黎 鹏
海口投源实业开发有限公司 海南 海口570000
摘 要：甲方通常是指提出目标的一方，在起草合同时提出要实现的目标，是占主导地位的一方。基于此，本文探讨了甲方在工程管理中的作用及措施。
关键词：甲方；工程管理；作用；对策
前 言：甲方在保证施工质量及工作效率方面发挥着重要作用，因此，有必要明确甲方在项目管理中的地位，根据现场情况完善管理制度，做好现场管理工作，确保施工质量，避免安全质量事故的发生。
一、甲方对工程管理的作用
1、审核设计图纸。工程施工前必须确定施工设计图纸，正确审核图纸是甲方的第一要务，只有确保设计图纸的有效性和安全性，才能保证最终的施工质量。否则，一个微小的失误或错误，可能会影响建筑安全及使用，从而极大地降低其效能。因此，甲方代表应对设计图纸进行审查，确保其符合项目要求，必要时，组织具有专业知识与技能的人员开展该项工作。同时，甲方代表应会同监理公司技术人员对设计图纸进行审查，利用监理公司专业知识，优化施工方案，保证设计图纸的科学性，减少外部因素影响。完成后，即进入最后一个重要步骤——交底。甲方代表组织有关单位和自身内部部门对设计图纸进行全面审查，既要审查设计图纸中存在的问题，也要提出本单位自身工作中存在的问题，给出针对性建议，以促进工程的顺利进行。
2、加强材料管理。多数企业工程投资大、施工面积广、工期长、施工步骤复杂、工种多、技术含量高、商品量大。因此，在工程建设中，影响工程进度及质量的因素很多。因而在工程管理中存在太多不确定性，同时管理结果和控制过程也古在不可逆性。比如，工程中使用的混凝土和泥沙等，存在诸多隐患。施工中，若忽视严格控制，施工质量将会下降。施工中，混凝土、沉淀物配合比不合格，这些材料对工程的实施非常重要，导致工程质量的下降。即使事后发现，工程也不能重来，这对工程质量产生了不可逆转的负面影响。
3、成本管理。目前普遍存在的问题是,在建筑工程设计阶段，设计师重技术轻经济，设计中忽视了成本控制，过分强调提高安全系数，造成后期施工不必要的经济浪费。对于设计阶段的成本管理，甲方可以下方面进行系统管理。首先，做好初步设计审查。工程师应充分发挥自身技术优势，结合工程实践，努力完善施工工程设计，及时沟通解决设计问题，防止后期初步设计审核通过后，出现影响工程进度及成本管理的经济问题；其次，限额设计措施主要是解决设计深度和准确性方面存在的问题。限额设计是利用工程投资估算工程控制方案和初步设计，然后利用结果控制施工图设计概算。一方面，该方法能使工程设计满足施工质量和技术指标要求；另一方面，通过合理有效的定额分解，实现经济技术的有效结合，尽可能控制设计变更在限额范围内。工程技术人员应积极配合设计单位优化工程设计，以降低工程成本。
4、做好施工安全管理。在工程施工中，一些安全事故时有发生，其伤亡也给社会及公众带来许多阴影。因此，施工安全管理是甲方义不容辞的责任，甲方代表必须坚持“安全第一”的原则。为做好施工安全管理工作，甲方代表需做好以下几点：首先，根据工程具体施工情况，按施工单位制定的施工组织设计及方案及时验收；其次，对相关参与人员进行必要的安全教育，及时纠正他们在施工中的一些不安全行为；最后，充分注意自身安全，并采取相应的安全防护措施。
5、施工技术协调管理。施工中，需对技术部门进行有效管理，协调技术人员配置，确保工程按期完工。实际上，项目管理是对工期进行有效管理，确保在规定时间内保质保量完成工程建设。因此，需制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种的有序进行，确保工程进度的稳定。甲方应建立一支具有专业理论知识和敏锐判断力的管理团队。协调管理工作，从而有效处理施工中的突发事件。
