骆继安
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摘 要：甲方代表是建设项目总体管理中非常重要的组成部分。甲方代表的管理水平将直接影响整个建设项目的施工质量和经济效益，必须予以考虑。本文说明甲方代表在项目管理中的作用，包括质量控制和安全管理，并说明甲方代表在施工项目管理中的管理和控制措施，包括严格的施工质量控制和安排各方力量的协调。
关键词：甲方角度；工程建设；项目管理；重点分析；
前 言：随着中国经济建设的发展，建筑也繁荣起来了如果项目要发挥预期的作用，并产生一定的经济和社会效益，就必须进行协作和进行过程控制。甲方代表是实现项目目标的关键环节之一和关键。下文讨论了甲方在项目管理的每个阶段所代表的主要控制点。
一、甲方管理重要性
1.实现发展的需要
中国经济正处于快速发展的阶段。此时，工程施工企业面临着巨大的机遇和挑战。随着材料和组织的发展，建筑工程的质量受到越来越多的关注。一些建筑项目公司只注重企业的经济效益，而不注重工程项目的质量。在这种情况下，出现了新的企业，市场竞争越来越激烈。为了在激烈竞争中实现长期发展，有必要加强甲方管理，提高建设项目质量，以取得竞争优势。
2.时代的需求
随着全球化的不断发展，各国之间的交流越来越频繁。在过去的建筑项目中，它们的竞争对手仅限于国内。今天，随着全球化的到来，企业必须面向全世界，积极面对外国企业的竞争，以实现可持续发展。面对资金充足、技术先进的外国公司，建筑和工程公司必须摒弃传统的陈规定型观念，积极向国外引进先进技术，并能够灵活地使用先进技术，以提高竞争力和建立全球基础在企业发展中，甲方管理对提高建设项目质量很重要只有当人们对项目质量更满意时才能获得更好的竞争资本。
3.政府的要求
不仅人们对建设项目有质量要求，政府对建设项目也有更严格的质量要求建设项目质量差会危及人们的生命，影响社会稳定因此，近年来，政府对建筑质量给予了较高的优先地位，并不断制定相关政策和文件。该部分的管理在提高建筑项目质量方面发挥了重要作用。甲方项目管理的目的不仅是提高企业的效率和竞争优势，而且满足公共部门的相关要求。
二、担任甲方代表的基本条件
甲方代表必须具备一定的专业知识和工作经验，这是基础和前提。从技术上讲，作为甲方代表，不可能有各种各样的知识和技能，但需要了解某些方面，擅长某些方面。在施工过程中，甲方代表不能代替施工方的监理和质量控制人员管理施工质量，但需要告知施工方的能力，这将大大提高施工管理工作的威信，赢得各方对施工某些方面的尊重。如果你是任何技术问题上的装饰品你就不能建立权威因此，甲方代表应有能力解决实地的大多数技术问题。甲方代表必须有相当的能力和思想才能把握全局。许多工作是相关的，了解情况和思考问题的能力取决于积极的工作态度和长期的工作经验。甲方代表的这种能力在监测整个建设项目的进度和费用方面非常有效。
甲方代表应具备全面协调能力。这是说服承包商和执行人员向该股领导人保证的一个重要条件。甲方代表应了解如何协调合作股与该股内有关部门之间的关系，建立有效获取正确信息的途径，以及如何管理这种信息。因为管理可以带来好处，这也是缔约方代表正确判断问题并作出正确指示的基础之一。甲方代表应负责任和主观能动性。我们应该在工作中表现出专业精神，找出尽可能多的问题，解决尽可能多的问题。项目中确定的问题需要深入研究而不是共享，需要进行验证，在工作中要信守承诺，认真落实，认真对待。为了具有高度的可预测性和良好的协调能力，必须理解一切。甲方代表熟悉有关部门的工作流程和一些相关的基本知识。例如了解决算、项目开发过程等与有关部委的工作人员进行一定程度的接触，了解最基本的工作流程。这样做可以节省时间和金钱。
三、甲方工程建设项目管理重点分析
1.项目设计阶段控制重点
在整个项目控制过程中，设计工作直接影响整个建设项目的质量和投资效果，是甲方项目控制的关键阶段，该阶段项目控制的成功与否取决于项目目标的实现。甲方代表在项目设计阶段的主要任务是制定设计工作范围，并从设计层面对项目设计目标、施工功能、施工标准、建筑尺寸、成本控制和分阶段施工进行宏观控制。在设计阶段，甲方代表重点提出根据项目特点、功能要求和成本控制修改设计文件的建议，并根据需要及时召开相关专业人员会议，以解决设计问题，确保设计工作顺利完成。在设计阶段经常遇到的投资控制问题包括:可行性研究和计划设计不足，投资估计数不足；由于设计深度不足，设计有很多变化，经常出现预算超支；旨在满足业主的需求，提高随意设计标准。鉴于这些问题，甲方代表应选择适当的控制方法。
2.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理中应当把施工安全管理放在重要的位置。甲方代表应督促乙方认真进行安全施工教育和培训，制度健全的安全法规，并在施工现场设立安全标志，强化施工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，及时整改，消除安全隐患。
3.项目实施阶段控制重点
定期开会制度。工作组每周至少举行一次会议，各部报告本周特派团的完成情况、遇到的问题和找到的解决办法，以及如何处理上周遗留的问题。甲方代表应总结所有问题的质量、进展、安全和成本控制每天下午举行一次会议，审查项目状况、遇到的问题和未来的规划。甲方代表应掌握项目的最新发展情况，及时检查差距，纠正偏差。定期和不定期检查制度。甲方代表本组织有关工作人员定期、不定期地检查施工质量和安全，及时纠正发现的问题，防止问题发生，避免大量施工造成损失，消除所有安全隐患。定期聘用技术和安全专家培训工人，提高建筑设备的质量。如果出现重大问题，甲方代表应请有关专家验证和研究专题会议制度，如专题研讨会、新技术、新材料应用研究专题会议等。建立奖惩制度。对于提高质量、提供安全保证、加快进展和减少投资的有关个人和组织应奖励。相反，有个人和组织违反规定，不服从命令，管理混乱等对项目执行有一定影响和损害的项目必须仔细审查，不适当的项目必须移交。
4.项目投资控制
对建设项目的投资是项目从开始到完成的总成本。在项目执行阶段，甲方代表应根据项目不同阶段的投资特点控制投资。与此同时，甲方代表必须建立投资控制审计机制和业主执行部门，实现项目的专业投资管理。在项目实施阶段，投资控制的重点是控制预算和合同价格。为定期审查进展情况，甲方代表可遵循合同和标准审批程序。但是，由于许多原因，在项目实施过程中可能会添加许多修改。这部分是由于设计深度不足造成的设计变更，部分是由于施工期间出现无法预测的情况。为此，甲方代表必须根据施工要求和实际施工情况确认哪些是必要的，哪些不是必要的，然后确认额外的数量和费用。此外，甲方代表对于工程结算阶段的费用控制特别重要。在有些情况下，数据是完整的；在另一些情况下，当地定额的使用与实际情况不同；在另一些情况下，支付人员的专业水平和质量对结算结果有一定影响。甲方代表应根据公平和公正原则参与最后确定解决方案。
结束语：
综上所述，甲方建设项目的管理会受到外界内部各种因素的影响。在这种情况下，甲方管理层应充分发挥作用，对施工进行进度控制、质量控制、成本控制和协调管理。同时，为了促进甲方的发展，甲方应改变传统装饰现状，运用强有力的管理提高建筑工程质量，继续提高甲方企业的竞争力，实现可持续发展。
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