黄修广
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摘 要：对于一个完整的施工项目来说，建筑施工技术的质量对于施工完成度至关重要。从最初签订施工项目合同，到最终验收项目效果，建筑技术管理部门一直在发挥着把控工程质量的作用。随着建筑产品种类和规模的不断增加，社会对于建筑施工技术的质量要求也在持续扩大。所以，为了提高建筑施工技术的质量，我们有必要加强对建筑施工技术的管理，以确保施工工作的顺利展开，在预定的工期内高效完成施工任务。
关键词：新时代；建筑施工；提高质量
1建筑工程管理的影响因素
1.1缺乏完整的施工技术管理体系
现如今，我国还没有形成完全成熟的施工管理规则体系，这大大降低了建筑施工的效率。建筑行业现存制度下，总包企业与分包企业的合作关系不够密切，双方对于施工技术的管理也存在着分歧，另外二者的综合实力也相差较大，这使得分包企业在实际施工任务中难以达到总包企业的要求，最终可能会导致出现工期延误，施工成本增加等问题。
1.2行业内的规章制度还有待进一步完善与加强
虽然我国建筑公司众多，但是公司规模不一，各个公司的整体实力也都存在着较大差距。对于某些小型公司来说，由于技术水平有限，很难遵循行业内的技术标准。有些公司在施工之前没有安排好施工人员的具体工作职责，导致部分工作人员在施工过程中出现工作任务重复的情况。另外，还有些公司没有遵守建筑施工的规范，也没有建立有效的施工制度，这使得施工人员对于工程质量没有强烈的责任意识，对于技术标准也不重视，这大大影响了施工质量。
1.3部分管理人员缺乏专业知识素养，管理水平不高
随着公司展开越来越多的建筑项目，对于技术管理人员的需求也在不断增加。目前有一部分公司的技术管理人员专业素质不高，有的管理人员身兼数职，无法重点关注建筑施工技术的质量，这很容易就使工程施工出现效率低下的状况。
2建筑工程质量的特征
2.1具有一定波动性
不同的建筑工程项目，就有不同的技术要求。通常情况下，每个工程项目都会有各自特定的施工条件与技术要求，施工环境完全一样的项目是比较少的，工作人员需要在正式施工之前明确各个环节的具体要求，依据要求来展开具体的工作。
2.2关联性比较强
对于建筑工程项目来说，工程中任何一个环节出现了问题，即使是非常细微的问题，都会影响到整个项目的施工质量，严重者可导致工程事故。尤其是在工程前期就出现的问题，由于相关工作人员忽视了一些细节的处理工作，导致工程中一些隐藏起来的问题难以被检测出来，这种前期质量问题对于后期施工项目的工作展开影响非常大。由于建筑工程项目中有很多工作需要各个部门进行交接，在这个交接的过程中很容易出现纰漏，如果有一些隐藏的问题没有得到及时的解决，就会变成安全隐患。安全对于建筑工程来说至关重要，它也是工程质量的一个特点，其实强调工程安全也就是强调工程质量。
3建筑施工管理的重要性
建设项目的管理水平反映了建筑公司的总体管理水平，是公司运营和建设的总体反映。建筑施工管理水平的稳步增长可以极大地鼓励建筑公司的快速发展，并推动公司生产效率的提高。所以，公司需要努力提高建筑工程的管理水平，而且要将其作为公司的重点工作内容。另外，提高建筑施工的管理水平也有助于推动公司市场竞争力的增长，帮助公司得到更多的经济利润，这对于公司的长远发展来说至关重要。
4提高建筑施工技术质量的措施
4.1了解行业发展现状，及时引入先进技术设施
为了提高建筑施工技术的质量，公司需要随时关注行业发展动态，了解行业的最新信息，并引进那些最先进的技术设施，以提高施工效率和施工质量。有些公司故步自封，不去寻求发展，只顾眼前的利益，这样的公司无法实现长久的发展，也不能提供高效率的施工技术。公司应该秉持着学习的态度，积极了解行业内的最新技术发展状况，通过使用最新的技术设备，来提高施工的质量，并且这也能在一定程度上降低施工成本。
4.2施工前做好准备
在施工之前要认真仔细做好准备工作。在施工之前，管理人员需要了解施工项目的特点和要求，要对施工布局图进行详细的分析和研究，并持续关注施工项目的进度。管理人员必须了解施工所需要的各种建筑材料，并在确定施工条件以及时准备施工计划。在组织工作时，管理人员应将任务分到每个建筑工人的身上，让他们各自明确自己的职责，以确保施工的效率。由于施工技术工作在建设项目的施工过程中起着非常重要的作用，因此管理层必须了解每一位施工技术人员的专业知识能力水平，以确保项目的实际施工效果，尤其是那些对于质量要求高的工程项目，管理层必须要严格把控项目的每一个环节，加强对施工技术的管理。
4.3加强施工技术的管理
在施工过程中加强技术管理。首先，在管理建设项目施工技术时，要了解建设项目的施工目的以及建设中可能会遇见的重点问题。一位称职的管理人员在施工之前要做好准备工作，并充分了解设计师的建筑设计意图以及施工人员的专业能力水平。管理人员在仔细查看设计图后，若是找到了不恰当之处，应立即跟设计师进行沟通，对不合理的地方进行修改。施工过程中也应如此，管理人员若是觉得施工某一环节出现了问题，就应该及时与相关施工人员进行沟通，及时解决问题，以免影响施工质量。管理人员必须要具有强烈的责任感，过硬的专业知识素养以及社会主义主流价值观，在检查相关材料时，要认真负责，确保其没有问题。其次，在建设项目中，要对建筑施工技术进行严格管理。技术人员在执行具体的施工任务时必须要遵守相关标准规范。现如今，人民大众都非常关注建筑工程的质量问题，若是工程中出现了问题，容易引起各方之间的纠纷。实际上，项目的质量很大程度上取决于建筑材料的质量以及施工人员的技术水平。在施工过程中，若是采用的最新的建筑材料，管理人员就必须要安排实验检测环节，由专门的工作人员去检测这些建筑材料的质量以及实用性，以确保其不会损害项目的质量。这些实验记录数据可以由相关工作人员进行记录与保存，以便制定更合理的施工方案。第三，工作进度反映了施工任务的进展情况，也是影响建筑物质量的一个重要因素。通过对项目的持续关注，管理人员可以详细了解到施工的进度，以便在遇到突发状况时及时对项目进度进行调整，这包括将实际施工计划于项目中的施工计划进行比较，若是偏差较大，就要采取有效措施使二者进度保持大体一致。
结语
近些年来，建设项目的质量问题已经是社会大众关注的焦点。如果项目存在质量问题，则很容易引起纠纷以及各方之间的冲突。当前环境下，我国的建筑施工领域内仍然存在着有待进一步解决的问题。例如，某些设计部门和施工部门的合作关系不够紧密，双方在工作过程中没有保持沟通与交流，部分设计师在规划设计建筑物时没有考虑到施工人员的专业技术能力以及施工的具体环境，导致施工人员在执行具体的施工任务时遭遇到了较多的困难。要建设好一个完整的工程项目，各个部门必须倾力协作，保证每一个环节都不能出现错误，否则会使建筑工程的最终呈现效果大打折扣。总而言之，在当前的社会环境下，为了实现建设项目的综合效益，必须要努力提高施工质量。
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