杨奇鑫
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摘要：当前，随着社会经济的飞速发展，对土木工程施工管理提出了新的要求。土木工程施工过程极为复杂，为了确保建筑工程的最终质量，需要做好土木工程施工管理工作，切实提高施工管理水平。施工过程中应提高对土木工程施工管理工作的重视程度，同时针对土木工程施工管理工作中存在的问题全面分析，采取科学合理的控制措施，加强土木工程施工管理工作的水平，进一步加强土木工程施工质量。本文在此从土木工程施工管理的现状出发，就如何有效做好土木工程施工管理做了一定的分析。
关键词：施工项目；质量；安全；进度
前言：做好土木工程施工管理能够提高土木工程施工进度，还可以更好地确保建筑的质量安全。施工企业要充分认识到施工管理的重要性，追随时代发展，采用合理的管理手段规范各个流程，不断使用科学合理的施工管理措施促使土木工程建筑的整体质量以及工程进度符合标准。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指土木工程项目施工过程中的管理对象，以工程合同为基础，根据工程项目施工的内在规律和具体特点，使施工过程中的各项要素合理有效，实现资源的最优配置，以最低的能源消耗成本实现项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。
施工管理中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
二、土木工程施工管理的现状
现阶段，虽然建筑企业得到了良好发展，但是随着人们对土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐渐凸显，不利于项目的顺利建设。首先，监管体制不够完善，管理模式落后，阻碍了土木施工的开展。其次，安全管理工作不到位，对施工安全的重视度不足，导致安全事故频频发生。最后，土木工程施工管理力度差，难以确保管理工作落实到每个施工环节，出现了很多不必要的问题，不仅不利于保证施工进度，而且降低了施工管理水平。
三、科学有效做好土木工程施工管理控制的几个重要策略
1、制定与完善施工管理制度
施工管理制度是指导施工管理行为的文件，为此不断完善施工管理制度是提升管理水平的关键，为此在施工进行之前，需要由专业涉及人员对项目实际情况进行科学规划，对施工管理工作进行分解与细化，制定施工管理目标。另外，安排工程管理工作的区域性、有效性以及科学性，实现对土木工程管理人员的有序分配，在此基础上制定土木工程施工管理制度，从而有效提升土木工程施工管理水平。
2、完善土木工程招标体系
在实际的建筑工程招投标当中，需要不断加强对于相关制度以及规范的控制，需要对招投标过程有效控制。因为建筑业本身的投资非常大，所能带来的经济效益也非常大，所以在实际招标中，通常是由于与相关经济利益不一致的行为。因此，在处理招标产生的有关问题时，需要加强对招标过程的科学合理的控制，并建立相应的招标制度。尽可能选择一些信誉好的大型建筑企业作为施工企业，以保证施工质量和安全达到要求。
3、优化项目施工程序
影响土木工程施工质量的因素很多，如工程技术环境、工程管理环境等。因此，在土木工程项目施工过程中，应分析项目施工的条件和特点，并根据分析结果采取相应的措施。规范工程施工质量的环境因素，使施工现场材料、设备堆放整齐有序，保持道路畅通，促进绿色施工和文明施工，为提高施工质量创造条件。
4、严格控制施工进度
进度管理是土木工程施工管理中不可忽略的一个重要方面，工程进度管理使得有关的施工人员能够严格按照工程的进度计划来组织施工，保障施工任务能够如期完成。土木工程施工开始之前，相关人员就需要根据施工内容、要求等，制定完善的进度计划，编制进度计划表，在后期的施工过程中，施工人员要严格按照此进度计划来实施，如果存在一些不确定因素打乱施工进度的情况，专业人员需进行进度计划的相应调整，尽量保障工程任务能够在合同范围内完成。
5、加强施工现场管理力度
施工现场工序复杂，人员众多，难免会出现这样那样的问题，不但对施工进度造成影响，还会造成经济损失。因此，要进一步对施工现场进行严格管控，强化施工的现场管理。施工单位要有专业的监管人员对施工现场进行巡查，不能错过任何细节，并且要对施工时间与此时间断的工程清晰明了，能够在监管的同时，及时发现工程施工中的问题和施工难点，并使其得到有效解决，保证施工的顺利进行。要发挥好监管部门及人员的各项职能，除了排查质量问题外，也要做好监查记录，随时上报，保障施工进度及质量。
6、做好施工过程质量控制
在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求。另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键。因此，建设单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立与落实施工管理责任制，并建立健全的工程质量领导责任制。同时，要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。
7、加强施工安全控制
施工中应针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
8、强化项目工程成本控制
土木工程项目施工成本具体包括人工费、材料费与机械费，还有其他管理杂费等，对于这些费用成本来说，应该积极控制工程管理的造价成本，健全对应的奖励和制约机制，把工程成本中的各项费用的控制工作积极落实到不同的部门手中，还要将岗位责任的考核监督与绩效进行挂钩，这样可以进一步地激发员工的积极性和主动性，加强员工的归属感。
9、加强土木工程施工技术管理
土木工程项目施工具有复杂性，在进行施工的过程中需要应用到多种施工技术，因此在施工的过程中应该重视新的施工技术的应用，从而保证施工进度。在进行土木工程项目管理的过程中，还要重视现场施工管理的进行，对施工现场应用到的施工技术进行认真记录，并建立完成的管理档案，从而为土木工程施工的开展提供数据支持。最后要建立行之有效的监督机制，对于建筑施工中用到的相关技术进行严格的把控，从而能够保证土木工程施工的质量，减少施工质量问题的存在。
10、做好工程验收
工程验收是土木工程管理的最后环节，而验收环节也是非常重要且控制难度较大的环节，为此，工程的管理人员就应该积极的做好工程的验收工作，并指定专有人员对工程验收的各项事宜进行合理分配，并加强对交接工作的重视。此外，在竣工环节，还应该对工程的竣工的各种技术资料进行全面的汇总以及整理，同时按照合同的规定的要求，对工程各环节的完成质量进行审核，同时激励班组人员做好最后一个环节的工作，明确工程造价主要依据，项目部门根据工程竣工资料对费用计取、变更签证、材料价格及工程量等进行核实，应避免出现错算或漏算的情况。
11、提升施工人员素质，规范施工人员行为
首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
四、结语
综上，土木工程施工管理过程是一个系统的、有机结合的过程，施工中应结合土木工程施工特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，避免施工中的安全隐患，提高施工质量，带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010（14）.
[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息,2010,(34):277