柳发军
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摘要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
1概述建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提高施工安全性
建筑企业通过科学的管理建筑工程施工，可以保障施工质量，在实际施工中落实安全保障。在建筑工程施工现场管理中，需要及时处理现场存在的问题，同时要重点监督和管控施工现场很容易发生问题的部位，避免发生工程问题，保障整体工程质量，同时可以维护施工人员的安全性，有效保障建筑企业的经济效益。
1.2有利于实现现场安全管理的制度化
建筑企业为了发挥现场管理工作的效果，需要构建完善的安全管理制度，对于实际工作提供参考依据，同时可以利用制度约束施工人员的工作行为，促使施工人员积极履行自身工作职责，提高施工现场的安全性，满足建筑工程施工要求。当前一些施工单位过于重视自身利益，不断减少施工安全经费，导致整体施工质量受到影响，还会威胁到施工安全性。因此施工单位需要安全性的开展建筑施工，及时解决建筑施工中的安全问题，提高施工人员的安全意识，制度化管理施工现场。
1.3有利于节省施工成本
当前在建筑工程施工中普遍存在浪费问题，建筑企业需要合理管控施工成本，加强管理各种施工材料的使用过程，避免浪费施工材料，合理化利用资源。全面管理施工现场的材料，保障材料质量合格，同时需要严格记录材料信息，方便建筑企业管理相关信息，避免因为材料问题影响到施工质量。为了保障建筑企业的利用，建筑企业需要加强管理施工现场，有效节省施工成本，有序开展建筑工程施工，获取更多的利益。
1.4有利于控制施工进度
优化建筑工程施工现场管理工作，有利于管理施工进度，如期完成施工任务。在建筑工程施工现场管理中，加强监督施工过程，保障施工质量和安全性，同时可以控制整体施工进度。但是当期那一些施工人员缺乏进度意识，没有根据计划完成工程任务，针对施工中的突发问题，也没有结合实际情况合理调整施工进度。因此施工单位需要根据工程重难点，合理调整施工时间，保障整体施工质量，同时要预留返修时间，方便施工单位有效管控施工进度。
2建筑工程现场施工管理的情况
2.1人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。
2.2施工现场人员管理水平不足
建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。
施工现场需要明确施工使用的物料管理类别，放置的区域范围。按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理。
2.3施工技术水平有待提高
建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
2.4建筑工程工人安全意识整体较低
建筑工程施工人员的安全意识水平差，是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言，没有完善的安全意识，施工现场管理往往得过且过，存在侥幸心理。对于建筑工程施工不负责，对于工人的文化要求不高，工人的自我保护意识水平差。这些问题都直接影响社会的综合发展。
3优化施工现场管理的有效措施
3.1加强和改善施工现场的安全管理
为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。
3.2科学地组织施工现场的技术管理
施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
3.3管理者意识的提高
首先，定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。二是加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。第三是提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。
结束语：
综上所述，从多角度、多内容、多方面入手，注重加强建筑管理人员综合素质水平的培养。按照建筑工程相关的机器设备操作，实施便捷化，规范化，快速化的融合，以提升施工现场有效安全管理为性能要求。注重施工现场综合效益的实施，结合建筑安全保护的需求，不断加强施工综合技术水平的优势拓展。以有效的建筑工程现场施工管理为发展建设要求，对技术操作、设备管理、人员培训、施工管理等内容实施细致的研究，不断提升建筑工程施工现场的有效管理，结合施工现场管理的相关要素实施技术培训和优势措施研究，满足建筑工程施工的技术发展要求。
参考文献：
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