王泽
瑞融工程咨询管理有限公司 天津市 300000
摘要：随着现代社会的发展，建筑类行业在现代社会中变得越来越“热门”，随之而来的问题就是建筑类行业的竞争越来越激烈，如何在竞争激烈的现状中脱颖而出呢？这是建筑行业值得深思的问题。如果想要在众多的建筑类企业中脱颖而出，需要不断提高自身的竞争力，工程造价在建筑类行业中起到了关键性作用，所以取胜的关键就在于工程造价。所以我们应该着重于工程造价方面的问题来提高自身竞争力，而对工程造价进行动态管理可以有效的降低建筑的施工成本，提高施工的质量，进而不断推进建筑企业核心竞争力。
关键词：建筑工程造价；动态管理；工程造价
引言：建筑类行业在不断的发展，但是随之而来的问题也有很多，因为建筑规模不断在扩大，在完成一个项目的过程中问题也随之增多，在整个项目的建设过程中建筑工程造价的动态管理也越来越复杂。对于建筑工程造价动态管理的问题，我们其实缺乏很多经验和存在很多不足，所以工程造价管理的质量受到了影响。因此，为了更好的发挥工程造价动态管理的作用，我们要提高对建筑工程造价的动态管理的重视程度，进一步加强建筑工程的效益。
一、建筑工程造价动态管控的重要性
建筑工程行业在不断的发展，而在发展的过程中，还是会存在许多的问题，在建筑工程项目的过程中，有很多的管理人员对建筑工程造价动态管理不够了解，造成了施工成本被提高，施工质量在降低的一系列问题，这使建筑企业在建设工程的过程中经济效益大大降低。这时建筑工程造价的动态管理就起到了非常重要的作用，在建筑工程项目进行的过程中，对项目进行动态管理可以有效的降低施工成本，在施工过程中管理监督可以提高施工的质量。所以我们在建筑工程造价的动态管理过程中要讲究科学性、先进性、合理性，在科学的原则上进行有效的动态管理，进而提高建筑工程的经济效益。
二、建筑工程造价动态管理的现状
因为工程造价专业所包含的内容较多，涉及的范围也比较广，所以我们在建筑工程造价的动态管理过程中要有针对性的来进行管理。一个建筑工程项目的实施全过程涉及决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段这几个阶段。对于这几个阶段的建设，我们应该有针对性的进行管理，从而有效的提高经济效益。
例如∶建筑工程造价的动态管理过程是随着市场经济而变动的，所以我们要时刻关注建筑市场的变动，及时了解各种建筑材料的价格变动，从而调整我们的工程造价动态管理，以实现最大化降低成本，提高经济效益。
三、建筑工程造价动态管理与控制措施
（一）决策阶段的动态管理与控制
决策阶段是建筑工程中一个非常关键的阶段，因为这一阶段直接影响着后面的几个阶段，所以我们在进行建筑工程造价管理时，要采取有效的措施进行决策优化。投资决策阶段对项目的成本控制起到非常大的作用，所以我们在实施项目前我们要进行调查，然后进一步的对项目的可行性进行分析、比较，进行最优选择，使整个项目有一个非常好的开端。
例如∶在决策阶段项目投资的资金要得到有效的管理，使造价的内容全面，工程量的估算要准确，单价要合理，不要存在缺项漏项或者工程量计算重复的现象，要学会采用多个方案进行比较，学会借鉴以往类似的项目的经验，使项目投资估算更合理。
（二）设计阶段的动态管理与控制
根据国外专家给出的数据，设计费用只占了工程总投资的百分之一，却可以影响工程造价的百分之七，所以设计阶段在工程造价的的动态管理过程中也是有着非常重要的作用。设计阶段包含了施工图纸设计、技术设计、空间平面设计等环节，这些环节如果对其进行有效的工程造价动态管理，通过管理可以有效的推进工程的开展与实施，我们在实施工程的过程中对每个部分都进行限额控制，这样可以节省很多开支，实现经济效益。设计人员进行设计时可以结合工程造价的动态管理，提高整体效益，进一步促进各方协调配合，让工程开展的能动性大大提高。
例如∶在建筑工程的设计阶段，设计人员要分析整体的经济效益，结合投资价值与动态管理方面进行设计，使这个设计方案实现投资少，收益效率高等特点。
（三）招标阶段的动态管理与控制
招标的目的在于实现企业之间的竞争，让各个企业结合市场经济问题，做出相关的改善，并且在招标的过程也是择优的过程，选择最有经济效益的投标项目，从而加强建筑工程项目的可行性，提高经济效益。招标的标底可以控制合理的造价下限，根据工程的规模、性质和特点确定合适的发包方式，在各个建筑工程的竞争下得到最优选择。
例如∶招标过程中，招标控制价是非常有效的，可以使各建设单位在投标过程中不出现恶意竞争，招标阶段过程要透明，以方便各企业之间的互相监督，从而更好的实现工程造价的动态管理。
（四）施工阶段的动态管理与控制
施工阶段往往也会存在许多的问题，所以在这一阶段我们要督促建设，在工程项目开工前认真审核图纸，在施工过程中严格遵守设计规范。所以足以看出施工阶段在整个工程中是非常关键的，这一阶段也是决定资金投入的主要环节，所以工程造价管理人员要学会结合工程造价的动态管理，有效的实施项目，推进项目的进行，以防浪费人力物力财力。在施工阶段会涉及到材料、人工费用以及施工设备，而随着项目的推进，建筑市场的材料价格也会产生变动，所以在这一方面要结合工程造价的动态管理，所以在购买材料时建筑单位要进行比较，然后选择最优方案，从而降低成本
例如∶施工阶段涉及到的方面比较广，而在施工过程中材料价格往往会出现变动，根据这一因素，建筑单位要学会对多家建筑材料单位进行比较，选择各方面价格比较合理的材料单位进行合作，实现施工阶段的动态管理。
（五）竣工结算阶段的动态管理与控制
因为现阶段的管理部门仍然存在许多局限性，而建设单位又不能保证其自律性，所以要建立严格的审计制度，以保证决算的真实性和严肃性。促进建设单位在建设工程时有管理意识，制定相应的严格合理的管理制度，不断的提高管理方法，服务于更好的建设工程，得到经济效益的有效提高。
例如∶竣工结算阶段要建立严格的审计制度，增加其透明度，使各个建筑企业单位之间也互相监督，有着合理管理制度与体系可以使工程项目顺利进行，实现竣工结算阶段的动态管理。
总结：不难看出，建筑工程造价的动态管理在整个建筑工程的过程中是非常重要的，如果进行有效的、科学的工程造价动态管理，并贯穿于整个项目，这对工程建设有着非常重要的意义，从而得到以最低的成本实现最优的工程质量，进一步提高经济效益，实现利益最大化。所以我们要重视工程造价的动态管理，逐渐完善管理体系，制定合理科学的管理制度，加强管理建设，以便于更好的建设工程项目。
参考文献：
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