罗华荣
四川华霖建筑工程有限公司 四川 德阳 618411
摘要：建筑行业的快速发展使我国的建筑市场也越来越繁荣，建筑企业面临的竞争越来越激烈，一些企业在施工过程中为了追求最大化利益而降低了对建筑物质量的要求。在土建施工过程中受到土建工程技术和施工现场管理的影响，导致施工中存在诸多质量问题，而这些问题的出现是由于施工人员缺乏安全管理意识，在实际施工时存在违规操作现象并且施工现场没有完善的管理制度，缺乏对现场管理的监督等原因所导致的。这些问题受到了建筑企业的高度关注，要求我们要提出优化对策解决这些问题，提高土建工程的整体技术水平。
关键词：土建工程；工程技术；施工现场管理；管理措施
前言
在社会发展过程中人们的生活质量越来越高，对于施工质量也提出了更高的要求。在土建施工过程中施工现场管理是保证工程质量的一个关键措施，为了控制施工成本，提高施工效率，我们必须加大施工现场管理力度并提出有效的管理措施。所以我们要对当前土建工程技术方面的问题以及施工现场管理存在的问题进行分析，从而提出有效的管理对策，使土建施工顺利进行，提高土建工程的质量，促进土建工程的发展。
1土建工程技术和施工现场管理的问题
土建施工过程中工程技术存在地基处理不到位、裂缝以及渗漏等问题，而施工现场管理存在安全管理意识不足、管理规章制度不健全以及违规操作行为和缺少安全管理监督等问题，我们要对这些问题进行分析从而提出针对性的管理对策，提高土建工程的技术水平，保证施工现场管理的效果。
1.1土建工程技术问题
第一，地基处理方面的问题。在土建施工中地基是其基础组成部分，其质量影响着工程的整体质量。随着经济的不断发展，我们在实际开展土建施工活动时常常会遇到软土地基，软土地基的强度较低且含水量较大，而处理方式多种多样，我们必须结合实际情况选择适宜的处理方法来提升软土地基的强度，保证土建工程的稳定性和安全性。如果处理不当就会对地基的承载能力造成影响，导致地基发生变形和不均匀沉降，从而引发严重的安全事故。
第二，裂缝问题。在土建施工中建设的工程构造柱和砖砌体之间可能存在裂缝，这些裂缝不仅会影响着工程的美观性，同时也会对其稳定性造成影响。裂缝往往是由于不正确的施工工序导致的，我们要根据土建施工的具体要求合理安排施工工序并科学组织施工流程，提高对施工资源的利用率，同时也要应用相应的机械设备，避免工序颠倒现象发生，使可施工环节的质量得到保证，降低裂缝出现的概率。
第三，渗漏问题。在土建施工中存在严重的渗漏问题，当渗漏发生时会导致墙面脱落、墙体斑驳，同时也会威胁着工程整体结构的稳定性。导致渗漏问题出现的原因主要有使用的防水材料质量不达标、在设计防水工作时存在缺陷、漏洞排水坡度没有达到设计要求、管道和工程结构接缝处处理不到位等，这些都会引发渗漏问题。
1.2土建施工现场管理问题
第一，管理人员的安全管理意识不足。在实际开展土建施工时施工企业往往关注的是施工进度，而忽视了工程质量和施工安全。施工人员的安全意识较低，在实际施工过程中存在不戴安全帽的行为，粗心大意，容易发生安全事故。一些企业为了降低施工成本在安全方面的资金投入较少，施工现场缺乏相应的安全设施，选择的材料质量存在缺陷，往往导致土建中存在较大的安全隐患。
第二，不健全的现场管理制度。因为施工企业忽视了现场管理工作，所以制定的管理制度也并不完善，当出现事故或者安全问题时没有可参考的依据来进行处理，各管理部门也存在推卸责任的现象，这严重影响着土建施工进度，也会造成管理部门之间的纠纷和矛盾，阻碍着土建施工的顺利进行。
第三，施工人员存在违规操作现象。
因为对现场管理工作的忽视使得施工人员缺乏安全管理意识，在实际施工过程中也没有可参照的标准来进行施工，使得施工的规范性和标准性得不到保证，导致土建工程质量受到影响，土建工程顺利通过验收也存在难度。除此之外，安全事故发生的概率极大，施工人员的生命安全受到了威胁。
