刘贺天
湖北万方国际经贸合作有限公司 湖北宜昌 443005
摘要：现阶段，我国社会不断发展和进步，在这样的背景下，水利水电工程项目获得了快速发展，其在工业与农业发展中具有极为关键的作用。因此，在水利水电工程施工过程中应高度重视管理工作，确保所有施工作业流程循序开展，提升水利水电工程项目施工质量，让水利水电行业获得持续、健康发展的同时，为人们的生产以及生活提供更多便利。
关键词：水利水电；施工；解决措施
引言
社会经济的飞速发展，水利水电工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利水电工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利水电工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利水电工程建设的更好、更快发展。
1水利水电工程施工管理的重要意义
众所周知，水利水电工程是我国国民经济建设和发展的重要组成部分，是推动国民经济良好发展的重要举措。与其他建设项目相比，水利水电工程的施工难度大、复杂性高，其建设环境极其恶劣，对于施工人员而言，其生命财产安全受到了严重的威胁，因此，水利水电工程施工过程中，要做到因地制宜，结合不同的水利水电工程建设需求和标准，有针对性地采取防范措施，全面贯穿管理职能，保证管理工作的有序性和完整性，这就要求施工管理人员掌握水利水电工程建设的具体流程和管理细则，围绕施工标准开展管理工作，确保满足工程建设的动态化、精细化要求，从根源上杜绝安全问题和质量问题产生。此外，通过提前制定紧急预案，有效防治施工过程的各方面损失，以保证施工质量作为管理核心目标，以此为前提，合理控制工程成本，为工程项目后期良好运用提供管理保障，充分发挥施工管理的重要意义，进一步提升水利水电工程的使用价值。
2水利水电工程施工中存在的问题
2.1水利水电工程施工人员管理不当
水利水电工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利水电工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利水电工程建设带来了许多隐患。
2.2施工现场存在安全管理问题
基层水利水电工程项目只有保证施工现场的安全管理，才能顺利完成项目的建设任务，就目前的基层水利水电工程项目来说，还是存在不少的安全管理隐患。基层水利水电工程项目的施工，地点一般选择在地理位置比较复杂的山谷地区或者面积狭小的地区，受地址结构、自然环境、天气状况的影响，在施工过程中可能会遭受到狂风暴雨、泥石流等不可抗力的袭击，项目建设单位没有提前做好安全措施，没有应急方案，导致安全事故发生，给施工人员的生命安全带来威胁，导致水利水电工程项目的安全管理出现问题。
2.3质量管理工作不到位
对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。
对水利水电工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利水电工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱；除此之外，相关的政府部门对于该领域的监管力度尚有不足，水利水电工程建设项目较多，在这方面，政府监管工作的持久性尚达不到实际的需要，进而埋下安全隐患。例如部分水利水电施工企业资质不够，为了中标，往往在招投标环节借用他人资质和人员的办法，而业主部门对此没有严格把关，导致工程施工企业综合素养不高。水利水电工程施工质量的核心集中在竣工阶段，这也是工程质量的最后一道屏障。但是实际质量管理环节，相关部门的监管力度非常薄弱，导致竣工验收的效果根本不能发挥到位。水利水电工程项目建设环节出现建材不合格、偷工减料等恶意行为，也令水利水电工程建设的质量很难得到彻底的落实。
3开展施工管理工作的有效措施
3.1对施工作业者进行安全培训
施工企业要积极引入现代化的机械设备，并对施工作业者进行技术、安全方面的培训，为施工作业者提供技术交流平台，使其能够对施工技术进行全面了解与掌握，持续提升技术水平，基于此强化提升水利水电工程项目的施工质量。在施工作业过程中按照要求佩戴安全防护用品，强化提升施工作业者的安全防范意识。同时，按照要求在施工现场设置安全通道，在危险位置设置醒目标识牌，将施工现场中的道路进行及时清理。此外，对施工现场中的危险因素实施有效管控，以免产生施工问题以及安全事故，为水利水电工程建设创造较好的经济效益与社会效益。
3.2施行动态化管理
根据实际需求进行科学管理施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对三峡工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
3.4实施专业化、系统化、信息化管理
提升水利水电工程施工管理水平，还需要强调管理工作朝着专业化、系统化、信息化方向发展。对管理者强化系统教育，最大限度地发挥管理人员在具体项目中的统筹作用。提升水利水电工程管理工作的专业化程度，还需要打造高素质管理团队，精通水利水电工程管理知识，切实保障水利水电工程项目朝着专业化方向发展。随着互联网技术对社会各界的影响越来越突出，水利水电工程管理工作对互联网技术的依赖越来越大，广大水利水电企业必须充分利用网络优势，保障水利水电工程管理高效推进。
结语
在市场竞争激烈的大背景下，施工管理水平高低直接决定着水利水电工程的建设效果和后期运行品质，尤其是时代快速发展的今天，提升施工管理效能是亟需解决的问题和难题，应该有针对性的、有目的性的改善管理现状，以确保满足工程建设的管理需求，这样才能提升水利水电工程项目的社会效益和应用价值。通过强化施工管理，一方面有助于增强工程项目建设的安全性，另一方面对提升施工质量和施工效率起到促进作用，实现施工资源利用最大化，某种意义上，推动我国水利水电工程良好的发展。
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