刘燕云
中交瑞通建筑工程有限公司 北京 102199
摘 要：建筑工程项目建设施工物资管理在当前社会发展的过程中占据重要的作用，可以在很大程度上减少建筑企业和施工单位在发展当中产生的问题。在近几年的发展中，我国建筑工程项目建设施工的规模逐渐增大，尤其是很多城市区域开始在有限的土地资源上增加建筑物，所以需要以高层和超高层建筑施工为主，这就需要利用多样化的机械设备及物资材料，以满足建筑施工的具体要求。集约化管理作为建筑工程机械设备与物资材料管理的一种表现形式可以在较大程度上提高综合管理实效性，所以文章以机械设备与物资材料的集约化管理分析为主，优化建筑工程项目总体物资管理效用。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理
前 言：机械设备和物资材料在建筑工程建设施工成本当中的占比较大，一旦产生管理方面的问题就很容易影响综合管理效用。基于此，很多建筑企业和施工单位都提出了集约化管理的形式，更好地实现对机械设备和物资材料的综合管理。
1 集约化管理概述
集约化管理在建筑工程机械设备与物资材料管理当中的应用可以有效提高综合管理质量，促使各项工作的开展都能够达到根本要求，减少其中产生的问题。实际上，集约化管理相当于一种集中式的管理模式，在建筑工程机械设备与物资材料管理当中需要对各类要素进行统一配置， 促使工程项目建设的人力、物力及财力等都得到合理分配。相对于传统的建筑工程机械设备与物资材料管理来说，集约化管理可以体现节俭、高效的管理效果，其不仅要求管理人员加大重视程度，采取多样化的方法优化物资管理形式，还需要减少建筑工程建设施工当中的成本，体现诸多优势，达到当代社会的建设发展要求。在目前的建筑工程物资管理当中，经常会受到市场环境的影响，导致集约化管理效率降低，无法达到相关目标。集约化管理就能够以市场发展作为导向，让工作人员在掌握市场发展动态情况的同时加强对资源的整合配置，结合企业的实际发展情况确保机械设备和物资材料供应的完整性。
2 建筑工程项目机械设备集约化管理内容
机械设备在建筑工程项目建设施工当中不可或缺，很多施工作业的开展都需要依靠不同类型的机械设备才能够完成，所以管理人员要加大对这项管理工作的控制力度。在落实集约化管理形式时，首先需要做好机械设备的选型工作，施工单位要根据其与建筑企业签订的合同内容确定工程项目建设施工的具体要求，再选择相应的机械设备，达到设备结构合理化要求，满足多样化的施工需要，同时确保项目投资的有效性。在选择机械设备类型时，管理人员不仅需要确保其质量达到工程建设施工的各项需求，还要结合现代化建筑工程项目建设的经济性和环保性要求选择相应的机械设备。其次，做好机械设备配置的集约化管理。在配置机械设备的过程中，管理人员要坚持可持续发展的原则，尤其是需要秉承集约化管理的原则结合实际情况配置机械设备，加强对其的协调应用。最后，优化机械设备的配套和使用集约化。虽然很多机械设备在采购到施工现场之后可以直接加以使用，但是还是有部分机械设备需要配套使用才可以体现实际效果。管理人员就要对机械设备中的主导机械性能进行检测，使其可以与机械配件之间保持良好的联系，提高机械设备的使用寿命。
3 建筑工程中机械设备与物资材料集约化管控的作用
3.1 整合采购资源
采购工作作为建筑工程机械设备与物资材料集约化管理的核心要求管理人员加大重视程度，以科学的管理方式提高综合管理实效性。在实际开展机械设备与物资材料集约化管理时，工作人员就可以较好地完成采购管理工作，主要是这种管理形式能够加强采购资源的整合效果，促进企业综合效益的产生。很多建筑企业和施工单位在发展当中都致力于减少施工成本，同时增加综合效益。集约化管理就能够确保建筑工程机械设备与物资材料采购的实效性。主要是在开展这项管理工作时，管理人员可以解决物资采购管理信息不对称问题，防止建筑企业和施工单位在建设发展当中产生潜在风险，从而维护企业的根本利益。