第四，缺乏现场安全管理监督工作。在施工现场管理中，安全管理是最为重要的一个内容，忽视了安全监督检查就无法及时的排除存在的安全隐患，导致我们不能够全面的对工程进行检查，无法排查它可能会出现的安全事故，这会给企业带来巨大的经济损失，使企业的形象和信誉受到影响。
2土建工程技术和施工现场的管理对策
要保证土建施工的顺利进行并使土建工程获得发展，我们就要采取适宜的管理对策来解决在工程技术和施工现场管理中存在的问题。
2.1加强施工技术管理
在土建施工中加强施工技术管理具有重要的作用，我们可以根据工程的实际建设需求来制定科学、合理的施工技术管理标准，并且也要不断的完善技术管理体制。企业要加大对工作人员的技术培训工作，使他们具备较高的技术水平。同时也可以建立起奖惩机制，使工作人员的责任意识得到提升，保证所有施工人员和技术人员都能够做好本职工作，在管理标准和管理体制的规范之下高效开展施工作业，发挥好自身的能力。除此之外，我们也要对施工图纸进行审核，如果在施工过程中发现存在不合理的地方一定要根据工程的实际情况对图纸进行调整，保证土建施工顺利进行。
2.2确保施工组织设计的科学性和合理性
开展现场施工管理工作会根据施工组织设计来进行，所以要求负责人员必须要在正式开展土建施工之前做好施工现场的调查工作，收集有关成本、施工要求和施工内容等资料数据并根据工程建设的要求设计科学可行的施工组织设计。施工组织设计要涵盖到施工的具体分工、进度计划、质量监控、应急措施等内容。
2.3做好材料管理工作
施工材料影响着施工进度和施工质量，我们必须重视材料管理工作，首先在采购材料时要货比三家，选择高质量、低成本的材料。其次，要根据材料的性能和规格对其进行分类储存和管理。最后，如果发现材料存在问题要严禁将其使用于施工过程之中，在实际领用材料时要制定好利用管理制度，注明材料的去向、领用者和领用数量，确保我们能够了解材料的具体使用情况，这能够避免材料浪费的情况并有效的控制土建施工成本。
2.4加大施工现场安全管理力度
在土建施工现场管理过程中安全管理是极为重要的一个部分，它能够提高工程质量，也能够提升企业的竞争实力。我们必须建立完善的安全管理制度，重视管理人员和施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，同时也要保证安全管理落实到实处。我们可以在施工现场设置安全标志、督促施工人员佩戴安全帽、检查安全设施是否处于正常工作状态从而使工作人员的生命安全得到保证，也可以建立安全事故预防机制，排查存在的安全隐患，做好安全防范工作。
2.5加大工程监督力度
因为土建施工内容较多，工期较长，施工难度较高，其施工技术以及施工现场管理会受到多方面因素的影响，为了保证施工进度、施工质量和施工安全，我们要加大监督力度并建立完善的监督制度。通过落实安全管理措施来减少安全事故的发生，通过提高对施工材料的利用率来保证施工效率，使土建施工顺利进行。
结语
在土建施工中，工程技术和施工现场管理是影响其质量的重要因素。通过研究，我们发现工程技术和现场管理存在着诸多问题，我们必须重视这些问题并采取有效的管理措施进行解决，使土建施工质量得到保证，也能够使整体施工过程的安全得到保证。通过有效的管理对策能够对存在的质量问题进行解决，也能够提高土建工程的整体质量管理水平，提升现场管理效果，促进土建工程的发展，也能够使土建企业在激烈的市场竞争中安全稳定的发展。
参考文献：
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