黄 帅
湖北省咸宁市崇阳县交通运输局， 湖北 咸宁 437500
摘要：在我国公路工程的发展过程中，虽然其质量在不断的提高，但仍然存在着一些问题，这些问题严重影响着公路综合价值的发挥，也会对人们的日常生活造成影响。开展施工技术控制与管理工作能够有效的提高工程的整体施工技术水平，保证施工进度、施工质量和施工效率，也能够提升施工企业的综合竞争实力，满足公路使用的安全性要求，确保公路工程平稳运行。为了使公路建设工作顺利开展，我们必须重视施工技术控制与管理，所以本文就探究了控制管理的原则，并简要概述了当前管理过程中面临的问题，从而提出了相应的技术控制与管理措施。
关键词：公路工程；施工技术；控制与管理；管理原则；管理措施
前言
公路工程的施工阶段是影响整体质量的最为关键的环节，我们必须重视施工阶段的控制与管理，其关键是要做好对施工技术的管控。因为建筑施工设计面较广，整个施工过程较为复杂，且建设公路工程具有系统性和综合性的特点。在实际建设公路工程时施工质量会受到多方面因的影响，我们必须不断地提高施工技术水平，提高施工效率，从而才能够保证工程的最终质量，使企业获得更大的经济效益。
1公路施工技术控制与管理的原则
在开展技术管理和控制时，我们必须遵循一定的原则，才能够保证发挥出该管理工作的重要作用，有效地促进公路工程的发展。
1.1从实际出发
开展管理工作必须根据公路的实际情况，树立实事求是的态度，技术人员和管理人员要开展针对性的管控工作。在具体的施工开展之前要对施工环境进行充分的了解，充分的分析施工材料、设备以及地质情况，制定科学可行的技术方案，并且要对该方案的实施进行严格管控，从而保证技术方案落到实处，发挥出施工技术的应用价值。
1.2根据企业管理总目标进行
在实际的技术控制与管理时，必须根据建筑企业的发展需求以及制定的管理目标进行，从而保证工程的质量安全、进度以及企业的经济效益。在建设过程中，技术管理是贯穿于每一个施工环节的，我们必须要有良好的技术支持，才能够实现工程的质量目标，也能够保证施工的安全、进度和经济效益。施工进度、安全、质量及其经济效益是相辅相成的，我们必须协调好它们之间的关系，才能够提高公路工程的综合价值。
1.3遵循客观规律
在经济的发展之下，施工技术水平也获得了发展，我们要运用先进的施工技术，同时也要考虑到经济效益的影响，结合技术先进性和经济合理性来开展技术控制管理工作，这也是企业发展的目标。只有在经济效益的保障之下提高技术水平，才能够使公路工程和施工企业获得发展。我们在对技术进行管控时关键是要保证它的实用性，结合工程建设的需求对运用的技术进行创新。
1.4抓住中心环节
此原则要求我们在技术控制与管理工作顺利进行之前，必须要做好技术准备工作，要对施工过程进行组织和协调，对施工现场进行管理，加大施工活动的检查力度。在施工完成之后要做好竣工验收和技术总结工作，从而提升整体的管理质量，也能够促进公路工程的健康发展。
2我国施工技术控制与管理的问题
在我国建设公路工程时安全事故发生的概率极大，并且在公路工程中存在着诸多质量隐患，严重影响着人们的出行安全，也阻碍着交通事业的发展，这主要是由于在开展施工技术管理时存在问题而导致的。
2.1设计问题
当前，我们在开展设计时往往存在与施工相分离的现象，设计存在错漏缺等质量问题。
如果我们在进行设计时忽视了基础工作以及现场勘探；设计过于注重某一施工环节而缺乏系统性；存在严重的浪费情况；制定的设计方案与实际的公路工程之间存在明显的差异；也没有对设计方案的技术进行论证就会使设计的合理性得不到保证，进而导致公路工程中存在诸多安全隐患。
2.2施工质量问题
