刘晓宇
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着城市的现代化发展,城市建设规模越来越大,各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起,而随着建筑功能的多样化,建筑结构也越来越复杂。因此,现代化建筑工程施工难度大,施工周期长,对于施工技术的要求越来越高,在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大,并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行,保障安全施工,就务必要对施工进度加强控制管理。当前,纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作,发现其存在非常多的问题,因此相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况,不断提升施工工艺水平管理水平,提高施工质量,降低施工安全风险。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
施工进度是施工项目中非常重要的一项内容，相关的工作涉及到了许多的方面，首先施工进度将会直接决定项目的周期跨度，其次，施工进度也会影响整个工程的成本，除此之外，施工进度还会影响最终的施工质量，为了保证施工进度，符合预期的规划，需要从几个方面进行难题攻克。一方面，需要提高计划的执行能力，另外一方面，需要提高项目的管控力度。未来，随着城市的发展和经济水平的提高，各种大规模的建筑将会越来越复杂，这对于施工进度的控制以及管理提出了更高的要求。传统的施工进度控制，以及管理模式和目前的工程项目特点，以及相应的计划要求都存在差异。首先，过去的管理模式以及控制方案没有办法结合工程实体进行调整；其次，具体的项目信息容易丢失，并且无法实现实时的追踪。未来的建筑工程进度管理将会不断在各个方面进行细化。因此，针对全新的需求以及环境进行施工进度管理和控制的分析具有重要意义。必须要对于原有的管理模式以及控制方案进行优化，才能够使其符合目前的建筑工程施工要求。过去很多的工程项目将会采用横道图以及网络图等技术来实现工程进度的管理。然而还是会出现进度延误的问题，最终影响到整个项目工程的经济收益。在未来的建筑工程项目中，必然会进行高度的信息交流以及大量的信息共享。在一个工程项目中，需要及时准确地将所有的数据和信息进行整合，只有这样，才能够保证问题得到有效的解决，也可以更好地提升工程的效率，保证工程项目的管理以及进度的控制都处于预期计划中。进度控制和质量控制同等重要，都需要在项目工程施工过程中进行重点研究。这篇论文首先会介绍进度控制的相关理论以及进度管理的几种方法，接着会详细的分析现实中可以采取的措施。希望这篇论文为未来的建筑工程施工进度管理以及控制带来新的思路。
一．进度控制与管理基础理论
将预期制定的计划作为工程施工的基础，并且在预期计划的范围内实现工程目标。在这个过程中保证项目监督、项目检查以及工程施工指导等方面的工作符合标准，这就是进度控制。从施工目标层面来看，主要包含总进度目标、分项目进度目标等多方面内容。所以，从整体上看，对于工程项目的进度控制属于一个反复循环的过程，具体使用动态模式进行管理。进度控制可以使工程施工项目效率提升，然而还需要控制工程效率和工程成本之间的关系，不然随着施工进度的加快，反而会导致整体费用的提高。所以，对于工程进度控制并不是单一的目标，其中涉及了多方面内容，首先是工程质量，其次是工程投资，最后是工程施工效率。因此，对于施工工程进行进度控制属于一项综合性工作。分别需要在承包商以及业主之间设置对应的进度计划以及监管工作。双方在施工过程中保持良好协调状态，最终实现工程目标。在这个过程中，将会涉及到动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理、以及网络计划、技术原理等多方面基础理论。
