盛秀鹏
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摘 要：近年来，随着国民经济的蓬勃发展，建筑企业的总体水平参差不齐，难以保证建筑工程的质量。为了改善这种情况，甲方必须从项目规划开始就应该执行相关管理工作，以确保工期和质量高效结合。有鉴于此，在建设项目开始时应充分发挥甲方代表的管理作用，确保项目顺利启动。
关键词：甲方代表；建筑工程项目；前期管理；工作重点；
前言：由于建筑项目的特点，如果管理不善或效率低下，可能会出现严重的质量问题，造成严重的安全事故，并无形地降低项目的社会价值和效率。因此，有必要加强项目前期管理工作的全面性，以加强前期管理为出发点，充分考虑现场、设计等影响因素，优化项目规划，有效减少项目后续的设计变更及签证，这就要求项目参与方积极配合甲方的管理工作，确保项目顺利交付使用。
一、甲方前期管理概述
1.管理特点
甲方参与项目的前期管理工作是一项繁杂的任务，不仅涉及管理因素的多边化，而且还要在广域的工作范围尽量避免出现各种工程问题。首先应明确前期管理的重要性，找出影响工程建设的主要因素。第二，应提高沟通能力，建立长期稳定的动态沟通机制，及时总结项目信息，明确前期各阶段性管理的特点和重点。第三，应加强控制不确定因素的能力，根据不同因素预先优化项目方案，促进项目初始阶段的有效管理。
2.主要问题
由于甲方与项目相关方之间缺乏及时沟通，无法及时共享建设项目的实时数据信息，从而降低了前期管理效率。此外，甲方建筑工程的初步管理不够科学，前期管理无法总结相关工程经验，不能有效降低各种工程问题出现的机率。由于甲方缺乏专业精神和无法提供专业人员，前期管理未能实现，严重制约了前期管理的效率，无法实现项目质量促进目标。
二、甲方代表在建筑工程前期管理阶段的工作重点
1.前期筹划方面
对于建设项目，前期规划是指甲方在收集项目信息、实地考察和取得工作成果后，在项目开工前对项目可行性和建设计划进行全面深入的研究和分析。因此，明确甲方管理的方向和目标可以为工程设计的有效实施铺平道路。此外，有效的建筑项目前期规划与总体建筑质量直接相关，而总体质量倒推着前期阶段管理也至关重要。在此基础上，甲方代表应对项目前期规划，确定项目目标，选择有效措施，建立前期管理制度和管理计划，随时优化管理问题，确保项目顺利启动。
2.项目立项、可行性研究方面
项目立项指的是，成立项目，执行实施。在全方位的评估项目以后，决定投资这个项目，落实的各项审核工作，在此期间甲方代表会着手办理各项前期手续，在取得立项批复或立项备案后，甲方便可对项目的可行性做出深度分析，最终编制出项目的可行性报告。
此外，建设项目的可行性研究主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。一般来说，项目可行性分析是前期管理的一个必不可少的组成部分，甲方代表必须认识这项工作的关键性，并主动开展这项工作。
3.勘查及设计阶段
在上述操作之后，甲方将立即进行项目施工区的勘探和建设技术的设计。勘探的主要目的是更好地了解建设区的地质环境和建设条件，避免对周围的建筑物造成不利影响。经过认真细致的探索，为提高工程施工价值奠定坚实基础。项目设计阶段划分为三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计，方案设计是投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与甲方协商认可后提出的具体开展建设的设计文件，其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要；初步设计的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的概算等，初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础；施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装等专业图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、施工图预算等。
4.前期报批管理重点
项目前期审批工作主要分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可三个阶段。立项用地规划许可阶段主要包括项目审批核准、选址意见书核发、用地预审、建设用地规划许可证核发等。工程建设许可阶段主要包括设计方案审查、建设工程规划许可证核发等。施工许可阶段主要包括设计审核确认、施工许可证核发等。首先，立项用地规划许可阶段应侧重于土地利用规划、城市控规、土地供应方式方面。第二，工程建设许可阶段必须加强对接人防、国安、住建等相关职能部门征求意见。第三，施工许可阶段应加强审查各专业设计图纸，尤其是消防、人防、节能等方面。
5.前期沟通交流重点
前期工作沟通范围主要是甲方与政府相关职能部门、项目设计师、施工单位之间的沟通。事先沟通能够有效明确设计目标与方向，并且能够有效结合当地标准来绘制项目图纸，使得设计问题概率有效降低，施工工艺及工期得到优化，同时也能确保后续验收工作的顺利展开。
结束语
鉴于上述情况，在城市建设扩大的背景下，建设项目的数量和规模显着增加。然而，在项目实施过程中，仍有许多质量和安全问题需要解决，难以确保建筑成果达到设计标准。因此，作为建筑工程项目的甲方代表，有必要重视处理工程项目前期管理的工作，及时开展事先沟通工作，并且明晰工作重点，为设计图纸内容的有效实施做好准备，最后建设出有质有量的工程。
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