孙 云
37132719910320**** 山东 潍坊 261000
摘要：建筑工程施工中，管理者要深入研究施工管理，并采取有效策略，优化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。在建筑工程施工中，采取管理策略有助于工程施工水平的提升。基于此，本文详细阐述了健全配套制度、增强管理者专业素质、优化变更管理、做好施工技术引进管理、提升安全管理水平这几项建筑工程施工管理策略，希望能够为工程施工管理的发展提供助力。
关键词：建筑工程；项目管理；变更管理
1 影响建筑工程管理的主要因素
（1）对建筑工程管理重视力度不够。在实际中，只有真正从思想上意识到建筑工程管理工作的重要性，才可以将各项管理措施落实到位。在当前的建筑工程管理中，大多停留在口头、书面层次上，很多管理策略没有落实，也没有全方位对建筑工程进行管理分析，导致工程质量差；同时，在管理过程中，管理不深入，加上建筑工程本身的复杂性，造成建筑工程管理效果不佳。
（2）工程规划不深入，部门协调性差。在实践中，相关部门对于建筑工程管理认知不到位，缺乏对建筑工程的长远规划。在建筑工程规划建设阶段，没有充分考虑到开发条件、经济条件、技术水平等，盲目地进行工程开发，从而出现重复性、无功性工程，不仅难以提高当地工程管理水平，还增加了后期维护成本；同时，各个部门之间各自行事，缺乏良好的互动交流，这会对建筑工程管理质量造成影响。
（3）缺乏完善的管理体制。为了确保建筑工程的良好运行，必须有一套完善的管理体制支撑，在实际中，有很多地方都是沿用传统的管理体系，很容易造成权责不清、管理目标混乱等问题，不利于建筑工程管理活动开展[2]。
2 建筑工程管理对策
2.1 完善配套施工管理制度
管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范施工者的操作，确保管理者在执行管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。
2.2 增强人才引入工作效果
管理者作为管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工管理的落实进程。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为管理工作带来的影响。在培训工作中，企业可以使用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，提高培训工作的效率和效果。
2.3 优化变更管理
在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了管理的效果。为此，工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益[3]。
2.4 做好施工技术引进管理
2.4.1 做好技术交流管理
在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和进度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。
2.4.2 做好技术推广管理
管理强调企业整体执行力的提升，同时，管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现管理中的创造性与规范性相结合。
2.5 提升安全管理水平
2.5.1 提高职工安全意识
安全管理作为施工管理工作中的重要组成部分，企业要有效应用管理手段，提高职工安全意识，保障建筑工程施工的顺利完成。在安全意识方面，管理人员根据当前工程施工现状，结合工程特质以及自身经验，来归纳出工程施工中潜在的安全风险。然后提前编制相应的预防措施，并将措施的落实融入到奖惩制度、绩效考核制度的制定中，提高职工对安全防护措施落实的积极性和自觉性。同时，施工方还要按照精细化管理的思路，找准职工安全意识方面的薄弱环节，并及时进行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。
2.5.2 做好安全教育工作
在安全管理中，安全教育工作是当前施工方普遍采用的管理方式，能够帮助施工者深入了解施工中潜在的安全风险，规范自身的施工操作，提升企业安全施工作业水平。在此过程中，管理主张具有明确方向性的管理行为，因此，基于管理思想，施工方应当保持安全教育的针对性，从具体的施工环节出发，全面、详细地向施工人员讲解安全操作细节，使其能够更加清晰、明确的了解安全作业规范和要求，促进其在实际施工中更准确地落实安全防护操作，降低事故发生的概率。
3 结论
综上所述，做好管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
参考文献：
[1]高德庆.建筑工程施工管理中管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（1）：123，122.
[2]郭文君.建筑工程施工管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.
[3]李沐鸿.建筑工程施工管理策略[J].居舍，2020（5）：146.