3.2 降低施工成本
物资管理需要耗费较多资金成本，尤其是在大规模的建筑工程建设施工当中，管理人员需要对机械设备和物资材料的成本加强管理力度，以达到更高的工程项目建设施工管理要求。在建筑工程机械设备与物资材料集约化管理当中，可以对各个环节的采购工作进行严格的控制，进而满足机械设备与物资材料的多样化发展要求，确保工程项目建设施工费用的合理性。在传统的建筑工程机械设备和物资材料管理当中，经常会产生不同程度的资源浪费现象，最主要的是部分物资管理人员在负责采购工作时存在重复采购的现象，并且存在分散化现象，在物资管理的各个流程当中都耗费了较多成本。集约化管理就可以在这个方面加以控制，在提高机械设备与物资材料综合管理效用的同时，能够降低施工成本。
3.3 提高管理实效性
任何管理工作的开展都要求工作人员全身心投入其中以提高管理实效性。建筑工程机械设备与物资材料集约化管理就可以达到这个要求，凸显机械设备与物资材料管理的实效性，给工程项目建设施工管理产生深远的影响。集约化管理可以从多个方面着手满足建筑工程的各项管理要求，不仅可以提高机械设备的运行质量，还能够在较大程度上确保物资材料的合理使用，使得众多的物资都得到有效利用，对于维护企业的综合经济效益也有较大的正面作用。
4 目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
4.1 管理储存混乱
在目前的机械设备与物资材料管理当中，很多管理人员都存在比较混乱的现象，缺乏有序的管理形式，导致工程综合建设施工作业的开展受到了较大的影响。由于建筑工程建设施工对于机械设备和物资材料的需求较高，所以很多施工单位在采购的过程中会大批量采购同类物资，在施工现场对其进行储存管理，在需要利用的时候就直接实施项目建设施工作业。在这种情况下，施工现场经常需要堆积较多数量的物资，尤其是不同规格的施工原材料都需要摆放在施工现场，会占据较大的空间。部分管理人员没有对不同类型及性质的物资材料分开保管，直接将其堆放在施工现场，存在较强的随意性。这种混乱的储存管理经常会受到认为因素或者环境等因素的影响降低物资的使用效率。
4.2 养护保管制度不完善
机械设备的管理要求技术人员和管理人员协同合作，对其性能进行维护，以达到工程建设施工管理的要求。在利用机械设备的过程中，很多管理人员都忽略了对其性能的检测和维护，在长期使用机械设备之后产生了设备老化或者损坏现象，降低了机械设备的使用效果。当机械设备缺乏专项的管理维护时，会影响其使用寿命，并且难以凸显机械设备的综合性能，达不到建筑工程建设施工的质量要求。主要原因是建筑工程施工单位的机械设备养护保管制度不完善，部分管理人员在实际操作当中产生了敷衍了事的态度，直接影响了机械设备的使用效果。在机械设备产生运行故障时，管理人员也没有对其进行针对性的养护保管，导致部分机械在长时间的超负荷运转下缩短了使用年限，还会给建筑工程建设施工埋下质量和安全隐患。
4.3 对新型设备和材料的选择比较盲目
伴随着我国建筑行业的迅速发展，很多建筑企业和施工单位都会利用新型机械设备和物资材料为项目建设施工质量提供保障，达到与时俱进的要求。在近几年的发展当中，确实有很多新型机械设备和物资材料涌入到建筑市场当中，给建筑企业和施工单位的发展提供了较大的契机。但是在具体开展管理工作时，还是有很多施工单位存在盲目选择新型设备和材料的情况，在没有完全掌握新型机械设备和物资材料的特征及适用性的情况下直接将其应用于建筑工程建设施工当中。这种盲目性的施工管理方法很可能会产生资源浪费现象，导致部分机械设备和物资材料无法应用于特殊的建筑施工当中，得不偿失，还会给建筑工程建设施工管理的持续性发展带来较大的阻碍。
5 建筑工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略
5.1 实施全过程成本控制
