的能力进行处理，反之，则会为管理工作“拖后腿”。因此，必须全面强化施工技术管理队伍自身能力，建设一支高水平的管理队伍是展开管理工作的前提。
（二）提高施工技术人员的职业技能
提高其职业技能，能在保持高质量工程标准的前提下，大量减少因技术问题产生的工程变更和施工阻碍，进而减少施工技术管理人员的工作压力。当前，我国建筑行业的施工主体大部分是已经就业10年以上、经验丰富的技术人员，经验是其重要的优点，却也证明了，如果没有自行进修提升技术，其使用的依然是10年前的施工技术。10年前的施工技术并没有“过时”，其依然在使用自然有其道理，但是新兴技术的出现，也必然有其优势[4]。建筑施工技术管理人员应在施工前对技术人员进行技术摸底，对于技术不足以满足工程施工要求的人员进行及时培训，确保工程质量、提高工程施工效率，施工技术人员是施工技术管理工作的主体，
（三）完善施工技术监管制度
建筑施工技术管理的主要问题在于其并不完善的施工技术监管制度，与实际施工有较大的出入，提高管理工作水平应首先完善施工技术管理制度。应从两方面着手：1.以从前的施工项目经验为基础，多采纳基层施工技术人员的意见，将两者相融合，切实制定出符合施工场地、施工人员特点、以及当前施工技术难点的完善制度。2.分包责任任务到个人，分包责任任务到个人的意义在于贯彻执行施工技术管理制度，制度不是贴在墙上，学习一两节课程就能全面深入施工人员内心的，分包责任能让每个人都清楚自身的工作内容以及工作任务，减少因制度不明确导致的推诿搪塞现象。研究制度并贯彻执行能在根本上减少管理工作难度，是施工技术管理工作的核心。
（四）加强对建筑材料的管理力度
加强建筑材料管理工作能减少非认为因素造成的施工技术管理工作问题，完善其工作，应首先加强采购部门的正确意识，让其认识到建筑材料的质量高于一切，不合格的建筑材料，如：不合规格的砖（图1）、管、线等，会严重影响施工人员的技术发挥甚至威胁施工人员的生命财产安全，影响工程质量。同时，相关管理人员应把好材料入场阶段的监督抽检工作，确保在工程施工中不会出现因材料质量合格而导致的技术问题，这是提高施工技术管理的重要助力。
图1
结束语：综上所述，施工技术管理工作是保障工程质量、提高施工效率的重要保证，相关人员应积极研究其工作方式方法，保障企业最终利益，为社会主义城市化建设增砖添瓦。
参考文献：
[1]尹兆雨. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析[J]. 装饰装修天地,2020(7):317.
[2]赵金良. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 百科论坛电子杂志,2020(9):1251-1252.
[3]李维全. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 魅力中国,2020(26):360.
[4]蔡振行. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(6):324.
[5]董连铭. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 建筑工程技术与设计,2020(10):337.?