赵红岩
山东莘州投资集团有限公司 山东省聊城市252400
摘要：建筑施工所包含的工序复杂化，全局管控十分关键。如果工程项目中环节出现问题，会对企业造成巨大的经济损失。并且，现阶段一些施工方没有采取科学化的管理模式，对周边环境造成了污染。所以，在现代化城市建设背景下，企业必须加强施工现场管理，秉承绿色化理念，开创新型的施工管理结构，优化施工现场任务分布，有效规避生态问题，增强市场竞争力。?
关键词：建筑施工；管理结构；绿色施工
引言：当下，建筑市场竞争激烈化，优化施工管理模式及流程是有效的改革手段，能够增强企业综合实力，提高经济效益。在绿色化施工理念下，企业必须创新施工管理形式，遵循规章制度，结合绿色建筑工程特点，制定系统化的施工管理条例，构建现代化工作模式，为建筑工程奠定坚实的基础。在新时代环境下，企业也必须改变施工布局，围绕低耗、环保的目标建设，推进可持续健康发展。本文会着重分析建筑施工管理创新，并提出一系列的针对性意见。
一、建筑施工管理分析?
建筑项目工程涉及多个环节，现场施工管理便是其中的重要内容，也是工作的关键点。基于城市现代化进程逐渐加快，建筑类企业数量增加，在建筑工程施工过程中，必须确立安全基础，采取科学的管理方式和技术，降低资源浪费，避免影响周边环境，实现节能、节地和环境保护的目标，全面贯彻绿色施工管理理念，这也是市场规定。
现场施工会受到多方面的影响和干扰，在正式作业前，必须先勘察基地环境，结合当地气候，科学统筹施工步骤，提高工作效率，降低成本。在环保层面，施工方在作业需安装流量较小的用水设备，高效利用一些雨水、废水。与此同时，要全面考虑施工中灰尘、噪音，降低对环境的污染，企业也必须进行全方位管理，规范施工步骤，促进建筑工程的可持续发展。
二、建筑施工管理创新及绿色施工管理的重要意义?
建筑施工管理创新市场发展、企业竞争的必然趋势，通过转变施工管理理念和方式，可以推进施工进度，确保工程质量，增强核心竞争力，适应经济发展需求。从目前来看，由于社会市场经济变革，施工类型也逐渐多元化，这对企业带来了巨大的压力。建筑企业要想获得良性发展，就必须加快施工管理模式的创新，根据企业特点，构建一体化的管理机制，设立专门的监管部门，规范施工流程，营造良好的建筑市场，促进各企业公平竞争。
近几年，各行业都在积极贯彻可持续发展理念，意识到环境污染的危害，影响经济发展。在这一背景下，政府也出台了相关的政策条例，倡导企业进行绿色施工管理，合理配置建筑资源，实现协调发展目标。但是，由于民众出行生活需求变高，建筑企业对资源供应也相应增加，从而带来了一系列的社会矛盾，阻碍着绿色社会环境的发展。而将绿色施工管理理念引入市场，能够平衡企业竞争，促进资源的高效利用，降低施工污染。与此同时，这也是社会与行业发展的必然要求，是未来创新的根本方向。绿色施工管理正面推动着企业经济发展，有效降低了工程项目总费用，达到了节约资源的目的。总之，在环境与资源问题前提下，建筑企业要明确绿色管理目标，积极倡导绿色管理模式，实现设定的发展目标。
三、建筑施工管理现状分析?
