袁琰
柳州市房地产开发有限责任公司 广西 545001
摘要：伴随着我国社会整体发展趋势的上 升,在这样的社会环境下我国的建筑行业发展迅速,建筑业 生产规模逐级扩大。面对如此发展机遇与挑战,建筑施工企 业要想在激烈的市场竞争环境下得到更好的发展就必须意 识到施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性,本文对建筑工程经济中施工阶段的成本管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：施工阶段；成本管理；重要性
一、成本管理在建筑经济中的重要性
1、成本是确定工程产品价格的一把尺子
一个建筑工程产品在确定它的价格时，需要参考的因素很多，比如市场行情、地理位置、主要功能、发展前景等等，但其中最重要的一把尺子就是工程成本投入的多少，它也是确定产品价格的终极因素。
2、成本管理能够体现建筑企业实力
一家建筑企业，在市场竞争环境中始终要面对多方的挑战，如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业自身对成本的管控水平，因为成本影响企业资金的运转，同时也影响一项建筑产品的质量优劣。如果同一个工程产品，在相同的价格下，某家企业的质量更高，这就能反映出该企业的管控能力更强，综合实力也更强。因此，我们说成本管理能够体现建筑企业的实力。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1、成本控制体系不健全
施工成本控制具有系统化特点，因此对其进行管控需要有一定的章法，进而才能对施工中涉及的方方面面进行针对性、合理性的监督和指导，而在实际成本管理工作中，很多建筑企业都表现出了片面化、区域化管理的特征，这主要是因为很多企业的成本管控制度不健全，缺少具体的成本管理目标和方法，在权责分配上不明确，各部门间无法发挥协同作用，会形成管理工作混乱的现状，而且没有科学合理的奖励和责任机制，成本管理出现问题找不到负责人，不能及时解决，对资金浪费现象无力约束，对于一些推进管理工作的政策制度也就难以发挥到实处，成本管理流于形式，一直处于低效状态。
2、成本控制责任不明
结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在实施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工不明确的现象。部分建筑企业没有能够实现权责利的有机结合，未能设置完善的激励机制，影响了工作人员参与成本控制的积极性。
3、缺乏实践性
对于大部分的建筑企业，都有自身的企业文化，都有远大的理想抱负，因此在企业的宏观规划上，也是十分注重成本管理这个理念的，但是在实际工作中，由于领导者片面追求发展速度，因此成本管理这项工作经常虎头蛇尾，没有坚持到最后。要做好成本管理，其实施办法要十分注重细节，要有落到工作实处的现实意义。
三、建筑工程施工阶段成本控制的优化措施
1、完善施工成本管控体系
在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。
因此务必要建立高效合理的管理体系（，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。其次要完善权责分配机制，建立权责明晰的责任体系、考核机制和相互监督制度，实现各部门的明确分工与协调合作，促使建筑工程各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，预防某些工作人员以次充好、徇私舞弊以及谋取私利的现象，在发生工程分歧时能参照针对性的解决方案，从而提升成本控制的可控性。
2、做好材料审查工作
建筑企业在实施施工阶段成本控制过程中，应该加强对于材料采购情况的审查工作，在充分保证材料质量和性能的同时，降低其采购成本。通常来讲，建筑企业会安排专门采购人员负责施工材料的采购工作，要求采购人员必须做好建筑材料市场的调查分析，按照企业提供的材料采购成本完成采购单的编制，然后将其上报给财务管理部门进行审批，管理人员需要就材料采购环节进行审查，明确施工材料的市场价格，将采购人员反馈的价格数据与市场价格进行对比，避免价格数据失真引发的成本超支问题。在施工材料进入施工现场前，管理人员必须做好材料现场审查，采用随机抽检的方式，对施工材料的质量进行检验，看其是否能够满足工程项目的要求，将质量不达标的材料排除在施工现场之外。
3、人工成本控制
在施工时，人工成本也是一项比较大的支出，为了达到更好的施工效果，就要确保施工人员具备一定的专业素质和工作经验。管理人员把施工人员分成不同的班组，以班组为单位进行考核，在施工前要确保施工人员了解在工程中的责任和权利，提高班组之间的竞争力，使施工人员的工作效率可以得到提高。在管理方面也要提高科学性和合理性，做到责任到人，这样的话不仅可以减少多余的劳动量，并且还能在确保工程质量的同时减少工程的成本。
4、推广新型成本管理理念
在哲学上，讲究与时俱进，具体问题具体分析。这句话放在成本管理上也同样适用，成本管理的理念也要做到与时俱进，具体问题具体分析。成本管控工作不要做“事后诸葛亮”的事，要做到对成本产生和后续变化的所有环节中的细节都要有所关注和及时控制，形成动态的管控系统。在成本即将发生浪费之前就要及时预警。同时，我们还要清楚的认识，成本管控是为建筑工程经济的发展服务的，所以我们在进行此项工作时不能舍本逐末，而是要围绕建筑工程经济这个中心，促进企业发展。
5、强化成本控制意识
对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
结束语
综上所述，树立良好的成本控制理念，在健全的成本管控体制下，使各单位、每个人的权责明确，从而能高效落实成本核算监督、管理工作，加强成本产生过程的监控管理，保证成本管理工作得到重视并贯彻执行，进而为企业的经营、决策等经济活动提供重要的参考依据，提高企业竞争实力，尽量用较低的投资成本获得较高的工程质量和经济效益，让建筑企业获得稳固长远的发展。
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