魏 杰
中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司， 四川 绵阳 621000
摘 要：建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施 工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
1 进度管理在建筑工程管理中的作用
1.1 合理控制成本
在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2 保障工程如期完成
在开展建筑工程项目前，投资方都会在经济合同中明确规定工程建设工期。因此，施工企业需要保证工期如期完成，如果拖延工期，会导致人力、物力、财力等长期消耗在工程建设中，也会违反合约导致高额的赔偿金，给施工企业带来严重的经济损失。进度管理对保障建筑工程的工期有重要作用，在进行建筑工程时，施工企业可以采用科学的管理方法，信息化的管理手段，对建筑工程的施工工期进行有效管控，提高施工效率，保证工程如期完成。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况，对施工进度进行合理调整，保证工程按时完成。这样施工企业不仅能免受经济损失，还能尽快回收施工投入成本，回收的资金可以投入到其他项目建设中，这样加快了施工资金的流通速度，为施工企业创造更高的经济收益。
1.3 有利于提高工程质量
建筑工程的施工质量可以确保建筑项目的整体质量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，为了提高建筑工程的整体质量，进行工程进度管理是非常有必要的。进度管理可以对施工过程进行全方位的跟踪，对施工的细节进行严格把控，对施工人员进行有效协调，严格监督施工人员的作业方式、仪器设备操作方式，保证施工现场安全作业，同时可以定期检查施工材料质量、施工质量，在严格的进度管理制度下，可以避免建筑工程项目出现问题，从而提高工程质量，保证建筑工程项目的使用效果。
2 影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1 建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
2.2 建筑工程业主
建筑业主对工程项目的进度控制也有很大影响。部分业主希望工程项目尽快完工，无法客观分析施工进度的发展情况，在招投标期间，没有对投标价格和工期情况做出有效规定，导致进度控制工作难以实现，也容易造成施工质量问题。这也体现了施工单位的管理问题，比如，为了获得更大的经济效益，无限度满足业主的不合理要求，导致施工进度管理较为随意，无法正确认识工期要求与实际情况的联系，这都导致工程监督管理工作无法有效进行，难以在合理周期内完成施工。
2.3 资金支持
在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制，但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶性循环，不利于建设项目的未来发展。
2.4 技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到工程的正常施工。在这样的情况下，无法实行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
3 加强施工进度管理的措施
3.1 做好工程进度记录
建立科学的工程进度管理流程，各部门员工必须及时，准确地记录工程进度情况。各部门的记录应确保准确、完整、客观。管理人员可根据记录，及时发现工程进度存在的问题，根据具体情况建立每月，每周和每日的工作计划。工程人员也可以通过详细、完整的工程进度记录，发现自身工作的不足之处。对自身工作进行总结，也是自我能力提升的过程。
3.2 合理调整施工进度
在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。
3.3 随时关注施工进度情况
管理人员应关注工程进度的实施情况，根据工程进度调整管理计划，保持工程进度的有效动态控制。根据工程进度需求，协调不同单位和部门之间的关系，提高工程协作效率。定期审查每月施工计划，季度施工计划和年度施工计划的完成情况，确认工程计划的执行情况。关注项目建设进度，实施项目建设进度的动态管控。
3.4 做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
3.5 利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
结束语：
综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
参考文献：
[1]邓绍明. 张东. 贾立佳. 建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018，24（06）：275-276.
[2]舒畅. 论建筑工程施工质量管理标准及控制[J].中国标准化，2018（20）：128-129.