刘皓杰
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摘要：在我国建筑工程发展过程中,施工技术也得到了难得的发展机遇,大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈,能不能更好更充分地运用好新技术,直接决定着建筑工程项目能否顺利完成,影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理,才能推动整个建筑行业可持续健康发展。基于此，本文就建筑工程技术管理中控制要点与优化措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
建筑工程施工环节众多,涉及大量的人力和物资,在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工,作业复杂性较强。在工程建设过程中,任何一环节发生问题,都会对工程质量产生严重的影响,使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且,绝大多数的工程都需要在露天环境中进行,自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣,将会使工程不能正常开展施工工作。通过建筑工程施工技术管理,可以综合性地利用施工技术,使工程可以在规定的时间内顺利完工,避免其他因素对施工产生影响。?
1技术管理的重要性
针对当前在建筑工程中存在着不少安全隐患，对建筑工程技术管理的要点进行优化显得十分重要。建筑工程技术管理能够保证施工的质量得到提高，同样也能够降低施工成本，合理的安排施工进度。因此建筑工程技术管理的控制要点和优化措施的相关研究，能够推动建筑行业的健康发展。例如在建筑工程技术中，选用钢结构施工技术下，其由于技术需求不高，同样在钢体结构上需求的材料相对体积较少，能够反复使用，便于运输和安装拆卸。钢结构施工技术往往在施工上由于本身的机构稳定可靠性高，能够有效的避免建筑施工事故的发生。因此在建筑工程技术管理中的要点控制和优化，能够保证建筑行业的安全发展，为社会和谐稳定添砖加瓦。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1施工技术管理控制要点
我国建筑工程施工水平不断提升,城市化程度不断提高,这也在很大程度上激发了我国建筑工程行业的整体发展,在这样的行业背景之下,进一步提升工程技术管理水平是非常重要的。建筑施工技术管理属于建筑工程管理工作中的核心内容,同时也是控制工作中的要点,需要相关施工管理人员对管理模式进行不断深入分析,制定出合理的管理模式,并且在实际应用的过程中对其进行不断优化创新。在开展建筑工程技术管理工作的时候,应该注意对施工人员自身的安全问题以及施工技术问题进行充分考虑。一般情况下,为了保证工程项目建设质量达到标准要求,应该注意对相关施工人员以及管理人员进行培训,通过这样的方式可以实现对施工人员的专业性指导。同时通过定期培训的方式也可以使施工人员的合作意识得到有效提升,从而保证工程项目建设施工更加顺利。
2.2施工安全管理控制要点
在开展建筑工程项目施工过程中,会涉及到多个环节步骤,因此,如果对施工环节的把握不当,很容易为工程施工埋下安全隐患,从而导致安全事故发生。对于建筑工程企业而言,想要实现长久稳定发展,就应该进一步强化企业自身的安全管理工作。目前来看,一部分建筑工程项目在开展施工的时候,施工管理人员往往为了追求理想的经济效益,而在一定程度上忽略了安全管理的重要性,这也为工程项目的建设埋下了安全隐患,不利于接下来的工程建设施工工作顺利展开。
2.3施工材料管理控制要点
在进行施工材料采购的时候,为了避免材料质量对工程施工质量产生直接影响,应该注意对材料进行准确选择,保证其与工程施工要求相符合,同时还要保证施工材料的各项参数与现阶段国家标准相符合。由于在建筑工程项目建设施工过程中会应用到多种施工材料,因此想要实现对材料质量以及规格的统一管控往往存在一定难度,其中钢筋以及混凝土是最为常用的施工材料。
从钢筋材料的角度来看,为了保证工程项目建设的综合质量,应该注意对钢筋的参数、规格进行严格控制,从微观角度对钢筋材料进行分析,应该注意对钢筋材料的碳含量以及合金含量情况进行确定,这样一来可以使钢筋材料的质量得到有效保证。同时,还应该注意选择正规厂家生产的钢筋材料,保证钢筋材料与工程项目建设的实际需求情况相符合。同时,在钢筋材料入库之前,还应该注意对其进行防水以及防锈处理,从而保证钢材的综合性能,这样一来也使得工程施工的综合质量得到保障。在进行混凝土材料选择的时候,应该注意对混凝土材料质量进行准确把握,在建筑工程项目建设过程中势必会应用到大量的混凝土材料,因此要保证混凝土材料与工程项目施工工艺相符合,当工程项目建设施工完成之后,应该及时对其进行检测,从而保证工程施工质量。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1注重改进建筑工程技术管理组织机制
首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上,建筑施工技术水准直接关系到工程质量,而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注,要促使责任进一步贯彻到组织部门,甚至每一个人。施工技术不同,分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动,管理工作要互相协作,互相配合。技术管理工作者要注重细小环节,要重视监督管理,出现问题在最短的时间内报告上级,争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善,才会促使技术管理水准进一步提升。
3.2大力健全工程技术管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提,建筑工程技术管理工作开展过程当中,需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控,质量管控机制要融合具体状况制定,这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理,将管理责任进一步贯彻,构建起科学高效的追责体系,能够促使技术管理质量水准进一步提升。所有的管理步骤当中,都要对管理成效和品质引起足够的关注。
3.3重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升,就需要合理高效的运用管理技术,针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态,针对部分先进技术引起重视并且尽快引入,促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中,促使施工高品质,高水准。建筑工程技术管理工作人员,要善于对新技术加以运用,注重后备力量的培养,使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
3.4提高施工工作人员的整体素质
一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件,通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训,持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配,从而充分发挥每一位员工的能力,充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的,需要持续不断始终学习。
4结束语
随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高,提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。施工企业需要通过提升相关人员专业能力、优化调整施工技术、健全相关制度水平等措施,保证整个工程项目健康发展,推动整个建筑工程行业可持续发展。
参考文献
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[2]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(4):30.