周金龙
山东中慧咨询管理有限公司 山东省菏泽市274100
摘要：建筑机电专业难度大，涉及内容多，机电技术的快速发展使得专业知识的更新速度快，短时间内很难熟练掌握。同时由于施工中普遍存在工期紧张、施工环境复杂等问题，只有科学设计机电工程技术方案，制定施工应急预案，建立科学的项目管理机制，才能有效解决项目建设中的技术难点，为建筑项目中的人、财、物提供安全有力的保障。
关键词：建筑机电工程;项目管理
引言
建筑机电是建筑项目的重要分部工程，建设过程中的机电项目管理工作对项目的实施，具有重要的影响作用。建筑机电工程涉及强弱电、给排水、空调通风、防火等各专业项目的交叉作业和沟通管理的内容，对建筑项目的管理和竣工投产的使用具有重要的影响，也直接关系到建筑项目质量和企业效益。保证项目实现既定效益目标，还应根据项目的实际特点，因地制宜，从技术、成本造价、运维及运维成本、施工等方面进行比较，使问题解决得更具合理性，保证机电项目的整体质量和经济效益。对工程设计、施工、运营、维护全过程采取科学的管理措施，做好与各方的协调工作，才能解决项目建设中存在的各种问题，提供技术保障，降低工程成本，达到企业制定的战略发展目标。
1建筑机电工程项目管理的重要性
建筑机电工程的特点决定了实施科学的机电工程管理对整个建筑项目建设具有重要的意义。为了切实保证机电工程的进度与质量，对项目进行进度控制十分关键。制订合理、科学的进度计划，可以更好地把握施工进度。对项目进度实施控制的同时，要注意机电项目技术复杂性的特点。因为施工过程中的重点、难点较多，为了减少安全隐患的发生，必须实施全方位、全时段的监督与管理。机电工程技术人员需要不断地接受培训提升技术水平，增加安全防护知识，充分认识到机电工程安全施工的重要性。必须在施工过程中采用科学的成本控制管理方法，项目所使用的机电技术和施工工艺标准必须考虑资金成本的预算，采取有效的控制手段管理项目的成本超支计划，科学地优化施工方案，有效提高项目经营管理水平。综上而知，采取全方位机电工程项目管理措施，能有效实现建筑工程项目实施的合理性和经济性，同时对提高项目经济效益和实现社会效益具有重要的影响作用。
2建筑机电工程项目管理中的常见问题
2.1缺乏统一运行标准
建筑机电工程设备的种类和规格较多，为施工材料的采购工作增加了一定的难度。由于缺乏统一的运行标准，常常会导致施工单位无法选择合适的机电设备，令建筑机电工程的安装质量受到严重的影响。除此之外，某些施工材料的生产企业，未对材料的具体数据信息进行明确标注，也使材料采购工作面临较大的阻碍。
2.2工程造价管理不足
机电工程项目的整体造价，是施工单位管理工作的核心，也是工程质量的良好保障。当工程造价管理不到位时，会阻碍建筑机电工程项目的正常施工，甚至出现工程拖期的现象。而建筑机电工程造价管理不足的问题，主要体现在合同签约、预防事故和材料采购三个方面。在建筑机电工程安装前，施工单位需要与投资方签订相关的合约，并明确标注各项施工内容及标准。但某些施工单位为了自身的经济利益，未按照相对应的工作流程处理，从而导致了工程造价的严重超标，令施工单位的内部资金周转面临困难。
在建筑机电工程的施工中，为了保障项目的顺利有序进行，通常会对施工过程中的各项安全事故严加预防。并通过设立专项资金的方法，对安全事故采取及时的补救，使建筑机电工程尽快恢复到正常的施工状态。而某些施工单位的整体管理水平较低，在预防安全事故方面缺乏丰富的工作经验，对于设立专项资金的意识薄弱。一旦在建筑机电工程的安装中出现事故，不仅会造成施工人员的伤亡，对施工单位的商业形象产生恶劣的影响。还会导致施工成本大幅度提升，令施工单位面临巨大的经济负担。在施工材料采购的方面，某些施工单位为了提升工程项目的整体质量，只选择价格较高的材料，却忽略了材料的质量。虽然这种做法对建筑机电工程项目的安装质量，确实能够起到一定程度的提升作用。但会导致工程造价和工程质量之间的严重失衡，不利于施工单位的长远有序发展。
2.3人员综合能力较低
在建筑机电工程的施工前期，需要设计人员根据工程项目的施工标准，结合施工现场的具体情况，对施工方案进行科学合理的设计。为建筑机电工程的后续施工，提供良好正确的方向指引。而设计人员的技能水平较低时，会严重影响施工方案的可行性。不仅无法降低建筑机电工程的施工难度，还会导致工程造价的整体提升，甚至为后续的安装施工埋下隐患。施工单位采购人员的工作职责，主要负责根据建筑机电工程的合约内容，采购施工时需要使用的管线材料和机械设备。采购水平的高低，与建筑机电工程的施工质量和整体造价，起着决定性的作用。一旦采购的材料质量低劣，无法满足建筑机电工程的施工需求时，会增大施工过程中的风险系数，令施工人员的生命安全受到威胁。施工人员是建筑机电工程项目管理工作的核心，更与项目的整体质量密切相关。当施工人员的技能水平不达标时，会严重降低建筑机电工程的施工质量，并造成建筑机电工程施工进度的迟缓，甚至会出现工程拖期的现象。
3提高建筑机电工程项目管理水平的策略与方法
为了使建筑机电工程项目更好的服务社会，施工单位应根据项目管理中的一系列问题，进行企业内部的调整与优化，使核心竞争力得到显著的提升。首先，施工单位应对所有工作人员开展系统性的培训，不仅要增强工作人员的技能水平，从根源上提高建筑机电工程项目管理的整体施工质量。还要配合奖励与惩罚制度，提升工作人员的积极性，增强工作人员的责任感，避免工作懈怠和态度散漫的情况发生，令建筑机电工程的项目管理得到大幅度的加快。同时，施工单位应加大对工程造价和运行标准的关注度，为建筑机电工程的顺利施工，提供良好的保障。在开展系统性培训的过程中，施工单位既要从建筑机电工程项目的实际情况出发，又要遵循人性化和科学化的原则。使培训效果在建筑机电工程项目管理中，发挥出应有的作用，为施工单位的长远发展提供良好助力。其次，通过对机械设备的定期优化，既能够延长机械设备的使用年限，又可以保持机械设备的性能稳定。严格把控施工材料的各项规格参数，能够从根本上提升建筑机电工程的整体质量，促进施工单位的和谐有序发展。
结束语
建筑机电工程的技术复杂，要保证施工质量，应首先确定项目管理目标，并做好机电安装的工程设计，关注细节管理，对项目存在的问题采取科学的技术措施加以应对，提高项目管理质量；其次，要保证项目实现既定效益目标，还应根据项目的实际特点，因地制宜，从技术、成本造价、运维及运维成本、施工等方面进行比较，使问题解决得更具合理性，保证机电项目的整体质量和经济效益。
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