肖斌
身份证： 51082419860112****
摘要：建筑业发展迅速，建筑工程规模也容易增大，工期管理的难度加大，加上建筑市场各种材料的价格波动范围大，人工及物流运输费用的变化也较大，为保证建筑工程造价在可控范围内变化，本文提出了动态化的管理与控制理念，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理
引言：
造价管理属于企业的核心管理内容，造价管理的效果关乎项目建设的经济效益。由于当前建筑企业之间的对抗不断升级，企业发展频繁受阻，如果要突破发展限制，就必须实现经济性建设的目标。传统的造价管理模式中存在许多的问题，管理效率不高，工程建设费用浮动极大，超预算问题时有发生，对项目建设非常不利。在当前的时代背景下，建筑企业需要开展动态造价管理，实现企业创收。
1建筑工程在造价管控工作层面的现状
造价是全部工程里面的关键构建支出，它有着几个关键特征：一是实践性；二是科学性；三是不确定性。它所涵盖的内容相当多样，重点有着下面几类：一是施工支出；二是安装支出；三是施工装置支出；四是其他支出。在市场自身价格出现波动的环境里面对它的造价实施相应的调整，在一定程度上减少对它的投资支出，以此来得到相对更好的效益；造价对应的动态管控工作连通了工程里面的全部工作流程：一是决策时期；二是设计时期；三是施工时期；四是竣工时期。在对造价实施动态管控的时候，需要强化对于造价产生影响的相关要素的管控程度，同时综合真是情况对它实施相对精准的调整，合理避免造价自身出现问题的可能。普遍情况下，它的造价通常会因为下面的因素产生影响：一是它的材料；二是相关人员的自身水平；三是价格波动等。在国内建筑领域逐步攀升的大环境里面，进行施工的材料、工艺以及模式等全部在持续出现着变化，所以在投入工作的过程里面，应当依照市场自身经济的波动情况应用相对精准的策略达成对于造价的动态管控，以此来合理提升工程自身对应的效益。
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图1 全过程工程造价管理
2建筑工程造价动态管理及有效控制措施
2.1在决策阶段进行工程造价动态管理
项目决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过各方因素的考量对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。在这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料以及地上物拆迁信息等。同时，还需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，做出一个精准的工程预算，为后续的工程建设打下一个良好的基础。
2.2在招标阶段进行工程造价动态管理
通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题[1]。建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用；选择资质最优的企业合作，保证建筑工程项目顺利开展，通过高效的招投标管理促进建筑工程项目的经济效益。
2.3建筑决策和设计阶段造价控制体系分析
在建筑项目造价管理的决策阶段，按照可研究性报告编制的相关内容，对可参考的造价管理要求进行合理控制与管理，并依据具体的设计要求，在各个阶段的实施中，对不同阶段的造价管理内容进行控制，促进优质建筑项目的落地与实施，进而提升建筑工程造价管理的效率和水平。针对建筑工程造价管理中的偏差分析，应加大管理力度，最大限度地减小限差的影响，应能够通过全方位、全角度的造价管理，提升工程造价管理措施的逐步优化。在工程设计阶段，首先要做好设计招投标工作，相关研究资料显示，建筑项目工程开发过程中的设计费用一般占据项目整体成本费用的1%以下，而对工程造价的影响却在75%以上。在设计的过程中，需要将技术与实际工程施工的内容相结合，进而有效地控制工程项目的实施进度，其中设计过程中图纸与施工过程中的匹配度最为关键，同时也是确保各个项目高效开展的基本保障[2]。因此，设计人员应提升自身的设计技能，并依据设计阶段中的各项指标体系，确保设计过程中的各个阶段都能够满足设计的需求，进而在设计阶段能够全面体现出工程造价管理的最佳效果。
2.4建筑项目工程施工阶段造价控制
建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改[3]。其次，针对项目签证问题，应加大签证管理，尤其是针对工程施工周期较长的项目来说，应减少签证过程中的工程施工内容遗漏，为工程费用的结算提供方便，并减少可能造成的虚假施工现象。
2.5建筑项目竣工阶段造价成本管理措施
建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段，其是对整个项目工程的所施行的工程施工内容的验收，属于建筑项目的收尾性工作，但是其在整个的项目造价管理中具有显著性的作用。在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内[4]。如果在整个验收的环节中，发现问题，应及时进行修正，并对工程审计的内容进行规范，以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平。
结束语：
综上所述，建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全过程的工程造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，明确建筑项目工程造价管理的实际意义，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展。建筑工程造价动态管理具有一定优势，因此需要充分结合现部门管理的目标、管理机制等，加强和保证信息技术的落地实施，采取创新的管理模式，借助动态化造价管理提升建筑工程项目整体的经济收益。
参考文献：
[1]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(24):156-157.
[2]杨凯程,谢欣宇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].居舍,2020(21):152-153.
[3]魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2020(20):192+194.
[4]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦,2020(07):150+152.