冉现镇
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摘要：建筑行业具有劳动力密集、专业分工细致、现场环境复杂、工序繁多等特点，为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程管理水平，这就意味着需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑工程的信息化建设还有待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。基于此，本文就建筑工程管理信息化的应用进行详细探究。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
1 引言
随着城市的不断发展，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑工程水平，保障建筑工程质量，需要在建筑工程项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑工程项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑工程项目管理水平。
2 建筑工程管理信息化应用意义
一方面，通过信息化的管控模式，在实行管理工作时，能够实现预控，详细来说，由于建设项目在建造期间，需要耗费的工期比较长，同时关联的内容也比较多，极易被外部环境所干扰，因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度，容易浮现出各种纰漏，从而对建设项目的品质产生不好的影响，而随着信息化管控手段的运用，能够对各类建设信息、数据予以全面的探究，帮助工作人员提前察觉其中的问题，这样就可以完成项目的预控管理。另一方面，建设项目的管控工作，从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性，这样才能实行切实的管理与控制，其中，对于施工活动做出针对的审核，也是管控工作的关键内容，同时也是实行全过程管控的根基所在，借助于信息化的手段，对项目的全部数据进行分析，可以显著增强审核工作的成效以及精准性，防范由于相关工作人员疏忽，而致使此项工作出现偏差，保证建设项目的总体管控水准。例如，在项目前期，将有效设计资料形成方便查阅的信息化文件，方便管理人员随时随地进行查阅和对比。
3 建筑工程管理信息化应用问题
（1）难以意识到信息技术应用的优势。建筑工程管理中，一些管理人员难以意识到信息技术在建筑工程管理中应用的优势，更多只是在建筑工程管理中采用传统的模式，加上互联网技术的应用在技术、成本方面的要求较高，因而在信息化管理方面的投入不足，导致建筑工程信息化水平不高。（2）难以契合实际需求而优化信息化管理模式。目前，由于在建筑工程管理中应用互联网技术对建筑工程管理软件较为依赖，同时不能契合建筑工程管理的实践而进行针对性的优化，使建筑工程信息化管理往往是被动进行的，因此对互联网技术缺乏深层次应用，更多的只是进行简单的应用，使互联网技术的应用难以契合信息化管理的需要，采用的信息化管理模式较为僵化，使工程管理难以发挥优势。此外，建筑工程管理中对信息化管理系统的操作人才较为缺乏，加上有的建筑工程工期紧、任务重，并没有结合工程的实际需求而采取相应的互联网技术，导致信息化水平较低。
4 建筑工程管理信息化的应用策略
4.1 明确信息化管理目标
在建筑工程管理中应用计算机信息技术时，还应确定好信息化管理目标，一方面针对相应地区经济发展的真实情况，来明确信息化管理的重要目标。在管理期间，还能够在此地区的主要投资项目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效传递所有的信息，同时还要借助于数据库，对于建筑工程的相关信息实施合理管理。另一方面还应积极建立建筑工程施工管理信息化系统。
对此，则应综合衡量与考虑人员管理定额，成本质量，安全进度计划以及物资设备等方面的管理内容，并且在研发信息化管理系统的阶段，还应对于各种管理内容进行全面性的分析。在构建数据中心时，要良好应对信息系统的限制性，确保各项管理内容之间的良好联系，这样则利于监控信息系统之中的全部业务模块，真正做到提升建筑工程的管理成效。
4.2 树立正确管理理念
对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。对于建筑项目工程管理建设工作者来说，要不断完善有关的管理制度，明确好每一个人的责任，用制度的形式可以更好地约束有关人员的行为，对管理工作进行相应的规范，建筑企业也需要围绕整个信息化管理的总体目标对各项工作进行调整，共同朝着总目标出发，推动企业的长远发展。
4.3 扩展信息技术的应用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为、操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
4.4 建立高素质人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
5 结束语
在建筑工程管理中，信息化管理技术应用价值的主要体现在提升建筑工程相关建筑工程的管理水平。面对当前建筑工程项目管理在建筑工程中存在的问题，相关管理人员应通过应用信息化管理技术不断改善应用现状中存在的问题，这样才能进一步提升建筑工程管理水平，推动建筑工程的高质量发展。
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