卫 峰
中铝国际（天津）建设有限公司 天津滨海新区 300308
摘要：在社会不断进步和发展的背景下，工业建筑和民用建筑的建设数量逐步增多，现阶段我国仍存在很多因工业与民用建筑施工造成的建设工程事故，这带来了严重的生命财产损失。本文从施工现场质量控制入手，通过分析工业与民用建筑项目的特点和现场施工质量管理存在的问题，提出完善工业与民用建筑施工现场质量管理的可行性建议，以进一步保障施工现场质量管理。
关键词： 质量管理；可靠性；工业与民用建筑
引言
本文阐述工业与民用建筑施工现场质量管理内容，分析了工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题，并针对这些问题分别从注重人员培训、加强施工材料管理、优化施工设备管理、加强施工现场的安全管理以及保证建筑施工项目的进度等方面，提出工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略。
1加强工业与民用建筑工程施工质量管理的必要性
提升工业与民用建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代工业与民用建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。另外通过加强工业与民用建筑工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于工业与民用建筑企业整体施工素质的提升。
2建筑施工质量管理存在的问题
2.1没有做好工业与民用建筑工程施工现场监督管理
当前很多工业与民用建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了工业与民用建筑项目工程质量与建设速度。
2.2施工管理体系不够健全
工业与民用建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。
2.3施工材料问题
现阶段的建筑工程在施工建设过程中往往具有体量大，规模大，结构复杂的特点。它需要综合运用各种材料和机械设备，利用各种技术方法，将建筑材料进行有效融合，从而形成完善的建筑群体。从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
3提高工业与民用建筑施工现场质量管理的建议
3.1健全质量管理制度
“工民建”工程施工现场质量管理需要依赖健全的质量管理制度，这是质量管理工作的指南针。对此，施工企业必须加强自身质量管理制度建设，并深入理解质量管理的概念。质量管理制度旨在保证工程建设质量，提高质量管理工作，提升企业富有竞争力的质量口碑。故而，质量管理制度要坚持“评验分离”的质量验收原则和质量终身责任制，坚持追求质量和信誉来维护施工企业长期发展。
3.2加强对施工现场的控制和管理
各个施工单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保建筑工程施工能够顺利推进。
3.3加强对施工材料的管理
（1）在施工之前明确建材的管理负责人以及管理的方案，如此一来可以保证管理工作有据可循，发生问题后能够第一时间找到负责人。（2）加强对管理人员的培训和教育，强化他们的管理意识，使其意识到自身的责任以及管理的重要性，与此同时，不断强化管理人员的法律管理的意识，避免在实际管理中产生懈怠的心理。（3）建材进场以后，如果不立即投入使用，管理人员应按照建材类型的不同，将其放置在不同区域分类保管，充分考虑各种影响因素，保证材料使用的安全性。（4）想办法提高建材的使用率，在实际的使用环节中制定特别严格的进度表，要求施工人员根据进度表开展各项施工操作，以免造成建材的浪费，合理控制成本。
3.4提高工作人员的专业能力
在工业与民用建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升工业与民用建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
结语
总体而言，我国综合国力大大增强，各行业由此得到了发展的契机，城市的规划建设管理水平得到了提升，施工进度及质量问题成为工业与民用建筑工程的重点，社会各方也都高度关注。因此，要加强施工环节的质量管理，避免房屋在施工过程中出现问题，造成房屋质量不达标，带来安全隐患。同时工业与民用建筑工程的建造是一项长周期的任务，在这个周期内会涉及多部门协作，因此，在施工中要做好协调，科学、合理地安排工作，以期在合同工期内完成建造任务。工业与民用建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究有助于建筑工程相关行业的健康发展，具有极大的价值。
参考文献
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