对建筑行业来说，具备完善的施工管理体制是非常重要的，直接关系着工程质量及经济效益。在绿色施工理念依托下，施工方要规范管理方式，明确规章制度，有序组织作业任务，提高施工质量，降低对生态环境的破坏；但是，从实际勘察发现，目前各地区施工管理依然存在着一些问题，阻碍着工程项目建设。建筑行业在整个市场结构中占据着重要的地位，近些年，绿色施工概念的提出，引入了各大企业的关注。
有部分企业和单位却没有深入探究思考，绿色化施工意识较为薄弱，没有搭建系统化的绿色施工模式，管理程序错乱，在实际作业中没有科学的理论指导和管理，容易造成严重的环境污染和建筑资源浪费情况，最终导致企业发展滞缓。其次，目前，绿色施工在行业引入时间短，没有足够的实施经验，不能为施工方提供具体科学的指导建议；同时，施工方在绿色施工层面没有制定完善的管理制度和条例，监管部门设置不明确，任务分布乱，这也为资源浪费提供了条件，造成了环境污染。最后，由于大部分的施工对都是由农民工组成，专业知识水平低，在施工中不会按照管理制度进行，这对管理部门带来了一些困难，工作难以推进。
四、建筑施工现场管理创新及绿色施工管理分析
（一）优化管理模式，确保工程质量
施工管理是建筑项目工作建设的核心内容，在当下复杂化的市场环境下，企业要想提升自身市场竞争力，实现可持续发展目标，就必须创新施工管理方式，坚持绿色环保理念，深入贯彻。其中保护施工现场能源管控、施工污染源控制、水资源利用等。由于建筑工程属于高能耗的产业，在建筑施工中需要运用各种材料，会对周边环境产生一些污染。因此，企业必须积极创新施工现场管理模式，引入信息化技术，组建专业化的管理团队，提高施工质量和效率，积极倡导绿色施工管理，实现可持续发展。总的，在激烈化的市场环境下，企业必须结合建筑形势，将绿色作为建筑施工的中心，强化管理技术，改进各方面不足，推动建筑业良性发展。
例如，针对质管管理层面，监理部门需定期巡查施工现场进度，检查基本的施工步骤，看是否符合标准；对重点施工环节，需着重检查机械设备是否存在老化现象，以便发生危险；考虑到工人大都是农民工，没有接受过系统化的专业培训，施工技术与安全意识薄弱，这也为工程质量问题的发生埋下了隐患，管理单位需组织专业技能和安全知识培训，提升施工方的综合能力。另外，针对施工材料，采购人员必须树立环保和责任意识，选取绿色节能材料，并提前报备，监理单位会及时审查，并检测材料是否会发生变形、受潮和腐蚀现象，为工作建设提供基本保障。同时，对于市场现场出现的污染问题，如粉尘、噪音等，施工方需出动洒水车，进行喷洒，降低粉尘度，避免引发呼吸道疾病。最后，为了贯彻绿色管理理念，在施工结束后，管理人员要安排专业技术人员来检查维护机械设备，控制电力能力，延长使用寿命。
（二）创新施工管理理念，促进企业可持续发展
就目前建筑工程现场管理来看，管理模式和绿色施工方面存在着较多的缺陷，阻碍着工期。基于可持续发展背景下，施工方必须紧跟时代，创新管理理念，完善技术员培训体系，搭建完整的施工和管理团队。另外，在推行绿色施工过程中，需准确控制成本，降低施工污染，提高施工水平。管理工作的落实直接影响着施工质量，企业必须全面调查分析，做出合理的安排，发挥最大的价值。
例如，在商品方施工中，针对装配墙体作业，可以选择绿色苯板，在夹层中填充混凝土，并设置空气带，将搜集的雨水和太阳能资源进行发电，实现环保节能效果。当然，也可以在施工现场建立专门的废弃材料收集地，安装水表，随时监视水源的消耗量，管理人员要统计各个阶段的数据资料，加强管理。除此之外，企业也要积极引入一些高素质专业管理人才，组建完备的团队，增强竞争力。最后，对施工现场，监理人员需采取轮岗制度，通过互联网来监督管理，跟进项目建设，及时核查施工步骤，及时发现问题并解决，降低施工风险。
总结：总之，建筑企业发展与外界环境有着紧密的联系。当今，市场竞争激烈，企业如果不进行创新改革，势必会淘汰。要想实现长远性发展，就必须全面分析施工层面的不足，创新管理模式，加强人员培训，构建专业化的管理团队，积极推行绿色化施工管理措施，严格控制施工所耗费的能源，降低施工污染，保护周边环境。施工管理是一项长期性的任务，施工方需融入绿色环保理念，结合建筑市场变化，采取科学合理的管控措施，促进企业稳步发展。
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