在实际建设公路工程时一些施工单位为了获取私人利益往往存在压低承包价格的现象，这就会导致在具体施工时承包单位应用的材料质量不达标，从而增加了质量事故出现的概率。一些单位会将公路的路基路面、桥梁等不同工程分包给不同的施工单位，由于施工单位之间的联系较少且无法有效的配合，就导致工程各部分之间存在矛盾冲突现象。由于公路建设规模较大，为了赶工期，聘用的施工人员并不熟悉施工流程，也不具备公路施工的专业知识，在实际施工过程中存在违规现象，这既会影响施工质量，也会导致施工现场存在安全隐患，进而会给施工企业带来极大的经济损失。
2.3监理工作存在问题。
我国当前监理人员较多，然而专职人员较少，并且缺乏正式的监理员工；监理公司的业务面较广，然而却并不专业，许多都是临时聘用的人员，他们并不熟悉监理业务；对监理人员的职责划分不清会严重影响着监理人员的工作积极性，也会使监理质量受到影响；制定的监理措施没有发挥出实际作用，监理人员没有深入施工现场开展监理工作，也就无法及时的发现存在的质量隐患，将会导致严重的质量事故发生。
3公路工程施工技术控制与管理措施
保证施工技术控制与管理的质量，要求我们要做好建设单位的现场管理、监理单位的现场管理以及施工单位的现场管理，从而不断地完善管理质量，发挥技术控制与管理的作用。
3.1建设单位的现场管理
在建设单位进行现场管理时，首先我们要对公路工程的规模、标准和功能进行确定。建设单位要负责筹措资金，保证工程进度款及时支付，从而创造良好的施工环境，并且也要对整个施工过程的进度费用和质量进行监控，保证整个施工活动按照计划运行。由于开展公路施工活动有系统性和连续性的要求，就导致管理工作存在一定的局限，我们必须要做好技术和管理方面的资源配置，建立健全的管理机制，要保证管理任务顺利完成，确保管理活动的经济性。
3.2监理单位的现场管理
受到建设单位的委托，监理单位要设置专门的监理机构，综合应用技术、合同等手段，规范各参建单位的行为，使他们履行自身的责任、权利和义务。对施工安全、施工进度、施工费用等各方面进行监督管理，监理单位要设置科学有效的监督措施，全方位的开展监督工作，保证施工技术发挥出作用，也能够及时发现存在的质量隐患。通过监理单位开展全方面的监理工作，对公路工程进行有效的控制，能够确保工程建设目标实现。
3.3施工单位的现场管理
在开展施工单位的现场管理时主要是对材料和设备进行控制，确保他们质量达标，提高施工效率。施工单位要设置专门的管理部门，要保证管理人员具备较高的综合素质和专业能力，并通过管理人员综合分配公路工程的资源，调动工作人员的积极性。只有合理配置公路工程中的施工人员、施工材料以及机械设备，才能够优化施工进度，合理布局施工现场，提高施工技术水平。随着经济的发展我们也要运用现代化的管理手段使公路的工程造价降低，提高其经济效益。
结语
在建设公路工程时为了保证其质量，推动公路工程的发展，我们必须开展技术控制和管理工作。通过本文的研究加深了我们对技术管理控制的理解，了解了该工作的重要性，并探究了在实际开展控制管理工作时应该遵循的原则。从多个方面进行研究，掌握在具体施工控制管理中存在的问题，提出了有效的管理措施，我们要从建设单位、监理单位和施工单位入手，保证技术管理工作贯穿于全施工过程之中，解决施工中存在的质量问题，确保公路工程能够安全使用。各参建主体要树立共同的管理目标，各单位做好自身的管理工作，协调好质量、进度和费用之间的关系，这能够提高施工企业的市场竞争力，也能够推动公路工程的健康发展。
参考文献
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