邢振华
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摘要：针对建筑工程项目现场施工科学管理的价值进行分析，主要表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面，结合建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行探究，且提出相关的改善与发展对策，达到全面提升建筑工程项目现场施工管理质量的目的。
关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理
建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程项目现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理价值，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果，提升员工的整体素质。文章将结合当前建筑工程项目现场施工管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究带来一定的借鉴价值。
1、建筑工程项目施工现场施工科学管理的价值分析
建筑工程更项目施工现场施工科学管理的价值，突出表现在降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率，保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果等方面。1.1降低建筑工程项目施工现场安全事故发生率建筑工程项目施工中需要严格按照国家的相关管理制度，在层层检查、层层管理的方式下，对整体建筑工程项目进行科学管理，保证整个工程的建筑质量。建筑工程现场施工科学管理，是降低现场施工中不良问题发生率的重要方式[1]。在明确的管理内容划分方式下，打造权责分明的管理体系，增加建筑工程质量管理与监督的投资力度，保证现场施工中各类安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工现场安全性，降低各类建筑工程安全事故发生率。1.2保证建筑工程项目施工现场动态性管理效果建筑工程项目施工现 场具有动态性、复杂性以及开放性的特点，故而对现场施工管理的要求较高[2]。建筑工程施工现场科学性管理方式下，有助于提升施工建设的效率，保证工程质量[3]。每一位建筑工程项目施工管理人员均需要采用科学的管理方式，合理解决当前施工现场中可能会发生的各类问题。在此基础上，建筑工程项目现场施工多在露天环境下开展，故而高空作业项目难以避免。每一位建筑施工人员均需要时刻保持警惕意识，将科学管理理念、安全管理理念等融入到实际的现场施工管理中，为施工企业的稳定发展提供保障。
2、建筑工程项目施工现场施工管理的现状分析
纵观当前建筑工程项目施工现场管理的实际情况，多存在着施工现场安全管理意识匮乏，施工现场工作衔接效果不佳等方面问题。
2.1施工现场安全管理意识匮乏
当前我国很多建筑企业，特别是中小型企业对现场施工科学管理、安全管理的重视程度不足，实际的执行效果不佳[4]。施工现场安全责任制度划分不够清晰，无法从组织结构等方面进行明确的施工任务分配，安全制度不够细化，且没有将安全责任制度落实到每一位施工人员身上。建筑企业对施工现场管理的意识匮乏，则会减少施工现场的投入力度，施工现场安全设施投入情况也会受到影响，大打折扣。
2.2施工现场工作衔接效果不佳
建筑工程项目施工现场具有连续性、融合性的特点，各个施工项目之间存在着相辅相成的关系。施工现场管理中，需要科学且全面的管理制度，约束相关人员的责任。但是实际的建筑工程项目施工现场管理中，却存在着施工工程现场各环节工作衔接不够密切的问题，施工过程中轻微的施工脱节就会造成施工整个过程的严重后果[5]。因为许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成，影响了施工效率和施工效果。
3、建筑工程项目施工现场施工管理的对策分析
建筑工程项目施工现场施工管理中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面发挥现场管理的价值。
3.1加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员
建筑工程项目施工现场施工管理中，施工人员为工程施工管理的基础要素，也是最重要的要素，实现建筑工程项目现场施工的科学管理。施工人员实际管理的过程中，可以通过如下方式进行管理。（1）需要构建良好的现场施工氛围。和谐的施工氛围能够使每一位施工人员保持良好的精神状态，充分发挥每一位施工人员的个人才能，避免走神等问题发生率，减少各类安全问题的发生。（2）需要建立健全施工队伍管理制度。建筑工程项目管理中，需要完善施工队伍管理制度，明确每一位施工人员的个人责任、工作内容以及工作范畴等，将施工现场管理制度与职工实际的工作内容密切融合。同时，可以引入适当的奖惩制度，给予工作能力较强、表现较好以及技术水平较高的人员鼓励，给予工作能力较差，工作态度不佳以及频频出错的员工惩罚。通过合理的奖惩制度发挥每一位员工工作的积极性与主动性，为建筑工程项目施工现场管理效果的提升奠定良好基础，且有利于建设工程项目施工进度的不断提升。
3.2强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格
建筑工程现场材料管理，即为对施工现场中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相关计划和规定进行管理和控制。建筑材料是工程建设的基础，其规格和质量直接决定着工程建设的质量，符合施工材料规定的标准和高质量的材料是建设优质工程的关键。在实际的建筑工程现场施工材料管理中，需要全面强化材料管理、采购以及质量检验重视程度，做好施工材料的试验。施工材料需要基于工程建设的实际情况，明确材料的规格、质量级别、品牌、数量等各项标准。材料采购管理过程中，需要明确材料的价格，通过产品和报价对比等方式进行综合性分析，在各项要求达标的情况下选择价格最优者。同时，每一个所选择的材料必须具备出厂证明、合格证明、检测证明等。如图1所示，建筑施工现场管理的过程中，可以在科学制定材料购买清单之后，对材料进行检验与实验，检验合格的情况下登记入库。材料管理中需要秉持着科学的管理态度，各项材料均需要按照材料出料单、领料单进行领取或者发放。通过上述方式，对材料进行验收与分类管理，保证材料质量的合格性，且通过发放材料的全面追踪，避免材料的丢失或者浪费，也能够减少材料不合格影响施工进度问题的发生。
3.3注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求
建筑工程现场管理中，需要注重各项技术的管理，充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。实际的工作中，需要通过如下方式深入展开。（1）需要全面了解工程施工图纸内容，按照施工合同的要求制定工作，对施工工序进行优化与整合，认真做好施工组织计划工作，明确施工管理控制的重点，保证工程施工能够控制在合理的范围当中。（2）需要深入分析工程的特点，做好施工工艺与施工技术准备工作，全面提升建筑施工现场管理的有效性，保证其技术应用的科学性，增强建筑单位的市场竞争力。（3）建筑施工单位需要认识到教育培训活动开展的重要意义，积极开展技能培训与指导活动，将更多先进的施工技术、施工规范融入到工程管理中，满足建筑工程的工期要求。
4、结束语
现场施工管理工作对整体施工现场进度管理、施工安全管理等均能够产生重要影响。现场施工管理过程中，可以通过加强建筑工程现场施工人员管理，培养高素质现场施工人员；强化建筑工程现场施工材料管理，保证现场施工的质量合格以及注重建筑工程现场各项技术管理，满足建筑工程的工期要求等方式，为现代建筑工程施工现场管理工作创设良好的条件，发挥科学性管理的价值，推动建筑工程事业的持续发展。
参考文献
[1]王会聪.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：36.
[2]马廷成.建筑工程造价预算管理存在问题与科学控制分析研究[J].科技与企业，2013（14）：24.
[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43~44.
[4]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）：49~50.
[5]岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）：164~165.