文 力
身份证号码：4601021984****1833
摘要：在社会经济和科学技术快速发展的推动下，建筑业获得了更大的发展空间。同时，随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理的难度，也是建筑工程发展的新机遇。作为一名现代建筑工程管理人员，需要整合前沿的管理理念，采用科学的管理方法，把提高企业市场竞争力作为管理的动力和最终目标，不断提高管理水平，从而帮助建筑工程的健康发展。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
1.1?施工人员的影响
建筑工程管理过程中，施工人员起到主导作用，同时施工人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响。要想保证管理工作的时效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。
1.2?施工设备的影响
现代化的建筑工程项目实施都要借助大量不同类型、规格的机械设备，因此必须保证这些机械设备具有优越的性能。机械设备选择过程中，应结合工程建设需求和要求，挑选与工程建设内容相匹配的机械设备，有效保证施工项目顺利进行，如果缺乏对工程建设需求的考虑，选择与其不符的设备，势必会影响建筑施工质量。大量事实数据表明，只有保证机械设备的良好性，才能提升施工质量和施工效率。不难看出，施工设备是影响施工进度和质量的重要方面，要正确认知机械设备管理的重要性，根据施工具体情况定期开展设备维修与养护，针对不同类型的设备采取不同的维修与养护方法，保证设备的高性能，为提升施工质量做好铺垫。
1.3?施工材料的影响
建筑工程施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，只有保证材料来源、质量及性能的可靠性，才能保障施工质量。在建筑工程的现代化和精细化管理过程中，材料选择、使用管理都是重点内容，对引进的施工材料要进行核实和检测，进入施工现场前要进行质量检测及抽查，判断其是否满足施工标准及基本要求。如果出现与施工标准不符的现象，要及时进行干预和处理，通过加强材料监管保证施工质量。
1.4?施工方法的影响
施工方法是否科学合理关系着工程设计、路线、计划等能否达到预期目标，因此加强施工方法的管理不容忽视。在图纸设计环节，要常深入施工现场，在掌握施工具体情况的基础上合理规划施工方案，保证图纸设计方案最优，为施工过程提供科学指导。如果图纸设计中出现尺寸不正确、与施工现状不符等问题，必然会影响施工的顺利进行，甚至还可能导致返工或重修，造成施工成本的增加，同时也会影响施工进度。在保证图纸设计足够精确的基础上，需要明确划分施工各环节，并加强技术监督和管理，坚持现代化和精细化的管理理念，促进工程管理开展的有效性。
2落实建筑工程现代化和精细化管理的有效措施
2.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的实施过程中，要建立一支高效完备的管理团队，以项目经理为主要负责人，项目总工、执行经理、生产经理、商务经理、安全总监为团队核心成员，其他管理人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。
另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，及时沟通与监理的变更和签证等工作，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
2.2制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
2.3择优选择供应商来保证工程质量
在项目的施工上，要采取公平、公正、公开的招投标方式开展，选择资质较高、信誉良好的供应商，并签订相关的合同，在合同中在明确双方的责任、权利和义务，要尽可能地详细；在施工中使用的租赁设备，也要依照相关的租赁制度执行，对相关设施进行定期的检修和维护，确保可以正常使用，不会对工程和工期造成任何影响；在设备的采购方面，要从公司供应商库中选择合适的供应商，控制采购成本的同时，还要确保其质量。
2.4加强施工现场的管理
大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，还会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进程，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要进行双方协调，满意后办理现场签证，这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。对于比较隐蔽的工程项目，在办理现场签证之前，相关的项目负责人一定要对现场进行全面的了解和确认，同时还要展开监督管理方式，提高施工的管理水平，进而确保施工质量。
2.5及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要是对施工过程中涉及到的人、机、料、方法等进行有效的管理，并将现代精细化管理理念与管理工作相结合，从而促进建筑企业管理水平的提高，增强市场竞争力。企业只有正确认识现代化和精细工程管理的积极意义和内涵，不断丰富管理内容，优化管理方法，才能充分发挥管理的作用和价值，进一步提高企业和行业的生产效率。此外，实现建筑工程管理的现代化和精细化是行业发展的重要方向，也是满足行业发展和管理的需要，在一定程度上促进了建筑企业的良好发展。
参考文献
[1]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2019,30(24):39-40.
[2]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020,5(20):137-138.