施工中，甲方应及时补齐缺失的施工材料，科学安排区域合作人员，促进信息交流。另外，甲方应注重技术规范的管理，建立规范的质量保证机制，确保施工进度的顺利进行。例如，在某项目中，为了降低整体工程成本，甲方在招投标时往往选择价格较低的施工企业。并且在实际施工中，甲方不重视工程材料的质量管理及各环节施工工艺控制，致使整个工程存在安全风险。
6、工程竣工监理的作用。施工方需与甲方探讨工程技术，加快工程快竣工时的监管步伐，调查专业技术人员参与的工程情况，实行工程责任制，评估项目安全性，研究检验项目功能性，全面检查完成效果，及时提出问题，逐项整改。
7、项目交付后的维护管理。除在施工各个阶段发挥作用外，甲方在项目交付期间和交付后也发挥着重要作用。通过一定的管理工作，落实项目维护措施，及时反映业主提出的维保要求，有效提高客户满意度。甲方对乙方实行统一指挥，监督乙方设立专门办公室，并提供整改项目的相关记录文件，以便整改维护。甲方还应根据现场实际需要确定相关维护人员数量，并制定维护管理的相关规定。若乙方未能按时维修，甲方作为管理者，有权另请施工单位维修，并对责任方进行处罚等。
二、甲方工程项目管理问题的优化对策
1、在设计初期严格控制施工成本。在项目前期筹划设计阶段，甲方代表在落实管理工作时，应明确项目基本目标，避免工程设计中出现问题，以保证设计效果的显著提高。因此，甲方应做到：①明确工程重点，将有关内容告知施工单位，根据项目情况认真比较后，选择最合适的设计机构与其达成协作。在此期间，甲方代表还应调查施工人员的专业技能水平，以便从根本上提高施工质量，确保施工安全。②加强与工程监理人员的配合，严格审查工程设计图纸，以便随时发现问题，并在极短时间内处理好问题。
2、正视项目招投标与合同签订的关键性。项目招投标时，甲方代表应始终本着公平、合理的原则选择承包企业，并在选择中标企业后制定相应的管理方案。
①提高专业技能水平，针对以往类似工程中常见的安全问题，制定应急预案，在此情况下，即使在实际工程施工中遇到一些突发问题，也能找到解决问题的参考依据，以防延误项目进度。②在实际签订合同时，项目施工队提出的相关要求在合同中要明确表述出来。
3、严格控制施工进度与成本，提高施工质量
①降低成本消耗。在项目投资方面，甲方的管理重点是消除或减少对工程设计图纸方案的变更次数。甲方代表应加强与业主的沟通频率，全面深入商讨设计变更要求，若业主提出的变更要求符合标准，可提交设计院完成工程设计图纸的变更，只有经监理方及业主签字认可后方可实施。
②严格控制施工进度。在工程项目中，严格控制施工进度是完成工程任务的主要途径。从甲方代表角度出发，需根据工程实际情况和各方面施工标准等，严格审查工程进度计划，发现隐患，确保工程在限期内交付使用。按合同标准，要求施工单位提交施工方案和技术，并在此基础上对各种问题进行优化，以确保交工结算的准确性。
③施工质量安全控制措施。甲方代表实施项目管理时，施工质量控制是项目管理的核心。在此阶段，甲方不仅要将施工材料运到现场，还要抽检施工材料质量，只有这样，才能防止承包企业不顾工程质量选用次品建材，从根本上保证工程质量，减少安全问题发生的可能性，保障项目现场人员及使用者的人身安全。另外，在甲方项目管理实践中，还存在其他类型的问题，需甲方代表对现场进行精细化管理，加大监督检查力度，建立健全安全管理制度等，以此提高工程建设的整体效果。
结束语：
总之，建筑项目作为一项涉及多主体的系统工程，施工中每个环节和每个参与主体的活动都与工程质量有关。甲方作为工程建设的主要管理方，负责工程建设的多项管理工作，可以说，甲方是整个项目建设的组织者和领导者，其作用不容小觑。
参考文献：
[1]邢建.试论甲方如何做好工程管理[J].建筑工程技术与设计，2015(08).
[2]肖莉.浅谈甲方在工程管理中的作用[J].工程技术，2016(07).