在施工进度管理中，最常使用的方法是 BIM。具体的方式就是基于工程技术系统的三维模型，对于各项参数以及数据信息进行处理和整合。通过各项数据和信息的完善，来保证项目的水平以及项目的整体工作效率得到提升。其中涉及到两大部分内容，首先是核心建模软件的使用，其次是施工管理软件的使用。我国很多的开发人员对于 BIM 软件进行了长期的研究，典型的包括鲁班以及 PK PM 等。因为在具体项目建设的过程中，将会涉及到许多方面的内容，其中包括施工人员的素质、管理人员的管理水平以及预期计划和图纸的质量等因素。需要综合考虑这些内容，才能够实现施工进度的良好管理。
在具体进度管理的过程中，首先会明确一项实施目标，接着会结合目标进行对应的计划和筹备。需要注意的是，具体的目标确立，需要结合项目的实际特点以及具体的业主需要来进行。其中一共包含三个方面内容，首先是企业的管理；其次是项目整体的协调；最后是相关技术的运用。在使用模型进行参数化建模时需要遵循三项原则，首先要保证模型和图纸设计的一致性，换句话说在模型中所有的信息都要来源于2D 图纸，并且不允许出现多余和重复的问题。其次需要保证准确性。在模型中的每一个坐标，以及每一个数据都需要和图纸保持一致。最后要保证合理性，所有的模型设计都需要结合工程的实际情况来完成。
二．进度控制与管理方法介绍
了解了进度控制以及进度管理的基础理论以后，这个章节将会详细介绍相关的原理以及方法。在进行项目进度控制的过程中，需要结合项目的具体特点以及相应的变化进行调整，当项目开始以后，需要针对项目制定多方面的计划，其中包括进度计划以及项目施工中使用的各项资源计划。具体计划的布置需要遵循从大到小的原则。从整体上看，项目进度控制是一项闭环过程。换句话说，预期的编制计划和最终的计划调整和修改应该形成一个闭环系统，并且在这个系统中需要不断的对于计划进行调整和完善。为了保证进度，控制符合工程的实际需要，工程所有的信息都需要进行精确的传达。在具体控制的过程中，由于项目受到许多方面的影响，所以具体的计划编制人员应该结合自身的经验以及工程的实际特点，预留出一定的风险控制空间以及问题解决余地。进行工程项目进度控制，主要有以下几种方法。首先可以突出重点线路。换句话说，就是要在工程施工项目过程中找到组织管理的重点，并且以这个重点为核心进行全面管理。其次可以对于施工过程中的生产要素进行管理，生产要素包括施工过程中使用的设备，施工投入的资金以及人力资源等多方面内容。主要管控的内容包括资源的流向以及资源的储备。保证在施工过程中各项资源可以得到合理的分配，只有这样，才能够最大化施工效率。最后是各项工序的控制。换句话说就是要根据当天的施工情况进行信息记录。进行施工进度控制的过程中，必然会受到许多方面的影响，主要的原因在于业主和施工方的利益存在一定的冲突，业主追求的是利益最大化，因此其希望将工期不断的缩短，承包商关注的是施工的质量，不允许过快的施工进度。其次是施工人员素质的影响，各个施工单位中许多的技术人员存在经验缺乏以及工作能力欠缺的问题，这些问题最终会拖慢整体的工程施工进度。典型的问题包括计划无法实施以及由于计划编制问题导致后续的再次审核。
具体 BIM 施工进度管理需要结合对应的框架来实现。一方面包括项目的实施，另外一方面包括项目的应用。其中一共包含三个阶段，首先是规划，其次是组织，再者是实施。在规划阶段需要明确项目施工管理的目标，接着确定 BI M 技术的具体应用方式，在组织阶段需要明确具体计划实施的团队，明确团队中每一个成员的义务和责任，并且在这个过程中形成统一的沟通方式和程序。在实施阶段中，首先需要明确参考信息并且完成应用时是进程接着交付，成果在交付成果以后完成审核环节，当审核不通过时回到应用实施进程阶段进行改进和完善。为了实现以上三个环节，必须要有一定的基础。换句话说就是施工进度管理的支撑，其中包含了质量控制标准，风险防范环节以及软件硬件配置情况等多方面内容。
三．结论
综上所述，项目进度控制以及管理具备许多新的方法，未来经济的发展必然使得各个建筑工程项目趋向于复杂化和大型化，因此在工程项目进度控制和管理过程中将会遇到许多复杂的问题，因此在具体施工的过程中应该根据项目的特点不断提升自身的管理水平，适应时代的发展要求。
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