周 浩
湖南冷水江新华能源发展有限公司 湖南 冷水江417500
摘 要：电力安全生产主要就是为了能够保证人们在进行电力生产运行过程当中的安全问题。随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产越来越重视，这就对电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然从目前阶段来看，电力企业均高度重视安全生产管理，但是在实际电力生产管理的过程当中，仍然存在着各种各样的安全问题，这就有可能形成一些隐形的安全隐患。
关键词：风险管理；电力安全；生产管理；应用
1电力安全生产管理现状
1.1生产人员风险意识薄弱
目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。
1.2对于电力安全的评估片面
在电力企业安全生产管理过程中，主要的电力产品销售结构包括电力销售、电能输送和电力生产等，除了在电力生产方面开展风险管理，还需要配合开展风险评估工作。目前在电力生产中对于安全生产管理评估比较片面，造成这一问题的主要原因是专业的管理人员不足，导致风险评估工作的开展不够专业和全面。在电力企业的生产管理过程中不同的管理人员拥有不同的权责分配，目前一部分风险控制小组内部存在权责分配不明确的问题，管理结构相对来说较为混乱，导致安全生产风险评估工作不够科学、合理，无法准确的为电力企业的安全生产管理排除所有的安全隐患。
1.3缺乏完善的风险控制体系
在电力企业的安全生产管理过程中，企业内部具备的基层性管理制度并不完善，缺少正确的认知和理解，过于关注电力企业的生产经营环节，忽视了在日常生产管理中建立完善的风险管控体系，小的事故风险得不到根本解决，会衍生出更大的安全风险。除了风险控制体系之外，在企业中也缺少了可进化的监督管理机制，监督管理工作并没有具体落实到工作实处，特别是一些安全事故发生之后，对于责任人追责不及时、不严格，给安全生产管理工作留下了很大的漏洞。
2电力安全生产中风险管理的具体应用
2.1风险管理培训
风险管理在电力企业生产管理过程当中的应用，主要围绕的就是人和物来进行的，在管理进行的过程当中，需要管理人员具有较高的职业素养和专业水平，只有这样才能让风险管理在电力生产运行当中得到更好的应用。企业应定期展开培训，对相关的工作人员进行相关专业知识，专业技能方面的培训，提高工作人员的专业水平以及风险意识。在培训当中所主要包括的内容应该是风险的识别能力，风险的控制能力以及相关业务的知识和技能。只有这样才能让风险管理在电力企业的生产过程当中发挥出真正的防范事故发生的作用。同时还需要注意的就是安全生产管理部门一定要对公司的安全生产状况进行经常性的研究、分析，借鉴事故企业的经验教训，定期组织案例分析会，对照事故原因查找本企业的管理漏洞，制定出具体的防范措施，在方案制定完成之后接下来就是抓紧实施，确保每一项管理策略都能够得到有效的实施。
2.2有效评估风险
对所有可能发生的风险进行评估和评估也是非常重要的一项事情。
相较于人工分析来说，在风险分析进行的过程当中将计算机应用于风险评估当中不单单能够有效地改善人工分析存在的局限性，同时还能够让安全系统更好的在电力系统当中进行应用。因此可以看出对风险进行有效的评估，在风险管理当中也是非常重要的一个方面。
2.3对风险的控制
在风险方面的控制主要包含的内容就是在对风险进行识别和评估完成之后采取有效的措施来对潜在的风险因素进行有效的控制，并且在进行控制的过程当中还要制定出最终进行解决的有效方案来消除风险，由此实现对风险管理由预防到治理的统一。除此之外，还需要注意的一点，就是在风险管理控制过程当中，应当以风险辨识作为基础，以风险可接收度为条件，进行风险辨识及风险消减控制编写完成之后及时的落实相关的措施。
2.4对风险的评估
从风险评估方面来说，通常在评估工作中，往往会包括风险内容，风险程度等等一些方面的评估。能否对风险存在的关键点及风险程序的高低进行及时有效的评估，对于风险控制措施的制定有着非常重要的作用。在评估的过程当中可以选用风险评估矩阵法(RAM)或作业条件危险分析法(LEC)及标准比对、合规性评价、经验分析、头脑风暴等方法进行定量或定性评估，不单单能够让评估方式更加多元化，同时还能够让评估变得更加准确。在评估完成之后，将评估的结果作为找出电力企业在安全生产管理中存在的问题的依据，这样就能够有效的将问题解决，并且能够在实际应用的过程当中对问题做出一定的预警，使电力安全生产风险管理水平不断的提高起来。
2.5注重对管理理念和方式的更新
在企业生产安全管理的过程当中，一定要对管理理念进行不断地创新，这也将对电力安全生产起到一定的作用，同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险管理进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养，不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任，积极地认真地去进行工作，确保在工作的过程当中，能够始终保持一种认真负责的态度，只有这样才能够让风险管理在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新，积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新，这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展，还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。
2.6强调风险管理的连续性
风险管理在进行的过程当中并不是一朝一夕的事情，需要相关的工作人员能够长期的进行，并且进行定期的风险检测，以及对安全隐患管理措施的调整，只有这样才能够保证风险管理在电力生产管理当中的有效应用。在风险管理的过程当中，如果发现了存在的安全隐患，应及时将隐患信息及解决方案向岗位员工交底，并由各班次的岗位员落实当班的各项隐患管理措施，使隐患整改工作能够持续进行，从而实现风险管理功能具有一定的持续性。同时还需要注意的就是在进行风险管理的过程当中，一定要积极的采取现代化的科技手段和方式，以及积极的理念，只有这样才能够创新出更加先进的管理模式，以及更加先进的风险管理手段，为电力生产提供更好的帮助。
结束语
综上所述，在电力企业的日常工作中，风险管理属于必不可少的重要工作内容，在生产经营过程中进行风险管理，需要遵守风险识别、衡量、控制和处理等几个工作流程，针对当前风险管理工作中存在的不足之处构建出完整的电力安全生产风险管理体系，预估企业运行中存在的安全隐患，在安全隐患爆发之前进行有效的控制，避免严重安全事故的出现。电力企业需要针对工作人员加强安全管理培训力度，提升安全生产风险控制水平，有效的控制在生产过程中存在的各种风险，充分保证电力企业的安全生产。
参考文献：
[1]周海霞.电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J].科技风，2020(08):192.
[2]任东红.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].电力设备管理，2020(02):82-84.
个人简介：周 浩(1987-)，男，湖南浏阳人，工程师，主要研究方向为智能电网、综合智慧能源、配电网工程设计、集中供热工程运行、安全管理。
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