李俊丰
东莞市城建规划设计院 广东 东莞 523000
摘要：建设工程项目投资成本高，建设难度大，特别是现代高层，复杂的建设项目是复杂的系统和集成项目。建筑施工企业的经济效益与施工质量和施工项目的进度密切相关，在确保施工项目的施工质量的前提下，有效改善施工进度是提高建筑企业经济效益的主要方法。建筑施工进度与施工进度管理直接相关，合理有效的管理方法可以大大提高施工效率，间接加快施工进度，提高效率。在此基础上，结合施工进度管理经验，分析了施工进度管理的重要性和措施，为提高施工效率提供参考资料。
关键词：建筑施工；施工进度；管理措施
引言：
随着国家积极实施基础设施建设，建设项目越来越受到重视。该建设项目包括各种基础设施，例如城市大型公共停车楼、城市慢行空间品质提升、城市二层立体慢行系统等，而在较大的方面，还包括陆路运输和国防建设项目。可以看出，建设项目与人民的日常生活、社会的经济建设、国家的发展息息相关。因此，企业在施工过程中必须保证建设项目的质量。在完成高质量的建设项目后，不仅给人们的生活带来方便，而且可以促进城市的经济建设。因此，企业要保证建设项目的质量，就不能忽视施工进度管理。
一、分析施工进度管理的重要性
1、帮助规划施工组织
建筑施工是一个漫长而复杂的综合施工过程，由多个工程分项组成，如何根据不同时期和施工目的进行组织规划是提高施工效率的基础。因此，建筑施工的关键是在保证施工质量的同时，合理制定组织计划，尽可能缩短施工周期。施工进度计划方案主要是在施工进度管理方面进行规定的，即结合施工状态和施工人员来制定现实、低成本的施工计划方案的方法是当务之急。施工过程中合理的调度，可以同时进行多种施工，可以有效缩短施工周期，提高经济效益。因此，施工进度管理在组织计划中非常重要。
2、对建设成本的管理有积极作用
建设项目投资额巨大，良好的施工进度管理是有效控制成本的方法之一。施工进度管理应结合当前施工情况，按时将建筑材料分配到现场，根据建筑需要规划建筑材料的装载区域，并根据需求原则对各种类型的建筑材料进行分类和放置。通过尽可能减少建材二次运输的频率，可以显着提高建材的运输效率，从而可以提高施工进度，提高建筑企业的经济效益。
3、对提高工作效率有积极作用
合理的施工进度管理方法可以有效减少建材的二次处理次数，提高施工进度。另外，可以根据施工过程中的实际情况进行分项工程交叉作业，这样不仅有效缩短了施工周期，而且还可以提高部分材料的利用率。
二、影响施工进度管理的因素
1、自然因素
建筑项目的建设通常需要很长时间才能完成，其特点是需要大量资金和长期运作，而且天气条件也将对建设过程产生更大的影响。如果天气良好，则可以为施工创造更有利的条件，并可以确保施工期的顺利实现；如果天气不好，例如下雪、结冰、大风天或大雨，施工人员将无法上班，施工将被中断，施工期被延迟。因此，自然因素对施工进度管理影响巨大。
2、人为因素
由于建设的发展与人的关系密不可分，所有工作都是由人来控制的，因此人事和管理方式的变化都会影响到建设的进度。例如，在实际施工中，由于各种原因使施工人力减少了一半以上，将影响正常施工，不可避免地延误了施工工期，使施工周期内无法在预计的时间完成施工。再举一个例子，在实际工作中，项目经理缺乏协调意识和观察力，不重视对所有施工人员的观察，不能为员工进行科学的准备和总体计划，从而产生影响项目的顺利进行，最终将对进度管理产生负面影响。
3、材料、设备和资金等因素
施工不能与建筑材料分开，并且施工期间的材料也会影响施工进度。
例如，如果材料在施工期间用完，则材料供应不足，从而影响总体施工并影响进度。同时，设备对进度的影响是相同的，如果施工设备损坏并且设备没有及时引入，施工也会受到影响，这将不利于进度管理。此外，建设的正常发展也受到资金的影响，例如，在建设过程中资本链被切断，建设可能会因缺乏资金而中止，并可能无法如期完成。
三、施工进度管理措施
1、建立科学的施工进度管理系统
施工进度管理是一项涉及所有施工相关人员的系统性任务，进度管理与所有工程联系在一起，因此在进行施工之前必须建立科学的施工进度管理系统。施工公司必须在施工前组织所有相关部门，共同分析施工进度管理的重要性和意义，提高对所有员工进度管理的认识，并加大培训力度。同时，有必要对每个岗位进行合理的准备和设置，做好职责分工，制定进度管理措施。此外，有必要弄清施工进度管理的过程和措施，制定详细的施工进度管理规定，以提高整体管理效率，促进进度管理取得更好的效果。
2、选择合理的进度管理方法
通常用于施工管理的调度方法包括系统控制方法、柔性控制方法和分工协作方法。由于每个承包商的条件和环境不同，因此有必要根据每种条件选择合理的进度管理方法。同时，施工受多个因素影响，因此实际进度与预期计划不符。如果要调整进度，还应该选择科学的进度调整方法。首先，为了有效地缩短主施工时间，有必要通过有效缩短主体施工时间以及具体的施工情况和工作顺序来更好地压缩延长的施工时间。其次，合理地执行并行或冗余操作，为解决施工进度延误的问题，可以通过在特定施工条件下执行并行或冗余操作来改善施工进度。进度管理有点复杂，但是管理方法也很多，管理人员需要根据特定条件选择方法，以提高进度管理的效率。
3、有效管理设备、材料和人力
一是科学管理设备。施工设备能否可靠运行直接影响施工进度，因此必须对设备进行科学管理，如定期维护，及时消除潜在的安全隐患，确保正常运行。二是科学管理材料。一方面，有必要及时购买材料，以根据具体的施工情况准备材料的使用，避免材料的平衡或使用不充分。另一方面，在购买材料时，需要购买具有成本效益的材料，并确保材料质量符合要求，以免影响建设项目的整体质量。三是加强人事管理。要根据施工现场的实际情况调配人员，进行培训，以提高施工人员的专业水平，积极应用新技术，以免影响施工进度。
4、借助新技术动态跟踪施工进度
由于施工进度管理是一项系统性的工作，因此应引入诸如计算机之类的新技术来动态跟踪进度并提高管理效率。例如，可以使用BIM技术，其使用嵌入在计算机中工程项目的三维模型进行结构设计，以详细记录劳动力分布、库存和物料使用情况。通过这种方式，计算机可以更好地分析每个环节的工作，及时执行动态管理，并努力提高调度的科学性能和效率。
5、优秀的施工进度监督管理团队组成
建立一个好的现场施工进度管理团队，团队必须确保每个施工工作都对相应的施工团队负责，并对项目本身有深刻的了解。同时，监督小组负责对物料进行监督，以确保项目中物料的质量和日常消耗数量。可以及时应对突发情况并解决在施工过程中出现的组织问题。在施工过程中涉及沟通问题时，团队成员对每个团队都有一定的了解和认识。团队必须能够与每个施工队伍进行良好的沟通，并且同时能够解决每个施工队伍之间的协调问题。这样可以大大提高建设项目的施工效率，保证施工进度管理的顺利进行。
结束语：
综上所述，施工进度管理在建设项目的施工过程中占有重要地位，对施工质量影响很大。制定合理的施工进度计划是提高人员执行率的基础，应综合考虑资金投入、施工时间、技术等因素，制定较为合理的施工进度计划，为促进建筑企业健康发展的管理体系奠定基础。
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