黎经庄
身份证号码：4600331987****4478
摘 要：自我国实行改革开放政策以来，国内社会经济取得了突飞猛进的发展，很多乡镇逐渐实现从贫穷落后的局面向城市化现代化的发展蜕变，由此带动各行业领域的快速发展。当今社会建筑行业的发展速度很快，从而导致建筑行业之间的竞争力也日趋激烈。而建筑企业之间应如何才能提高核心竞争力，并且在建筑市场中占据主导地位，这已然成为建筑工程开发和工程管理研究的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。基于以上之所述，本文从建筑工程管理中讨论和探索创新模式应用及发展，用科学的管理方法去指导和管理工程项目，进而提高建筑企业的工作效率和工程质量。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
1创新的建筑管理模式的意义
1.1增加建筑企业的竞争优势
随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业也迎来了巨大的机遇挑战。为了能够在日趋激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，建筑企业应该贯彻和落实创新管理理念与创新发展理念，对管理模式进行不断地调整与优化，同时要选择最适合企业自身发展的管理方式。通过在工程建设中应用创新的管理模式，能够为建筑企业建立优秀的管理氛围和制度，进而使建筑企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中，管理工作发挥着不可替代的作用，其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式，能够使建筑工程管理工作变得更加科学化。
1.2实现科学化管理
创新是社会向前发展的科学动力。在各行业领域中，创新都显得尤为关键，尤其是在建筑工程管理模式当中，通过创新能够推动建筑行业向更为长远的方向发展。伴随着新型工程建设管理模式的应用，使得企业更加重视对先进理念的学习，进而在实际工程施工当中，能够为企业管理部门带来更加准确的信息，从而实现建筑工程创新与企业管理的相互结合、相互推动。因此，对企业管理模式进行创新可以使企业获得更进一步发展。
2将创新模式嵌入建筑工程管理的原因
2.1顺应建筑市场发展潮流
随着社会经济的飞速发展，建设单位为了顺应市场的发展潮流，只有对市场做出快速反应，运用创新模式强化建筑工程管理，并将创新模式嵌入到建筑工程的管理中才能使企业获得良好的持续发展，而探索创新模式也必将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。建筑企业要想在行业市场经济环境中脱颖而出，企业自身要随科技的创新做出及时的反应，在建筑工程模式、管理与技术等方面进行创新，并且进行良好的落实和应用，才能逐渐提高企业由于科技创新管理带来的创收。
2.2科学管理的客观需要
建筑行业中传统的管理模式是粗放式的，各管理环节欠缺有效的控制，这也使许多工程物资造成浪费。因粗放式管理导致工程物资浪费的弊端促使建设单位需要在工程管理中嵌入创新模式，转变管理理念而向科学的精细化管理迈进，才能为企业创造良好的经济利益和社会利益。而作为建设单位需要明确的是：针对建设企业所制定的科学管理方案能否发挥作用？科学管理方案如何顺利地应用到建设企业中？科学管理方案如何才能最大限度地发挥其效用？上述三个方面建设单位必须做好充分的考虑和规划。此外，建设单位还应将理论知识更好地应用到建筑行业中，促使企业能够运用科学方法开展建筑生产，满足生产发展的刚性需求，从而推动企业的建设经济效益。
2.3合理利用各种资源
尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然影响着建筑工程管理，因此而造成资源浪费的现象尤为突出。建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的步伐。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置和运用，将资源真正落实到需要的地方。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
第一，创新市场观念。
我国的市场经济制度已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会。要想实现工程管理创新化，就需要对市场进行深入调查，寻找市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。
第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是对员工的管理。一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要充分考虑员工的心理行为，这样才能建立一个合理的科学管理制度，由此有效地提升工作效率和质量，进而推动管理工作的高效完成。
第三，绿色化观念。环境问题是当今世界都在关注的重点，而在建筑工程发展过程中，必然会产生很多的建筑垃圾和粉尘，这些物质都会对环境造成一定层度的破坏和污染。因此企业在加强创新的同时也要加大对环境的保护力度，研究采取可靠的环保措施减少工程建设对环境产生的污染和破坏。
3.2管理体制创新
企业的发展离不开科学的管理制度，尤其是建筑工程管理。企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序的进行。所以企业当下完善创新管理制度的亟需解决的，这也是当前社会发展的基本需要。我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如：当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门对其进行管理。又如：建筑企业可以把建筑工程中的专业性较强的施工任务依法分包给专业施工承包单位。除此之外，一、完善企业的内部责任制度也显得尤为重要，让员工承当相应的责任和义务，才能使其在后续的工作中更加认真负责，由此提高工程效率。二、完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理也有很大程度上的积极意义。
3.3管理方法创新
我国建筑企业的传统管理方式已经不适应当前的社会经济制度和发展趋势，不一样的管理内容存在不同的特征，也会产生不同的经济效果。建筑企业要从企业的发展基础进行分析，结合工程实际管理找到最适合自身发展的的工程管理制度。
第一，加强创新技术。对于建筑企业来说，要想提高行业间的竞争力，就必须提高企业的创新能力，积极培养和吸引更多优秀的人才，并且掌握当今先进的施工技术和设备。这些都是提高企业创新技术和业务能力行之有效方式。此外，定期对技术人员进行培训和考核，建立完善的考核制度和评价体系，制定科学有效的施工管理方法，由此全方位的增强企业的创新能力和企业的竞争活力。
第二，成本管理方法创新。企业要想提高经济利润，除了提高净利润之外还可以降低成本。而拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是传统的成本管理方法缺点很多，如：缺乏创新性和科学性、没有结合其他的管理工作、实践性不强等等。在当今社会发展制度的框架下，企业需要将成本管理系统性的进行有机结合，科学有据的减少成本消耗，由此提高综合经济效益。
第三，人力资源管理方法创新。优秀人才是每一个企业长久发展的动力源泉，因此，企业需要建立一个完善的人才培养制度，重视对人才的培养，为企业带来更多的经济效益奠定知识的基础。此外，定期对员工进行考核，通过考核成绩对其进行惩罚和奖赏，提高他们的工作积极性，而对于不同的工作岗位，要实现人才的合理配置才能提高企业的员管理综合管理能力。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术为我们的衣食住行提供极大的便利。不同类型的企业都开始利用信息技术武装自身，信息技术的科学云用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性。所以企业需要通过创新建立一个平台进行工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理进行科学地有机结合起来，从而实现信息的共享和流动，这样才能更好地提升企业建筑工程管理的科学化和信息化，进而提高建筑企业的工作效率和质量。
结束语
建筑企业只有树立创新意识并顺应时代的发展潮流，对工程管理理念进行科学创新调整，才能用科学的管理方法去指导和管理工程项目。此外，加强管理创新的力度，重视对管理人员的创新培训，做好人才引进工作，切实将管理创新制度落实到各部门、各岗和个人的实际工作中，促使企业不断的增强创新能力，为企业的可持续发展创造更具竞争的创新资本和管理效益。
参考文献
[1]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
[2]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019（1）：184.