邢娟娟1王瑞霞2
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摘 要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工成本预算、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
关键词：建筑工程管理；工程造价；重要性；管理对策
1解析影响工程项目管理有关因素
1.1 制度因素
虽然建筑业的施工管理制度一般由通过国内相关专家和有关学者在实践经验的引导下开始制定，但在一些工程管理制度下发的情况下，施工方对其并没有提高重视。目前管理制度很难达到实际监督管理的效果，国内的建筑工程管理制度规范不断健全，但跟其他发达国家对比而言，工程项目施工管理方面依然有很多需要完善的地方，导致建筑工程管理工作没有办法满足规范性以及专业性。
1.2材料因素
工程项目建设材料质量好坏直接会对工程项目的施工质量以及施工效率造成一定影响，而质量过硬的材料除了对环境造成负面影响很小以外，很大程度上也能将工程项目的整体质量和安全性提高。在进行工程项目施工前期，工作人员要对前期材料购买工作进行全面调查，发现一些施工单位为了尽量把控施工成本而发生以次充好等恶劣情况，所以在选择工程项目施工材料过程中一定要尽量选择符合行业要求的建筑原材料，这样可以保证工程项目能够安全运转。
1.3现场管理因素
因为工程项目现场管理的工作比较复杂，比如施工进度的协调，工程项目的资料采购以及功能范围的规划等都要施工方有关工作仍然进行控制。所以建设方的管理者一定要日常前往现场施工进行引导工作，对现场施工的实际情况开展全面合理的安排。但建筑工程的施工管理人员对现场施工的监督管理没有做到位，无法做到每日到现场施工进行管理工作，所以也不能达到安全问题的安全排查。一些施工方的管理层对建筑材料的质量控制没有做到位，导致建材的抽样送检不符合标准，造成工程项目各项子工程安排无序，限制了工程项目现场管理质量。
1.4工程造价成本控制因素
在建筑施工中，往往由于预算前期未开展市场调研活动或由于工程造价人员专业性不强、实施过程中未做到限额领料，造成工程预算不准确，导致施工过程中缺乏准确性和客观性，影响到工程的顺利开展。工程造价构成要素人材机中，材料占比较大是各种生产的物资基础，材料价格也成为了造价控制的主要对象，造价人员对市场价格把握的越准确，工程预算就越准确。
2建筑工程施工管理的有效对策
2.1科学融入精细化管理理念
很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。比如，建筑企业可以将工程施工过程划分为不同的环节，根据不同施工环节的具体内容，对施工管理工作流程及内容进行合理设置，还要结合不同施工环节的关键程度，制定出完善的施工管理注意事项，要求管理人员予以准确把握，尤其要让管理人员对于一些重难点施工环节加以关注，这样也便于指导管理人员的工作行为，提高建筑工程施工管理工作效率，减少施工质量问题。
2.2建立完善工程监督管理机制
相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。
2.3借助信息技术改进施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。
2.4加强对施工现场的管理力度
相关建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。基于此，建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费的情况，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人员还要防止机械设备的线路连接处受潮，同时还要将线路规整好，以免线路连接乱成一团麻，影响到电路连接，降低安全风险，减少安全隐患，提高施工现场的安全性。
2.5加强对工程造价成本控制的管理
工程造价贯穿到项目的整个寿命周期，是一个逐步深入和细化，不断接近实际造价的过程。包括投资估算、工程概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等过程，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价。实施工程中遵循“以设计阶段为重点的全过程造价管理，主动控制与被动控制相结合，技术与经济相结合”，进行有效的工程造价管理，做到全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理的建设工程全面造价管理。
3总结
通过上述分析，建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
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