胡怀伟
山东金大陆建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着社会经济环境的不断变化,建筑工程数量逐渐增加,建筑工程拥有了更加广阔的发展空间。建筑工程实施过程中影响因素众多,包括:前期策划、勘察、设计、现场施工管控、投资管控、外部环境影响因素等,其中现场施工管理作为重点影响因素,应采取切实有效的措施加强管理,以确保建设工程可以顺利开展,不断提高工程质量。
关键词：建筑工程；现场施工；管控；
1 建筑工程施工管理遇到的问题
1.1 设备材料方面的问题
建筑工程施工所用的材料直接关系到建筑工程的整体质量，所以，施工设备材料管理也是现场施工管理的重要组成部分，目前，设备材料管理工作不给力，材料采购、保管工作未做好，采购材料前，要派专人考察材料，甄选质量合格的材料，然而，现在的采购私心太重，在选择材料时只关注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，导致材料保管时发生变质，增加了施工成本的同时延误了工程交期、降低了工程质量。建筑工程的建设还需要大量的设备，有些设备建筑企业可选用租赁的方式，但部分管理者并未认真管理租赁的设备，致使保管设备过程中出现损坏或者丢失现象，让建设费用无形提升。
1.2 建筑工程施工管控工作人员的整体素质偏低
建筑工程施工管理十分复杂，对管理人员的要求大大提高。施工管理人员不仅要有扎实的建筑学基础知识（如：熟悉建筑平面图，掌握一定的图纸知识等），而且要在管理实践中灵活处理各种数据信息，这就要求管理人员具备一定的会计知识。然而，目前许多施工管理人员的素质太低，无法满足工作需要。一是专业素质水平低，管理人员大多没有经过专业培训和教育，缺乏专业素质，不容易接受新鲜事物；二是管理人员职业道德不够，施工管理非常复杂，员工要有很强的忍耐力，对工作负责。然而，当前施工管理人员的耐力和责任感却十分缺乏。
1.3 控制问题
施工单位在施工管理中，由于没有规范、具体的标准，导致管理中遇到了很多严重的问题。这也是当前施工企业普遍存在的问题。大部分施工单位没有设立规范化的专业管理部门。在进行现场施工管理时，责任不清，全局混乱。员工有很强的侥幸心理。他们互相推卸责任。在施工实践中，责任心不强，降低了管理的有效性，而且有的施工单位规模小，没有施工管理部门，施工管理只是在野外走走，没有发挥相应的管理作用，这些现象的存在，现场施工管理的有效性大大降低。
2 如何提升建筑工程施工管理水平
2.1 完善质量管理制度
首先 , 应该完善质量管理制度 , 并且责任能够落实到个人 , 强化对技术质量的管理。积极地对员工进行培训 , 提升员工的素质 ,并且通过签署责任保证书的方法 , 来明确质量和责任之间的关系 ,以此来达到理想的质量目标。并根据实际情况来制定奖惩制度 ,通过这样的方法来激发员工的工作积极性 , 保证员工的工作质量。
2.2 利用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
2.3 做好建筑工程施工人员管理
在建筑工程中，除了注意施工人员的专业性，还必须加强对施工过程的监督管理，以确保施工的质量。在具体操作中，首先，要在施工现场成立管理工作小组，对预应力施工现场进行指挥，以保证施工现场能够井然有序。其次，必须严格把控预应力施工建筑材料的质量，确保其符合国家质量标准，符合设计方案的要求。再次，在预应力施工技术运用的过程中，还必须对工程材料进行反复、细致的检查，对于不合乎规格的建筑材料及时进行更换。最后，还要对技术操作人员进行必要的技能培训，以增强其操作水平，并提升其责任感，促使操作人员能够严格按照相关规范操作，从而保证施工的质量。
2.4 完善施工技术管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中，施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点，注重施工前的技术交底，确定每个环节使用的施工技术，使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容，并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外，施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作，熟悉并掌握相关规范和标准的规定，以及工程竣工验收的各项标准，了解行业中最新的技术以及发展方向，提高施工技术人员的专业能力，积累工作经验，落实和执行施工责任制，增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
2.5 切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
2.6 施工进度管控工作也要切实做好
一是，用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员；二是，结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、安排进场，确保后期的工作得以顺利开展；三是，施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，要将各环节关系协调好。
2.7 制定严格管理方法
通过科学合理的管理方法 , 能够让建筑工程顺利完成施工 , 所以就必须要针对施工现场来为其制定相应的管理方法。对于所有进入到施工现场的施工人员 , 都必须要让其佩戴相应的安全帽、工作服等等 , 并且要能够从专门的通道进入到施工现场。对于一些高危施工环节的工作人员 , 对于安全带 , 相关防护用具等等必须要佩戴整齐。建筑企业的所有人员都必须要能够严格的遵守管理人员所制定的相关要求 , 对于现场的各类标识都应该加以注意。并且对于施工现场的卫生情况也应该重视 , 保证在完成施工后能够对施工现场进行清理。每天所产生的垃圾都应该运放到指定位置 , 然后定期对其进行处理。保证施工现场管理人员能够对施工人员进行有效控制 , 不能够只流于形式 , 而没有落实到实处。对于交叉作业的施工人员 , 也应该引起管理人员的重视 , 因为这一环节正是出现问题的高频率区域 , 所以对于交叉作业 , 管理人员应该实时了解情况 , 掌握施工进度 , 控制施工质量。
结论
综上所述，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量、功能需求不断更新。现有的建筑工程现场施工管理存在管理理念不足、管理人员专业性不强以及工程管理机制落后等问题，严重制约着建筑工程施工新技术的发展。对此通过梳理建筑工程施工技术的现状，提出相应的现场施工管理对策具有现实意义和理论意义。
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