李怀彬，刘映霞
李怀彬 3713021979****1816
刘映霞 3713271972****024X
摘要:当今在建筑业高速发展的影响下，建筑工程项目施工管理进行精细化管理工作是非常新兴的一种管理理念，对建筑工程施工工作的顺利进行带来积极影响。工程项目建设管理期间，根据精细化管理制度达到对项目的精细化管理，更有助于加大对现场施工材料、员工的信息化管理情况，并且还能将现场监督管理水平提高，有效确保企业经济效益。以此为基础，本文专门通过工程项目施工开展精细化管理有关内容进行解析。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
施工企业除了要对施工管理给予足够的重视，还要积极尝试进行精细化管理。值得注意的是，影响精细化管理应用的因素较为复杂，精细化管理的应用和精细化管理目标的实现难度很大。基于此，有效分析和解决精细化管理的难点是重要途径。不仅如此，在精细化施工管理中，施工管理主体还应不断积累经验，在精细化管理的应用过程中不断调整和优化施工管理策略，以确保精细化管理的优势得到充分发挥。
1阐述工程项目施工精细化管理的重要性
建筑工程技术是确保工程项目施工质量水平的重要保障，我国综合能力的快速发展需要依靠科技建筑施工也是如此。将工程项目施工技术水平提高，加强工作人员综合素养，才能设计出更安全可靠的工程方案。建设期间选择更具有高效率节能的施工方案，为整个建筑工程施工节省更多资金，降低建筑工程施工预算。工程项目建设期间进行精细化施工管理工作，对整个建筑工程实施操作具有高效率安全和质量保障。工程项目建设安全需要建筑工程施工质量管理提供保证，若无法更好地把控和规划工程项目施工技术管理工作，直接会对其施工技术水平造成不利影响，建筑工程施工也没有办法达到当今社会发展需求，若建筑工程并没有做到对应的精细化管理，跟建筑工程使用标准不符，严重的情况下会对工程项目实用性造成影响。为了将人们生活质量水平提高，满足其生活需求，需要不断加大建筑工程施工技术质量管理，提升其精细化建设管理水平。
2探究建筑工程施工开展精细化管理有效对策
2.1对建材开展精细化管理，落实施工质量监管
对建筑工程施工材料进行精细化管理工作，更有助于满足建筑工程材料成本支出的合理把控。结合建筑工程对材料的实际标准，其中包括材料的数量、质量等各方面要求都要进行统一购买，确保建筑工程材料供应，以免材料出现浪费问题，达到把控材料成本的目标，实现经济效益最大化。例如，对钢筋工程进行建设过程中，需要对其配料方案进行了解，并且加以审查核对，审查核对没有错误之后才能对其进行下料操作，降低钢筋的浪费。对模板工程项目方案进行优化过程中，反复运用模板进行再次使用，在确保其安全质量的基础下，尽可能将模板的使用频率提高。
建筑工程施工期间施工材料质量保障至关重要，材料有了良好保障，就可以为建筑施工工程提供有力支撑，才能设计出更具有安全性和稳定性的建筑工程。加大施工期间的技术管理工作，合理配置建材，适当将建材的标准水平提升上来，确保材料的科学合理性运用。高效率的规划工程项目施工质量检查，确保工程项目施工中做到技术监管工作的合理开展。实际运用机械设备施工过程中需要加大工作人员看管力度，确保建筑工程实施的每个环节安全都能得到有效保障。工程项目建设前期需要严格根据项目施工方案开展建设预算，合理安排工程项目施工进度。工程项目开展精细化管理期间，需要对材料进行检测，合理运用建筑材料。
科学规划和解析建筑工程设施所需要的材料，确保整个工程项目施工质量。
2.2针对项目施工进度开展精细化管理
建筑工程施工进度是确保其能否根据施工工期顺利完成建设任务的基础条件，对施工进度开展精细化管理工作，先要结合建筑工程实际建设状况，根据目前人力以及物力资源等各方面对施工进度进行统一规划，然后结合整体规划进行分析，确定施工每月以及每周进度，从而达到对工程项目施工进度的精细化管理。在此期间需要注意的是工程项目施工开展精细化管理期间，因为很多不可抗力因素的影响，务必要结合实际施工进度对整个工程项目施工进度规划进行对应调整，这项工作能够跟实际工程项目施工进度相符，达到快速完成建筑工程施工速度的目标，加强建筑单位经济效益。
2.3对建筑工程员工开展精细化管理
所谓的精细化管理工作，则是对整个工程项目施工过程开展全面管理，并且使用自动化、程序化的管理方法，确保工程项目能够有序且顺利完成。使用这种新型管理方法过程中，需要对房屋建设工程管理当中的精细化、严谨等各方面内容进行全面考虑，有利于企业准确处理好每一项数据，严格把控并监管落实管理当中的每项制度。总而言之，精细化管理模式则要求项目操作期间更细致，对房建工程当中的任何细节以及项目要严格进行管理和把控。将这种新型的管理理念运用在房屋建设工程项目当中，通过其质量、进度等各方面进行更精细化的管理，用这种管理模式能够更好达到建设目标。房屋建设工程当中运用精细化管理跟企业生存和房屋建设产品的质量有很大关系。总之，房屋建设工程施工的核心内容则是精细化管理工作，对其进度和质量等葛效效果有着直接影响。房屋建设承包企业为了更好将自身企业形象提高，就要主动运用施工精细化管理方法，对高效且高质量的房屋建设产品大量进行宣传，为企业将来发展奠定良好基础。目前，一些招标投标单位对施工企业进行选择过程中都会对其自身管理水平和品牌形象进行全面考虑，因此，建设企业为了更好地开展竞标操作，满足将来企业健康稳定发展，就要不断将资深管理能力提高，确保房屋建设施工能够顺利开展。
施工人员作为建筑工程施工的主体人员，对其开展精细化管理至关重要。开展精细化管理工作，并将这项管理工作充分落实到员工责任以及工作内容方面，可以有效将其整体综合素养以及施工效率提高。对于每个工作人员而言，将这些人员合理分配到每一个施工岗位上，使其能够将自身优势充分发挥出来，确保建筑工程施工质量。与此同时，还要加强工作人员对建筑工程的认同度，加强其积极性，使其能够充分投入到工程项目建设当中，提升建筑工程项目施工质量。
2.4完善建筑施工技术质量监管制度
有效优化建筑工程施工技术质量管理结构，满足其具体建设要求，建立更完善的技术管理体系，合理运用奖励惩罚手段，推动建筑工程施工技术质量管理工作的进行。运用高科技技术方法，更有利于维护工程项目施工建设水平。加大技术管理工作更有助于合理把控工程项目施工技术，有利于员工合理运用技术方法来完成建筑工程项目。传统的施工技术已经无法适应当今现代城市发展要求，具有新颖性的建筑施工技术不断进行发展，实现城市发展需求。这种新颖性作为发展的动力，建筑施工技术把控也要不断进行革新，从而适应当今社会发展。对建筑施工方案进行设计期间，需要对当今社会发展需求变化情况进行全面考虑，达到当今社会对建筑需求和人们日常生产生活需求，创新施工技术把控，有效将建筑结构的安全稳定性提升。
3结语
总之，加强工程项目精细化施工管理工作，通过完善施工技术质量管理体系，加大工作人员技术质量水平等各方面着手，从建筑施工技术质量精细化管理层面进行解析，并对提升其施工质量提出具体措施，推动建筑施工技术的提高，推动其长远稳定发展，提高工程项目施工质量等方面提供有力支持。
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