热沙来提·阿不拉
新疆沙雅县住房和城乡建设局842200
摘要：招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，招投标结果对建筑工程质量、施工成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在招投标过程中，需要以公平、公正、公开为基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理
引言
随着近几十年的发展，人们对建筑物功能的要求越来越高，这使建筑项目的施工技术复杂化，也增加了施工难度。建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。
1建筑招投标的内涵和作用
招投标的实质是交易行为，其所交易的产品是建筑工程项目，在实施过程中，需要由招标单位开展相应的定标工作，邀请一些具备相应资质的单位进行投标，然后借助评标的方式确定最终的承包单位，签订招标合同。招投标需要坚持几个基本原则：一是公开原则，招投标活动需要保证公开透明，确保所有的投标单位都能够获得同样的信息，为行政部门和社会监督提供便利；二是公平原则，招标方在招标程序中，需要公平的对待所有的投标单位，确保其能够享受同等的权利和义务，不能区别对待；三是公正原则，招标方必须设定科学合理的程序和标准，保证评标的客观性和公正性，做到不倾向、不排斥，保证招标结果的公正性；四是诚实信用，招标方和投标方在参与招投标活动、履行招标合同的过程中，需要做到诚实守信，不能出现刻意隐瞒或者弄虚作假的行为。在经过数十年的发展后，招投标已经成为了我国建筑市场交易中一种非常重要的形式，对于建筑市场的发展有着非常重要的作用：首先，招投标可以营造出更加公平公正的市场环境。招投标制度要求招标单位在对招标底价进行设置时必须保证合理性，平等地对待所有投标单位，这样能够有效的规避违规交易，减少舞弊行为，同时投标单位需要严格依照相关法律法规的要求参与投标活动，降低了行贿受贿现象发生的几率。从这个角度分析，招投标工作可以营造出公平公正的市场交易环境，保证交易行为的合法性；其次，招投标可以强化建筑工程成本控制。在建筑工程招投标工作中，涉及的主要内容包括了设计要求、施工方案、工程报价等，投标方想要顺利中标，必须做好标书的全面细致研究，结合自身的实际情况来确定投标报价，报价过高无法中标，报价过低则会影响自身的经济效益。从招标方的角度，必须做好对于自身资源的优化配置，借助有效的措施和方法来降低成本造价，将成本优势体现出来；然后，招投标能够对市场调节机制进行强化。市场经济环境下，市场调节作用是确保市场稳定健康发展的关键，而招投标制度的应用可以将建筑市场调节机制的作用最大限度的发挥出来，对招标方和投标方形成制约，减少舞弊行为发生的几率，有利于实现建筑市场的稳定健康发展。
2招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践
2.1健全组织机构制度建设，强化招投标管理
就目前的情况来讲，建筑行业正处在快速发展阶段，使得市场的竞争也在持续增长，为了有效推动工程经济管理工作的提高，则必须对组织机构的规章进行完善，因此，建筑公司必须重视企业组织机构各类规范的创建，进而构建成先进的管理方式。例如，建筑公司对于内部的组织机构实施持续的改良和健全，不但可以有效提高招投标活动的效率，还能够在很大程度上节约资金的投入。
此外，建筑公司还应该加强针对招投标管理活动的注重性，增强管理工作，然后根据公司的具体状态，合理地选取工程进行投标工作。例如，投标方在进行投标以前就必须对整体的讯息科技展开运用，对投标计划讯息进行统合管理，以此来有效避免各种风险的出现。
2.2加大组织机制建设的力度
目前，我国很多建筑企业的经济管理体制以及组织机制建设还比较陈旧，很难适应不断变化的建筑工程项目招标新的需求。因此，为了能够保证建筑工程项目招投标活动的顺利开展，确保建筑工程项目的整体质量，提高工程项目的施工效率，建筑单位要重视建筑经济管理有关制度以及组织机构的建设，及时更换现行制度中不符合招投标情况的条款，并建立有关部门对招投标现状及变化形式进行科学的分析，从而为建筑单位招投标管理方面提供有力的参考资料。
2.3加强企业管理人才培养
人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。现阶段在建筑行业和市场中，企业应根据实际的发展趋势定期改善员工的技术培训，提高其整体素质，适当选择招标项目，并对技术流程进行制度化和标准化的管理。
2.4强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
2.5提高成本测算与辨别技术水平
就目前的情况来讲，建筑行业正面临着激烈的竞争，所以，建筑公司应该在成本控制方面下功夫，另外还要提升工程的施工质量。当前，大部分建筑公司在工程造价环节上均采用的是过去的核算方式与判别方式，致使施工上投入的资金较多。想要对工程造价成本实施良好的管控，提升资金的运用效果，给公司的投资收益带来良好的保证，就需要提高成本预算的水平与辨别技术的能力。所以，公司应该对审核漏项法和报价分析法等现代化的技术模式进行充分、科学地运用，从而有效提高施工单位的核心竞争力。
结语
综上所述，为实现招投标在建筑工程经济管理中的作用，需要以发挥招投标在建筑工程经济管理中的功能与价值为中心，并从工程成本、辨别技术、成本测算等方面进行综合调整，引入报价、审核以及招投标控制机制，通过合同管理、组织制度建设、招投标控制，实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。在招投标阶段，需要从报价、招投标管理等角度进行优化，从而实现建筑工程的经济系统化管理。
参考文献
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[2]李晓文.建筑工程招投标的风险管理方法浅议[J].商讯,2020(26):115-117.