在实施建筑工程机械设备与物资材料集约化管理时，管理人员能够实施全过程成本控制提高资源利用率，为企业的发展提供经济保障。集约化管理本身就是需要简化管理流程，促使每一项工作的开展都可以达到基本要求，与全过程控制理念的目标不谋而合。机械设备和物资材料的全过程成本控制就要求管理人员对设备的调用及原材料的采购和库房管理等加强指导，掌握物资材料的消耗情况，科学控制工程项目建设施工成本。在集约化管理形式下，物资管理部门需要与财务部门协同合作，其能够针对机械设备与物资材料的管理建立数据库，让工作人员对各类资源进行合理分配，明确工程施工进度情况，再结合实际的物资管理形式减少不必要的成本支出。
5.2 完善保管使用制度
机械设备与物资材料在建筑工程建设施工管理当中的集约化管理需要集中在保管使用方面，以提高机械设备的运行效率和物资材料的使用效果为主，满足更高的工程项目建设需求。在利用集约化管理形式时，施工单位要针对机械设备和物资材料的保管使用情况构建专业的制度，对各类物资材料的实际使用情况进行严格的分析。为了做好这项工作，施工单位就要完善保管使用制度，还要制定严格的岗位责任制，让工作人员在保管和使用机械设备及物资材料时明确自身的工作指责。管理人员可以根据机械设备和物资材料的实际使用情况构建物资使用规划，还要对机械设备的维修养护加大重视程度。当设备在运行当中产生故障时就需要对其进行维修管理，使其可以保持健康的运转形态。
5.3 利用信息沟通手段
信息沟通手段的利用要求建筑企业和施工单位加大对各类通信软件的应用程度，确保各个部门之间保持畅通的信息交流，为机械设备及物资材料的有序管理提供科学的保障。在当代社会发展的过程中，建筑企业和施工单位对于信息技术的应用程度逐渐深入，应用范围也越加广泛。在实施机械设备及物资材料集约化管理时，就可以充分利用信息沟通手段提高信息交流效率，为物资的可行性管理打好基础。施工单位可以组织机械设备及物资材料管理人员建立内部微信群，当有关部门发布相关的信息之后，就可以对其进行接收及回应，避免产生管理混乱的现象。各个部门之间都可以利用信息沟通的方式确保信息的对称性，还需要在掌握有关的信息之后加强风险预防作用，让机械设备和物资材料可以长期处于集约状态。
5.4 规范出入库流程
在完成机械设备和物资材料的采购管理工作之后，管理人员就需要对其进行出入库管理， 确定机械设备和物资材料的使用情况，为建筑工程建设施工质量管理提供保障。在集约化管理形式下，管理人员要规范机械设备和物资材料的出入库流程，充分依托管理方案提前分配机械设备和物资材料的使用情况，使得各个环节的工作可以得到有效的配合。在规范物资出入库流程时，可以按照图1的形式开展每个阶段的工作，尤其是需要对一些常用的机械设备和物资材料进行针对性的入库管理，将其放置于专门的预留区域，便于工作人员及时取用。在集约化管理当中，管理人员要做好机械设备和物资材料的分类管理工作，制定严格的分类标准，使其可以在实际应用当中充分体现设备和材料的性能。需要注意的是，管理人员要掌握不同类型机械设备和物资材料的出入库管理形式，虽然在管理流程方面可以达到统一，但是还是需要采取不同的实践操作凸显不同机械设备与物资材料的差异性。
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图1 施工物资材料出入库流程
结 语：
集约化管理在建筑工程机械设备和物资管理当中的应用可以有效提高资源利用率，节约工程项目建设施工成本。管理人员要掌握集约化管理的基本理念，在采用不同的管理模式时优化资源配置情况。施工单位要根据物资的实际需求建立科学的采购制度和保管及使用制度，确保每一项工作的开展都能够得到有效控制，体现集约化管理的价值和意义，为建筑企业和施工单位的综合经济发展保驾护航。
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