吴杰
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摘要：近几年来虽然建筑行业取得了很大的进步，建筑质量有了很大的提升，但是在建筑质量监督管理体系建设方面还存在一些需要完善的地方，尤其在对建筑质量要求越来越严格的情况下必须做好全面的质量监督管理才能保证建筑工程的施工质量。从当前建筑管理现状来看，还存在管理体系不完善、管理力度不够、信息化建设程度不高等问题，极大地限制了建筑行业的发展。因此，有必要对建筑工程质量监督管理存在的问题以及相关影响因素进行分析，然后总结行之有效的加强质量监督管理的对策。
关键词：建筑工程；质量监督；管理现状；解决对策；
引言：随着我国建筑业的飞速发展，建筑项目数量逐渐增加，建筑规模不断增加，对建筑项目质量管理提出了更高的要求。项目质量管理的工作主要包括管理所有项目方的行为质量，管理项目实体的施工质量以及管理项目的完成和验收。直接关系到建筑业的健康可持续发展。因此，应进一步加强项目质量管理在建设管理中的地位和作用，并应全面执行各种项目质量管理措施。
一、实施建筑工程质量监督的必要性
质量作为衡量建筑工程项目综合条件的重要因素，关系到其核心竞争力，属于建筑工程项目中必须重点把握的环节。为切实保证建筑工程项目质量，必须着眼于工程结构、功能属性等因素。随着我国社会经济的稳步发展，建筑企业之间的竞争更为激烈，建筑企业要想实现长足发展目标，必须将工程质量监督管理落实到位，此举直接关系到建筑质量管控效果。在建筑工程项目施工管理中，包含多个环节，诸如施工质量安全管理、施工材料进场管理等。在开展施工现场管理工作时，要以质量管理作为关键内容，通过切实保证施工现场的安全性和有序性，有利于提高建筑工程施工质量。建筑工程项目施工涉及到多方面内容，其施工质量直接关系到整体工程效益，故而必须针对建筑工程项目实施全方位、持续性质量监督管理。在建筑工程项目施工的整个周期内，实施强而有力的质量监督管理。在各个环节，诸如施工设计、具体施工等环节，落实科学有效的质量监督工作，明确针对各个环节实施质量监督的必要性，彰显质量监督的效果及作用。
二、 建筑管理中工程质量监督的重要意义
（一）提高建筑工程管理水平
建设项目管理是一项系统的，高度复杂的任务，其管理水??平与实现项目质量，进度和成本目标直接相关。在建设项目的建设过程中，通过在建设准备阶段，建设阶段和验收阶段管理项目质量，可以鼓励建设单位建立完整的项目质量保证体系，增强建设单位的责任意识，并指导施工单位改善项目质量管理方面的缺陷，可以帮助整体提高施工项目管理水平。
（二）创建优质建筑工程
在施工管理中，为谋取不正当利益，一些施工单位偷工减料，擅自更改方案，违反规定进行施工，严重影响了建设项目的质量。通过对常见的建筑工程质量问题，隐患工程，重要的施工技术等进行质量管理，可以从源头上消除隐患的工程质量问题，可以防止工程质量问题的发生和增加工程成本的可能性。从而保证各分部分项工程验收合格，达到综合优良率的评定标准，为创建优质工程打下坚实基础。
（三）保障各方的合法权益
在施工管理中，可以通过工程质量管理保护施工单位和施工单位的合法权益。对于建设单位，加强项目质量管理将减少施工质量安全事故的可能性，规范建设单位的施工作业行为，确保建设单位在工程质量和进度表中获得工程款的报酬。项目符合要求，并提高施工单位的经济效益：对于施工单位，加强项目质量管理将确保施工项目的质量能够满足施工单位的要求，最大程度地减少施工项目实施后出现的质量问题。交付使用，并帮助控制施工单位的项目成本。
三、建筑管理中的工程质量监督的要点及对策
（一）健全施工管理体系与监管制度
在施工的各个阶段和环节，质量管理措施，技术管理和安全管理，明确管理的内容和目的，系统和管理体系的维护以及科学家以及在施工准备阶段采用的合理的施工计划和技术措施应当进行现场调查，设计优化和材料准备，尤其是质量检查，还必须加强建筑材料和设备。在施工过程中，必须严格控制每个过程的质量，并且必须结合具体的施工计划进行施工和验收工作。
（二）强化针对建筑工程施工环节的监管
一是对建材机械设备实行健全的质量管理，建立与实际相适应的管理机制，对建材进行质量检查，以指导有效的审查方法。材料人员将对进入施工区的建筑材料的规格和质量进行严格检查，并检查相应的材料是否具有产品合格证。如果在过程中发现非法材料，则应禁止此类建筑材料进入现场。在建设项目的建设中，机械设备是其中的重要组成部分，有必要在中国有关规定的指导下，结合工程的要求，选择具有规格和性能符合要求的机械设备。此外，对于建设项目的建设，要进行科学有效的建设管理，搞好建设协调。对于建筑材料，机械设备等，执行严格的管理以确保所选的建筑技术符合项目要求。此外，它注重提高相关人员的综合能力和专业素质，为建设项目提供人力资源。建设项目的建设涉及多个方面，并具有特定的复杂度和复杂度。施工队伍的综合实力和资格与施工的质量和进度直接相关。与此相应，建筑公司需要建立一个非常好的建筑人员团队，以有效地提高团队协作能力和综合实力。
（三）监督工程竣工验收
施工完成阶段是质量管理的最后环节。在此阶段，可以根据当前国家程序和标准的要求来处理竣工验收的备案。具体的管理程序如下：在收到开始项目的官员的收据之前，质量管理和审查在本节中提出的对质量问题的更正中进行评审，以确定并确定施工单位的质量更正；在完成项目验收的过程中，主管必须参加验收会议以支持特定的验收程序，以确定他们是否满足要求；编制项目质量管理报告，自项目完成并收到之日起5日内，将报告发送至有关部门。如果有任何与入学要求不符的情况，将责令其改正。
（四）优化管理组织机构
优化管理机构，平稳执行管理制度，确保技术管理和安全管理工作顺利开展。建设项目管理的组织结构必须配备专门的管理人员，明确工作范围和职权范围，实施资源分配，技术管理组织等任务。此外，根据建设项目的施工计划和工程合同要求，明确施工质量管理的重点和难点，并进行详细的组织分类和管理。
（五）科学运用社会监督的作用
在建设项目建设中，社会管理关系到项目的整体质量，要适应实际情况，应建立良好的，已经规范的项目质量管理机制。在建立这一机制的过程中，有效利用社会管理和舆论反映了它们在管理项目质量中的价值。在当前社会经济发展状况下，一方面必须有良好的法律法规予以支持，另一方面，有必要提高自我形象和诚信，建立健全的诚信机制。
结论
综上所述，建筑工程监督管理是一项系统复杂的工作，在建筑工程监督管理实践中必须综合考虑可能会影响工程质量的因素，然后从保证施工质量和安全出发，健全管理体系和相关组织机构、采用先进的管理手段，加强对现场施工机械设备和材料的监管，做好人员培训与安排。只有监管水平提升了才能有效保证工程建设的质量，为建筑企业带来可观的经济效益和社会效益。
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